不經不覺從事鋁模工作已經有快4個月了，而整個**主體結構工作也接近了尾聲。在這段埋頭苦幹的日子裡，我從乙個對鋁模一竅不通的門外漢，通過不斷的摸索和學習加上個人對於鋁模工藝的見解逐漸形成了一套規管整個鋁模施工過程的方法。儘管在這段日子裡由於鋁模的不成熟，讓我不得不付出比木模更多的時間和精力投入在日常的工作中，但讓我欣慰的是我所主管的三號樓還是能順利地按計畫封頂，這對於我就已是最大的欣慰和獎賞。
而這個艱辛的開荒過程中不僅有我個人的血與汗，同時還包含著整個專案部每個工作人員的辛勤付出與配合，特別是領導對我工作的大力支援才使我能如此高效且快速地完成公司下達的任務。在此衷心感謝專案部全體成員對我工作的配合。下面我就我個人這段時間工作總結幾點我對於鋁模的見解：
一、鋁模具有特殊性，需有模板技術較全面的專職人員從事專項工作
在我從事鋁模工作之前，我一直對於鋁模都是一知半解，心想著我能做好木模，鋁模也不在話下。可當公司真正讓我去管理和主持3號樓鋁模工作的時候，我才發現，其實個中還是有其不同的門道。很簡單的，乙個不同就是鋁模已經是乙個成型的固定模數的產品，我們需要做的主要是按照固定的拼裝圖紙按序拼裝即可，而木模是根據結構圖紙現場按需製作後拼裝。
雖然鋁模看似更易操作，但由於是成型的產品，並不能適應後期的變化與改動，所以很多後期設計變化鋁模基本很難完成。相對來說木模的可操作性讓其可以很好地適應各種改動與變化，但是材料損耗和混凝土成型質量等問題也使得木模在這些方面略顯下風。所以就這個工地的經驗而言，要用鋁模完成乙個主體結構，不單只要靠鋁模施工還要兼有木模的配合才能完成。
所以作為乙個鋁模的施工員不單只要懂得如何拼裝，還要懂得如何讓其他方面更好地配合自己完成工作。
二、鋁模各方面都不夠成熟有待進一步的摸索與創新
我剛接觸鋁模的時候第一感覺就是亂，設計很亂，圖紙太多，根本適合現場施工；工人很亂，現場沒有太明確的管理制度，人員調配不合理，施工工序不清晰，完全無法正常有序地開展工作；材料很亂，所有材料的堆放和排程沒有個牽頭的人來管理，零散件過多，材料型號沒標準化，徹底地妨礙了整個鋁模的拼裝速度。為了整頓這「三大亂」，我幾乎花了一整個月才慢慢地一步步把鋁模施工的整個流程整理順暢。在整個過程中我發現鋁模存在很多現場施工的問題，如鋁模零件過重，不便於現場的施工，往往木模只需少數人就能完成的工作，鋁模需要花費比木模多兩倍甚至三倍的人工才能完成；工人普遍文化程度較低，認知水平不夠，所以對於鋁模圖紙也是似懂非懂，而設計過於多的零件型號，這無疑對於現場施工來說又是一大難題，導致剛開始拼裝的時候現場出現很多任務人找半天找不到板的情況；大部分的工人都沒有從事木模的相關經驗，所以在模板拼裝完後缺少相關對於模板加固的經驗，並且對於整個施工的流水作業流程不了解使得在現場施工作業舉步維艱，因此對於鋁模工人的後續培養和教育是很大的空缺。
雖然整個主體工程基本完工，但是這些存在的方面還是有待解決，希望在下乙個專案有較大的進步和改善。
三、鋁模作為一項新興技術需要大力的支援與配合
作為公司的一項新興技術和未來的發展目標，鋁模技術備受全公司上下的矚目。作為試點的南山專案部自然也成為了大家眼中關注的物件，但是這些過多的關注也會帶來很多幸福的煩惱。由於新技術的不成熟，導致整個專案出現很多計畫之外的問題，最明顯的就是鋁模的施工使得滯後於整體工期，質量和觀感達不到預想的要求，這也使得專案部內部和公司出現了很多不和諧的聲音，對於堅持鋁模的這個決定，越來越多的人持有保留意見，因此嚴重影響了鋁模工作的開展和參與鋁模工作內部人員的工作積極性。
我也經歷了這樣一段時間的低潮期，但幸得專案部領導的理解和公司領導的鼓舞，特別是陳經理在各方面給予我的指導和幫助，使得我堅定決心，從而順利地完成公司下達的任務。經歷過這段鋁模工作的歲月，我深深地感覺到一項新技術的推廣和實施是需要各方面不斷的協調與配合才能成行的，所以希望在往後的日子裡，公司能一如既往地關注鋁模技術的發展，為公司未來鋁模技術的成型創造更優質的培育環境！
由於只是短短幾個月經驗的淺薄之談，所以會有很多不恰當地方，但這都是我在從事這份工作之後最切身的體會，本文僅供後人取其精華去其糟粕。
最後希望能為鋁模以後在公司的發展再貢獻自己的綿薄之力。謝謝！
ccj20xx年11月5日
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