施工組織設計
一、方案編制依據：
1、《火電施工質量檢驗及評定標準》
2、《保溫工程施工及驗收規範》
3、《火電機組移交生產達標考核評定辦法》
4、《電力建設消除施工質量通病守則》
5、《現場臨時用電安裝技術規程》jgj46－88
6、《保溫工程施工及驗收規範》gb50264-97
7、《工業裝置及管道絕熱施工及驗收規範》gbj126-89
8、《裝置及管道保溫設計導則》gb/t8175-87
9、《裝置和管道保溫技術通則》gb/t4272-92
10、《裝置管道保溫規程》hg25042-91
11、《裝置及管道保溫效果的測試與評價》gb/t8174-87
12、《絕熱工程施工及驗收技術規範》hgj-215-80
13、《管道及裝置保溫》98r418圖集
三、施工組織機構設定：
為配合貴方圓滿完成該項工程，我們精心設計、合理選材、嚴密施工，以期達到延長產品使用壽命，減少維修次數，降低運營成本的目的，從而增強企業的社會效益和經濟效益。
2.1現場組織機構：
2.2、公司組織機構設定：
為了加強該工程的組織管理，達到質量目標，使工程按期優質完成，為業主提供滿意的服務，我公司擬成立現場專案經理部。
公司決定選派具有同類工程施工經驗和管理經驗的人員,擔任專案經理部負責全權處理本工程的施工、組織設計、安檢、質檢等系列工作。
如工程中標在工程合同簽訂後，應由專案部組織編寫質量計畫、安全管理體制、施工組織等，專案部下設五個職能部門，分別：工程技術、工程施工、安檢、質檢、物資**等方面的工作。
公司將作為本專案的強大後盾，在全公司範圍內協調本工程的施工人員、機具及資金調配、後勤保障等工作。
2.3、公司組織管理機構圖如下：
2.4、專案經理職責：
（1）認真學習並執行國家及上級頒發的政策、規範、規程，對本項工程的工作全面負責。執行專案承包合同、搞好本工程的經濟核算和竣工結算。
（2）確保實現本工程的工期、質量（或優良率），成本、安全生產等目標。
（3）把握和監督本項工程的執**況，處理和解決本項工程執行過程**現的問題。包括合同簽訂、組織編制各種施工檔案、作好施工準備、健全勞動組織和平衡機具裝置；編制施工計畫、組織施工、控制施工進度，處理有可能出現的例外事項，協調與貴方關係、組織竣工、交工等。
（4）向貴單位報送各種施工檔案，及時報告工程進度及安全生產情況。
（5）對本項工程具有獨立的指揮權和決策權、有權制定本項工程管理的實施細則，在工程施工執行過程中實施。
（6）接受貴方對本項工程執**況的監督，指導及合理化建議。
2.5、專案總工職責：
（1）認真學習並執行國家及上級頒發的技術政策、規範、規程對本工程的技術工作全面負責，督促施工組織，嚴格按規範施工。
（2）預先熟悉並了解工程概況、技術要求、施工現場的具體情況、組織有關人員討論技術方案及施工中將會出現的技術重點和難點，怎樣克服、解決等問題。
（3）參與本項工程的施工組織設計編制工作、負責安排並審核施工工藝、參與施工人員的資格審查、對施工班組進行技術交底。
（4）深入現場，掌握工程動態督促幫助施工班組搞好自檢、互檢，參加工序交接檢查，發現問題及時解決。
（5）經常督促施工班組，並親自檢查各班組的技術記錄情況，組織交工資料的整理工作，負責編寫施工技術總結。
（6）協助隊長安排施工計畫，認真做好各種資料的審查彙總、整理、簽字、上報。
2.6、施工隊長職責：
（1）學習並執行國家及上級頒發的有關技術、安全規範及規程，保證嚴格按照規範和規程施工。
（2）熱情支援工地安全、技術管理人員的工作、不搞違背技術要求管理規定的行政干預。
（3）合理使用場地，搞好文明施工。
（4）對違背操作規程的施工人員提出批評教育，嚴重者至責令停工，並提出處理意見。
（5）深入施工現場，檢查督促工人認真完成本職工作，掌握並控制施工進度及安全動態。
（6）接受貴方監理的監督指導。認真做好現場的施工協調。
2.7、技術總負責崗位責任制：
（1）對本工程質量全面負責，領導工人按施工組織設計進行施工，使各種防腐層厚度達到標準要求。
（2）認真推行全面質量管理，對施工人員進行「質量第一，使用者至上」的教育，並且開展創優質工程活動。
（3）嚴格按所制訂的施工進度組織施工，及時填寫施工日記。收集質量記錄，隨時掌握工程質量情況。
（4）認真執行公司的質量規範及各種技術措施，組織自檢、互檢、主持質量的檢查驗評、督促工程驗收手續的評定工作。
（5）嚴格按制訂的獎懲規定，支援質檢員的工作。
（6）認真組織貫徹落實安全生產規章，對所承擔的工程安全生產直接負責。
（7）組織工人學習安全操作規範，教育工人嚴禁違章作業。
（8）發生安全事故積極採取措施，及時上報，並參加事故處理。
2.8、質檢員崗位責任制：
（1）負責工程的質量自檢、互檢、經常分析質量情況，掌握質量動態。
（2）收集整理質量資料，及時填報工地資料等報表，建立質量檔案。
（3）按質量標準，及時對工程質量進行驗證，對不合格的有權責令返工或停工，並將經濟損失上報。
（4）驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發現問題要及時予以處理，對發生的質量事故及時上報。
（5）參加質量會議及質量檢驗，參加工程質量事故的分析、調查和處理。
（6）積極協助領導開展全面質量管理和指導質量攻關小組的活動，根據實際檢驗情況，經常提出質量研究課題。
（7）在工程質量的驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責。
（8）堅持原則正確反映質量情況，對有隱蔽質量事故的，有權越級反映情況。
2.9、 技術人員崗位責任制：
（1）在實際操作中不斷修正和完善施工技術，以確保防腐***油漆層厚度達到標準要求，表面平整、均勻。
（2）協助專案經理進行全面質量管理，向施工人員進行技術交底，並對工程的技術質量工作負責 。
（3）掌握工作質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予評定。
（4）經常檢查施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工。
（5）填寫各種質量報表、蒐集、整理、健全質量檔案。
（6）協助專案部經理組織有關人員學習推廣新技術、新工藝，推行先進的施工方法。
（7）積極推行質量管理工作，及時在質量攻關小組中組織研究技術的疑難課題，解決實際工作問題。
（8）積極總結工程作業上的各種經驗，及時向公司匯報。
2.10、安全員崗位責任制：
（1）做好安全管理工作，研究貫徹執行勞動保護和安全生產方針、政策、法令及規章制度。
（2）參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計畫，負責督促有關人員實施。
（3）深入施工現場進行安全檢查，解決生產中的安全問題，制止違章指揮作業，遇有嚴重問題有權及時令其停工整頓。
（4）與有關部門共同做特種工人的安全培訓和考核發證工作。
（5）開展安全宣傳活動，總結和推廣安全生產的先進經驗，對職工進行安全教育。
（6）對工傷事故進行統計、分析及上報，參加事故的分析調查及處理工作。
（7）對不安全因素和隱患及時向領導如實反映，及時消除不安全因素，保證施工正常進行。
（8）參加工程驗收，定期總結安全管理經驗。
四、施工準備：
1、辦理開工手續：
1.1編制詳細的施工設計和施工進度計畫，交業主指定的工程師檢查審核，如有不妥，重新修訂直至通過。
1.2按業主管理規定辦理有關證件。
1.3學習領會業主關於安全、紀律、消防等方面的規章制度。
1.4準備所有施工期間的質量檢驗評定、隱蔽工程記錄的空白報表、簽證單等。
2、施工技術交底：
2.1施工前，專案部技術負責人要認真學習領會防腐、保溫工藝流程和施工技術要求，安全操作規程，編制作業指導書，分發給每個施工人員和各分部工程負責人，確保施工安全順利進行。
2.2安全及技術資料準備：
（1）對所在參加工程施工的人員，進行必要的技術安全學習培訓，學習領會甲方紀律、安全、消防等方面的規章制度，明確高空作業的特殊安全措施，必要時進行技術安全考試，考試不合格者，不得操作。
（2）工程施工時，應具有齊全的施工圖紙和設計檔案，施工單位應對施工圖紙進行自審、專業審和綜合會審，並及時對所提出的問題給予解答，結合工程情況提出施工方案和技術交底，並應具有書面資料。
（3）準備針對本工程的開工報告，並辦理電力施工工作票，中間驗收報告、施工記錄、隱蔽工程記錄及質量檢查**並作好本工程的施工方案。
（4）機械、工器具準備：
在工程施工指定開工時間前3天應將工程施工所設計和使用的機械裝置測量儀器一次性運達施工現場，並做好安裝、擺放到位、除錯執行等準備工作。
投入本工程的主要施工機械裝置表：
3.現場組織準備：
（1）管理機構設定：
該工程將實施專案法施工，建立乙個合理的、精幹的、高效率專案經理部，全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮、管理、協調和控制等五大職能，協調內外部及人員間關係，發揮各項業務職能的能動作用，滿足現場的施工準備、作業計畫、生產排程、技術管理、質量控制、安全施工、工程測量、勞務、物資、機具、成本核算、計量試驗、生活、文明施工等需要，對本工程的質量、安全文明施工、工期、成本、服務全面負責，確保各項管理目標的完全實現。
專案部人員由經驗豐富、服務態度好、責任心強、勤奮實幹的工程技術人員和管理幹部組成。作業層由我單位的施工部選擇素質高、曾施工過類似工程的專業隊伍施工。
（2）工程專案專業配置：
根據本工程的施工內容，在工程進度中必須確保各專業配置齊全，以做到每項施工內容都有科學、合理、專業的歸口和管理，切實做到不同專業之間的配合及銜接。
4、開展程式：
根據當地的天氣等情況，我們進行合理的施工安排，抓住有利天氣，加班加點，搶時間、搶工期、保質量力爭比甲方規定的工作日提前完成施工。
5、施工任務劃分及組織安排：
用一支整套施工隊伍，把每支隊伍大致分工種工作隊、施工工作隊，其他配合工種工作隊，每個工種列一名負責人，另外如打掃、供料、水、電等零星人員配合，先裡後外（如工期需要，可優先施工），各工序做到一次成活，一次成優，堅決杜絕返工、重作現象，由本工程專案部管理，建立qc小組，設工程、技術、材料、質檢、成本、財務、安全、後勤等。
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