【篇一：技術總監職務說明_崗位職責】
技術總監職務說明書
乙個it公司技術總監的職責職務名稱：技術總監直接上級:總經理
直接下級：技術部經理、質量管理部經理
本職工作：負責公司產品開發及質量管理工作工作責任：一、業務職責
1、制訂並組織實施技術系統工作目標和工作計畫。2、組織制訂並實施技術系統規章制度和實施細則。3、組織不合格品的審理工作。
4、組織技術、產品開發與創新。5、組織建立並實施質量體系。6、公司標準化、計量管理工作。
7、定期進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。8、重要技術工藝裝置、計量器具的申購。
9、技術系統檔案等資料的整理保管及公司檔案管理工作。10、公司保密工作。二、管理職責1、組織建設
（1）、參與討**司部門級以上組織結構；（2）、確定下級部門的組織結構；
（3）、當發現下級部門的崗位設定或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。2、招聘及任免a、用人需求
（1）、提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；
（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），並提交總經理確認。b、面試
（1）、進行直接下級崗位的初試；
（2）、進行直接下級的直接下級崗位複試，並做最後確定；（3）、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理
（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。3、培訓
（1）、提出對直接下級的培訓計畫，提交總經理確認；（2）、確認直接下級提出的培訓計畫，提交人力資源部。4、績效考評
（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法；
（3）、對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。5、工作溝通
（1）、彙總工作報告，並與總經理進行資訊溝通，同時將這些資訊傳遞到直接下級；
（2）、負責將公司的政策、原則、策略等資訊，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；
（3）、確定書面的互動式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。6、激勵
（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；（2）、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。
7、經費審核與控制
（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性；
（2）、監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。8、工作報告
（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提公升下級的工作效果和工作效率；
（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。試著再補充三條：1新技術研發
2投標/講標，技術總監不一定是技術專家，但應該是對公司各技術領域都能說得深入淺出的人
3與客戶溝通，講客戶深層次的需求引出來，或讓需求明確起來
技術總監各項要求技術總監一般負責乙個企業的技術管理體系的建設和維護，制定技術標準和相關流程，能夠帶領和激勵自己的團隊完成公司賦予的任務，實現公司的技術管理和支撐目標，為公司創造價值！乙個好的技術總監不僅要自身具有很強的技術管理能力，同時，也要有很強的技術體系建設和團隊管理的能力，要對企業所在行業具有深入理解，對行業技術發展趨勢和管理現狀具有準確的判斷。
目錄1職務概述2崗位定義3崗位要求4業務職責5管理職責6技能要求7能力要求?薪資**
?職業發展路徑
【篇二：網際網路企業技術部門各崗位職責】
技術部崗位職責管理辦法2023年10月12日01版
一、目的
為了明確本部門各崗位的工作範圍及職責，提高本部門員工的工作效率，同時也為了員工專攻本崗位技術專題，使之成為本崗位的專家，根據現有崗位分配情況及專案開發所需人員進行合理分配規範，特制定本辦法。二、分組規劃
技術部目前分為產品研發組、軟體開發組、ui介面設計組、綜合服務組、安維中心、
三、成員規劃（為現階段的組成架構，可根據專案發展做調整）1.技術部主管——1人
設1人（兼系統架構師）。2.產品研發組——5人
設產品組5人，產品主管1人，產品經理2人，測試工程師2人（有製作技術說明書及系統功能講解的能力）3.軟體開發組——23人
設開發人員23人，設小組組長3名（兼系統需求分析之責，和相應的軟體開發之責），下設php程式設計師5人，j**a開發人員9人，app開發人員4人，資料庫設計師1人，系統架構師1人。4. ui介面設計組——4人
設4人，設小組組長1人（兼主設計師之責），ui介面輔助設計師1人，前端設計師2人（指切圖員，有js撰寫能力）。5.綜合服務組——3人
設3人，組長由技術部主管兼，下設資訊（含各類賬號）及開戶審核管理員1名，產品維護員1名（含**資訊檔案上傳、**產品資訊採集、便民產品更新以及其他產品維護），資料分析師2人。6.安維中心——2人
設2人，設小組組長1人（有環境部署、系統維護及資料備份的能力），1人系統維護員（定期平台資料檢測資料、系統維護等）。四、各崗位職責
（一）、技術部主管
1、技術部主管——兼系統架構師1)直接上級：公司總裁
2)直接下級：技術部全體員工2、工作概述
負責主持本部門的全面工作，組織並監督本部門內所有員工全面完成本部門職責範圍內的各項工作任務；關注本行業技術發展方向；落實公司重大政策的實施。3、職責及任務
1)負責本部門的日常管理工作，對本部門內出現的管理問題承擔主要責任，並對本部門員工違犯公司規定承擔連帶責任；
2)負責接受公司領導安排的工作任務，並對任務完成最終結果負主要責任；
3)負責協助公司領導做好本部門的管理工作；
4)負責本部門的團隊建設工作，關注本部門員工的思想動態，提高員工的穩定性、向心力和凝聚力；
5)負責本部門內人員的思想教育及技能培訓工作；
6)負責本部門與其他部門之間的協調及管理工作，使各部門之間的關係建康發展；
7)負責完善本部門內日常管理，促進本部門工作流程規範化、標準化、程式化；
8)負責安排本部門員工的工作任務及完成要求情況，並對其進行監督考核；
9)負責每月1號前上報本部門員工的工作任務分工及業績考核評定表（節假日提前上報）；
10)負責本部門所有技術資料的收集及歸檔工作；11)負責本部門內專案開發的進度控制及管理工作；
12)負責公司**的維護工作、資料資訊上傳、**版本的公升級工作；13)負責定期召開本部門員工會議，並做好記錄；
14)負責本部門員工衛生打掃的分配及監督檢查工作；15)負責公司的技術保密工作；
16)負責公司公共財產的安全檢查工作；
17)負責公司上級安排的其它任務及無形的工作；18)負責完成其它交給本部門的臨時性工作；（二）各專案組長(兼專案經理)1、各專案組長——兼專案經理1)直接上級：技術部主管2)直接下級：各組成員2、工作概述
負責主持本專案門的工作，主要由一下幾個方面：
1)專案範圍、專案質量、專案時間、專案成本的確認。2)專案過程/活動的標準化、規範化。
3)根據專案範圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行專案的總體規劃與階段計畫。
4)各項計畫得到上級領導及專案組成員認可。
5)設定專案組中的各種角色，並分配好各角色的責任與許可權。
6)定製專案組內外的溝通計畫。（必要時可按配置管理要求寫專案策劃目錄中的《專案溝通計畫》）
7)安排組內需求分析師、聯絡人等角色與其他部門的溝通與交流。8)處理專案組與其它專案干係人之間的關係。
9)處理專案組內各角色之間的關係、處理專案組內各成員之間的關係。
10)保證專案組目標明確且理解一致。11)建立專案組的開發環境及氛圍，在專案範圍內保證專案組成員不受專案其它方面的影響。12)提公升專案組士氣，加強專案組凝聚力。
13)合理安排專案組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
14)制定專案組需要的招聘或培訓人員的計畫。
15)定期組織專案組成員進行相關技術培訓以及與專案相關的行業培訓等。
16)及時發現專案組**現的問題。17)及時處理專案組**現的問題。
18)保證專案在預算成本範圍內按規定的質量和進度達到專案目標。19)在專案生命週期的各個階段，跟蹤、檢查專案組成員的工作質量。20)定期向領導匯報專案工作進度以及專案開發過程中的難題。
21)對專案進行配置管理與規劃。
22)控制專案組各成員的工作進度，即時了解專案組成員的工作情況，並能快速的解決專案組成員所碰到的難題。
23)不定期組織專案組成員進行專案以外的短期活動，以培養團隊精神。
24)協助需求分析師進行需求調研。
25)分析、解析《系統需求說明書》，將系統需求整理成《軟體需求規格說明書》。
26)負責解決《軟體需求規格說明書》被評審後發現的問題。
27)在分析系統前，負責向架構設計師解釋《軟體需求規格說明書》的內容。
28)協助架構設計師進行架構設計，並協助其完成《系統架構說明書》。
29)根據《系統架構說明書》對系統進行建模。
30)系統分析及建模完成後，負責將建模成果轉化為《系統概要設計》。
31)協助資料庫設計師按《系統概要設計說明書》進行資料庫邏輯設計和物理設計，完成資料庫cdm及pdm圖，並協助其完成《資料庫設計說明書》。
32)協助軟體設計師按《系統概要設計說明書》進行《系統詳細設計說明書》。
33)指導軟體工程師按《系統詳細設計說明書》進行**實現。34)負責重點**檢查。
35)協助專案經理進行配置管理，並提供優化改進建議。36)定期對專案組成員進行技術方面的培訓。（三）系統架構師
1、系統架構師是軟體專案的總體設計師，是軟體組織新產品的開發與整合、新技術體系的構建者。
2、系統架構師是在技術上對所有重要事情做出決定的人。（系統架構師在整個軟體開發過程中都起著重要作用，並隨著開發程序的推進而其職責或關注點不斷地變化。）
3、需求階段，軟體架構師負責理解和管理非功能性系統需求，比如軟體的可維護性、效能、復用性、可靠性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求，確認開發團隊所提出的設計；組織開發團隊成員和開發過程的定義；協助需求分析師完成《使用者需求說明書》、《需求變更說明書》。
4、設計階段，架構師負責對整個軟體架構、關鍵構件、介面的設計。協助系統分析師完成《系統概要設計說明書》
4、編碼階段，架構師則成為程式設計師的顧問，並且經常性地要舉行一些技術研討會、技術培訓班等；
5、測試及實施階段，隨著軟體開始測試、整合和交付，整合和測試支援將成為軟體架構師的工作重點。（四）資料庫設計師
1、根據《系統架構說明書》與系統架構師、系統分析師一同進行資料庫建模。
2、根據資料庫建模結果，繪製資料庫cdm與pdm圖。3、根據資料庫pdm圖進行資料庫建庫。
4、對資料庫進行維護、備份、恢復、同步。5、負責客戶資料的匯入匯出。6、對資料庫進行初始化操作。
7、協助軟體設計師完成《系統詳細設計說明書》中與資料庫相關的部分。
8、根據《系統詳細設計說明書》編寫對應的檢視、儲存過程、函式、觸發器等。
9、對專案組其它成員進行sql方面的指導。
10、定期對專案組其它成員進行資料庫方面知識的培訓。11、為測試經理及測試工程師建立測試資料。結語：
資料庫設計師又稱dba，是專案組中唯一能對資料庫進行直接的操作的人。對專案中與資料庫相關的所有重要的事做最終決定的人。
【篇三：it技術經理崗位職責】
崗位：技術部主管崗位職責：
作為技術部責任人，主管公司技術部相關工作：
負責公司的技術專案管理：組織人員配合企劃部進行專案的評估；根據專案情況制定開發計畫並實施，對於專案的進度進行跟蹤，對於存在的問題；及時提出解決方案；專案完成後，進行成果物質量確認；組織人員支援公司市場活動。負責公司專案的資訊收集。
負責公司專案的產品企劃的技術支援。負責公司專案的市場活動的技術支援。負責公司專案的技術交流。負責公司的技術培訓。
負責公司it方面制度的制定及實施負責公司it方面財務的計畫，執行。負責組織公司知識庫的建立。
負責部門人員的管理和工作指導。負責向上級領導匯報部門工作。
負責技術部的各項日常事務管理，處理部門突發事件。
協助上級領導制定公司it方面發展規劃，並負責具體實施。負責制定部門年度「工作計畫」和「工作目標」。審核公司的技術資料。
審核公司的技術培訓資料。
根據公司發展方向，收集和整理國內外相關資訊，匯報相關發展。提出公司可執行的專案計畫，為領導決策提供參考。其他職責：
完成上級交辦的其它事項。
協助同事完成與有益於公司發展的其它事項。7月份工作計畫：
針對疲勞檢測專案與產品提供方進行溝通；掌握產品開發的進展。針對網路字型合作專案與產品提供方進行溝通，了解產品的市場活動計畫，根據對方的授權政策，考慮我們是否對其向h公司推薦。
針對國內手機預裝軟體專案根據趙總與h公司的交流結果進一步處理。
ipad手機點菜系統的開發（研討中，是否進行需要領導明確指示）
技術總監崗位職責
一 在維修廠廠長和主管經理的領導下，負責本廠的全面技術管理工作。二 客戶到達後，在前台業務人員的陪同下，共同對送修車輛進行初步檢查和故障判斷，解答客戶提出的各項疑難技術問題 個別案例時參與 三 與維修車間主管共同商定車輛維修方案和檢修計畫 疑難問題時 四 在車輛維修過程中檢查 監督車輛修復情況，並提...
技術總監崗位職責
崗位名稱 技術總監部門名稱 公司辦公室 崗位編碼類別 技術類 現任者制定日期 2010 12 11 1 相互關係 1 直接上級 總經理 2 直接下級 技術員 安防銷售員 3 內部關係 財務部 工程部 售後服務部 綜合管理部 4 外部關係 商 客戶 其他業務單位2 工作概要 在總經理指導安排下，根據本...
技術總監崗位職責
職位描述 在服務經理的直接領導下，全面負責服務部的維修業務 維修業務運作並對結果負責 負責管理的範圍如下 機電車間主管 鈑噴車間主管 技術主管 機電車間 鈑噴車間 鈑噴快修 客戶處理 工具 裝置 工作職責 確保有好的服務車間業績 資源的利用，生產率，效率，服務維修的質量 維修技師的技能培訓及管理 車...