質量管理責任制

專案質任制專案名稱：b1#研發廠房等3項

（北京環普研發廠房及附屬設施專案）

工程地點：北京市順義區天竺空港工業區b區裕慶路東側

建設單位：北京力浩科技****

監理單位：建研凱勃建設工程資訊****

設計單位：九源（北京）國際建築顧問****

工程內容：本工程主要為辦公樓、餐廳、車間及停車樓四個主體，設計標高：相對標高±0.

000等於絕對標高值27.500m；可規劃用地面積20878平方公尺，總建築面積27023.26平方公尺（不含西側預留建築），地上建築面積26082.

26平方公尺（其中配套的餐廳696平方公尺，辦公6302平方公尺），地下建築面積941平方公尺（裝置用房）；辦公樓為獨立基礎框架結構，地上四層，建築高度18.36m，區域性高度22.01m；餐廳為筏板基礎框架結構，地上二層，建築高度9.

18m；車間為獨立基礎鋼框架結構，地上一層，建築高度7.92m（簷口高度）；停車樓為獨立基礎框架結構，地上三層，建築高度12.02m（區域性15.

64m）。

產品質量是通向市場的基石，是贏得使用者信賴的關鍵。

本專案確定的質量等級優良，並達到北京市長城杯質量標準。

北京環普研發廠房及附屬設施專案一期寶馬北京研發中心工程專案合同工期緊，對於無論是建設方glpi-park還是未來的租賃方寶馬中國來說，對該項目的施工質量非常看重，不僅僅要符合現行國標規範，個別技術指標還需要符合建設方以及租賃方特別指定的要求，對於建築總體的質量目標設定在北京市長城杯標準上。因此，在進行該項目的施工管理過程中，需要重點控制如下幾個難點：

難點一：根據地質勘查報告，擬建車間室內地面荷載較大，變形控制較嚴格，人工堆積層未經處理，一般不宜作為車間室內地面的直接持力土層。建議進行地基換填，換填深度為0.

5～3.0m，換填介質為2：8和1:

9灰土並存，要求回填土壓實係數不得低於0.95；

難點二：樁基型式為cfg樁配合褥墊層。要求嚴格控制cfg樁原材料配製配合比，按批覆的混合比配置混合料，混合料的塌落度宜為160至200mm。

褥墊層用碎石須符合設計級配，最大粒徑不大於30mm，設計夯填度0.9；

難點三：bas控制點及面比較多，大部分的暖通及水的裝置都要和bas通訊相容，這樣在裝置採購施工上有大量的溝通工作需要做。

難點四：業主對接地及抗干擾系統要求高，電氣、消防、安防等系統的安裝都要兼顧業主emc的要求，要求高於一般建築物的防雷接地。

難點五：水系統比較複雜，有自來水、消火栓水、噴淋水、雨水、中水、汙水、軟水、冷水、熱水，管道的走向也多樣，比如部分管道從室內穿到室外，埋地敷設之後再進入室內，這樣在管道的安裝上有大量的協調工作要做。

難點六：本工程有壓縮空氣管道及防爆區域，防爆區域的安裝和壓力管道的安裝也是兩處重點和難點。

難點七：廚房地下室空間有限，但是集中了大量的裝置及管線，將來的安裝協調也是個難點。

四、質量管理組織機構

指揮部成立質量管理領導小組，對專案的質量全權負責，履行專案質量的管理職責，質量管理領導小組組成為：專案經理為組長，生產經理和專案總工程師為副組長，指揮部各職能部門負責人以及各分部專案負責人為組員。專案部質量管理小組人員組成為：

組長：吳威

副組長：周建峰劉斌斌

組員：盧鵬飛權燕舞於鑫洋劉立達趙奇李慧兵黃雄

質量管理領導小組負責定期質量檢查、召開質量分析會議，分析質量保證計畫的執**況，及時發現問題，研究改進措施，積極推動全面質量管理工作的深入開展。質量管理領導小組下設辦公室，辦公室主任盧鵬飛，負責日常的質量管理工作。

五、質量生產責任制

1、專案經理質量管理責任

（1）專案經理是專案施工的領導者和直接組織者，對工程施工質量全面負責。

（2）負責貫徹落實國家、鐵道部有關工程質量管理的法律、法規和強制性標準。對工程重要裝置和材料的採購招標，工程質量管理和工程竣工交驗等全面負責。

（3）負責建立健全專案部質量管理體系和工程質量責任制，督促責任部門制訂質量管理、考核、評比及獎懲等辦法。

（4）負責組織召開施工質量工作會議，討論並決定重點工程施工技術保證措施。

（5）參與組織工程質量事故的調查分析會，並督促按照「四不放過」的原則做出正確處理，及時如實上報。

（6）負責審定工程質量的優劣，組織季（月）度質量考核、評比、獎懲。

（7）負責對幹部職工進行質量管理教育、培訓，教育員工牢固樹立「確保結構安全，主體工程質量零缺陷」思想。

（8）根據指揮部組織機構，配齊指揮部各級質量監察人員，及時調整不稱職質量監察人員。

（9）督促指揮部各部門做好本部門的質量管理工作。

2、生產經理

（1）負責組織貫徹落實國家和建築工程有關工程質量管理的法律、法規和強制性標準。對工程質量管理負直接領導責任。

（2）負責組織、建立、健全指揮部質量管理體系和工程質量責任制，督促責任部門制訂質量管理、評比、考核和獎懲辦法。

（3）主持質量工作會議，討論、決定重點工程施工的技術質量保證措施。

（4）組織季度質量檢查、評比、考核、獎罰工作。

（5）參與工程質量事故的調查分析會，按照「四不放過」的原則處理質量事故。

（6）督促安質部做好本部門的質量管理工作。

3、技術總工

（1）負責主持工程所需重要裝置和物資材料招標採購，對工程質量管理、施工組織、工程竣工驗收等工作負領導責任。

（2）協助建立健全指揮部質量管理體系、工程質量責任制。

（3）參與質量管理工作會議，主持提出施工組織設計，討論、決定重點工程施工（過渡）方案、技術保證措施。

（4）參與調查、分析、處理工程質量事故。

（5）參與季度質量檢查、評比、獎懲。

（6）參與指揮部季度質量大檢查和日常質量檢查。

（7）督促檢查分管部門做好本部門的質量管理工作。

（8）負責設計變更的審核、上報工作。

4安全質量部

（1）組織起草指揮部質量管理、檢查、評比、考核、獎懲等辦法。

（2）組織參與工程專案日常、專項、季節性、季度質量檢查，起草質量通報，根據質量評比結果，提出獎懲建議。

（3）對質量監督站、建設、監理單位提出的工程質量問題，負責督促專案部及時整改落實，並將結果上報有關單位。

（4）參加質量分析會，提出改進建議；參與質量事故的調查、處置和上報；組織起草全員質量教育培訓計畫。

（5）負責蒐集質量管理方面的各種法律、法規、規範、標準和相關檔案；負責整理、保管各種資料。

（6）負責制訂、管理質量臺帳，統計質量情況，起草質量報告。

（7）參與工程竣工驗收交接工作。

5工程部

（1）對工程質量負技術管理責任。

（2）負責複核施工圖設計檔案，組織測量複核工作。

（3）負責檢查施工方案交底的執**況，採取必要措施貫徹交底的實施。

（4）參加專案部的質量檢查、質量分析會、質量事故調查和處理工作，提出質量改進辦法和施工操作措施。

（5）負責做好工程試驗及推廣應用新技術、新工藝工作。

（6）負責及時蒐集、整理工程施工中各環節的技術資料，並按要求歸檔管理。

6物資裝置管理人員

（1）負責組織工程施工所需重點裝置、物資材料的招標採購。

（2）負責組織工程施工重點裝置的安裝、除錯、檢驗，掌握重點原材料的**、產品質量，檢查購進的裝置、物資材料的出廠合格證或試驗報告單。

（3）監督檢查混凝土攪拌站質量控制措施的貫徹落實。

（4）監督檢查中心試驗室的檢測資質、計量認證合格證。

（5）負責建立裝置、物資、材料臺帳。

7、計畫財務部

（1）協助組織審查協作隊伍的資質等級及其施工業績，不得將本工程肢解轉包或分包。

（2）保證質量獎懲**及時到位。

8、綜合辦公室

為工程質量檢查工作及時安排交通工具，並協助其它部門檢查工程質量。

9、試驗部

（1）在指揮部總工領導下開展檢測工作，負責工程材料的一般效能試驗及有關的委外試驗。

（2）負責混凝土、砂漿等配合比的選擇及試件試驗。

（3）協助選定工程材料的產地，及時掌握工程材料的質量，指導材料的正確保管和使用。

（4）負責試驗儀器裝置的鑑定、使用、維護、保管。參與本單位工程質量檢查、工程質量事故調查、分析及處理。

（5）負責本標段試驗資料的整理和保管，參與工程竣工檔案的編制。

（6）參與制訂試驗段施工工藝。

（7）負責建立儀器裝置臺帳和檢測、鑑定週期表。

六、現場所有人員要嚴格執行按圖紙、按標準、按操作規範要求進行施工。在施工中實行不合格的材料不用；沒有施工方案、質量保證措施的不組織施工；上道工序未驗證合格，不進行下道工序的施工。

實行操作者與專職質檢員相結合制度。即操作者對本工序進行自檢，保證工序質量，服務下道工序，做到自檢、互檢、交接檢，做到嚴格把關，把工程質量隱患消滅在施工質量檢查過程中，確保工程質量。

實行質量否決制度：對不合格的分項、分部和單位工程必須進行返工。嚴防不合格分項工程流入下道工序。

不合格分部工程流入下道工序要追究工長和施工員、質檢員的責任。有關負責人員要針對出現不合格品的原因採取必要的糾正和預防措施。

嚴格執行技術交底，分項工程未經技術交底不得施工。

質量管理責任制

質量管理責任制

質量管理責任制

質量管理責任制

相關推薦