一、施工準備及現場組織結構管理
1現場準備
1.1根據甲方提供的紅線，準備設定施工圍牆，使得施工基地與周圍分開隔離，做到封閉施工。
1.2根據甲方提供的座標圖與水準點，進行複核，建立施工控制網，對工程初步定位。
1.3配合甲方做好三通一平工作。
1.4按施工總平面布置要求，做好場內布置工作；搭設砼攪拌站，鋼筋、木工加工棚，臨時供電、供水管線敷設，搭設臨時設施，場內施工道路和場內排水工作。
1.5熟悉周圍環境。
2技術準備
2.1組織現場各級管理人員學習熟悉和審查施工圖紙，進行圖紙自審和會審，施工人員心中有底。
2.2編制和審定現場施工組織設計，組織施工人員進行學習。
2.3編制施工預算和材料分析。
2.4組織翻樣人員對圖紙進行翻樣，各種加工半成品技術資料的準備和計畫審請。
2.5 對**種人員進行上崗前培訓，安全技術交底。
2.6編制各種物資需要量計畫。
3組織準備
3.1勞動組織準備：
1） 建立工地領導機構；
2） 選擇精幹的工作班組；
3） 集結施工力量，組織勞動力進場；
4） 做好職工入場教育等工作。
3.1物資準備：
1） 建立工地領導機構；
2） 選擇精幹的工作班組；
3） 集結施工力量，組織勞動力進場；
4） 做好職工入場教育等工作。
3.2物資準備：
1） 原材料進場；
2） 構配件和製品加工準備；
3） 施工機具準備。
3.3施工場外協調：
1） 材料加工和訂貨；
2） 施工機具租賃或訂貨；
3） 同甲方協調甲供材料；
4） 做好勞務安排，簽訂勞務用工合同；
5） 聯絡外界有關部門。
4建立工程專案管理機構
為保證對本工程管理順利進行，根據該工程特點與規模，我公司將由寧波公司職能科室中組織該工程領導指揮中心，保證本工程各種機械裝置、周轉資金、人員配備協調統一，及地到位。
5工程管理組織措施
5.1工程現場管理措施
1） 我公司將對所承建的專案嚴格遵守寧波市有關「建築工程管理條例」，加強施工和安全管理。
2） 建立嚴格的職能管理規章制度，制定管理人員和作業班崗位現任制。
3） 工程施工管理過程中，及時協調平衡解決各種矛盾，並保證施工秩序正常，確保工程進度和質量保證。
4） 根據分部分項工程特點，合理布置和使用勞動力，技術、物資、人力、機械和組織等全面為施工創造必要條件，有步驟地分段進行，貫穿到整處工程的始終。
5） 保證嚴格按業主及監理確認的施工技術方案進行施工，並無條件的接受業主和工程監理部門的監督管理。
6） 強化計畫管理，專案部應按施工組織設計中的各項計畫組織施工，公司應定期檢查各項計畫的實施情況，保證該工程優質、高速、低耗完成。
7） 強化計量管理：加強對計量的管理，做到稱量準確，混凝土及砂漿的級配準確無誤，保質保量。
8） 組織流水施工：該工程工期緊，勞動力要求量大，必須妥善安排，合理組織，最大限度地降低勞動力出入場的頻率。
9） 分階段組織圖紙會審，專案部的全體技術人員必須明確設計要求，並做好土建與安裝的協調工作。
10）專業隊內建立tqc小組，再由各組長及業務骨幹成立中心小組不定期開展活動，針對施工**現的質量、安全、速度、成本方面難題獻策攻關。
11）加強合同管理：特別是專案部與專業隊，專案部與公司業務科，專案經理與公司。
6施工協調管理
6.1與建設單位的協調
1） 一旦我們中標，我們立即和建設單位積極配合做好前期準備工作。
2）在施工過程中，堅持每星期的例會，同甲方共同解決內外各種問題。
3）積極配合甲方做好本次招標不包括的總體保證，裝置安裝等工程。
6.2與設計單位的協調
1） 如果我們中標，我們即與設計公司聯絡，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。
2） 主持施工圖會審，協助建設單位會同建築師，監理部門提出建議，完善設計內容和裝置物資選型。
3） 對施工**現的情況，按建築師、監理的要求及時處理，並會同發包方、建築師、施工方，按照總體進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收，中途質量驗收，竣工驗收等。
4） 根據建設單位指令，組織設計方參與裝置、精裝飾用料、衛生潔具等的選型、選材和訂貨，並按公司iso9002標準制定材料採購計畫，由建設單位、設計單位、監理公司核定簽字生效，所有裝置、衛生潔具必須具有出廠合格證。
6.3與監理師的協調
1） 在施工過程中，嚴格按照以發包方及監理師批准的施工組織設計進行施工的質量管理。在自檢的基礎上，接受監理師的驗收和檢查，並按照監理要求，予以整改。
2） 貫徹本公司已建立的質量控制、檢查、管理制度，並據此對各分項工程予以檢控。確保產品達到優良。杜絕現場施工班組不服從監理工程師的一正常現象發生，使指令得到全面執行。
3） 所有進入現場使用的成品、半成品、裝置、器具，均主動向監理工程師提出產品合格證或質保書，應按規定使用前進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使可使用的材料、裝置不給工程造成浪費。
4） 按部位或分項工序檢驗質量，嚴格執行「上道工序不合格，下道工序不施工」的原則，使監理師能順利開展工作，並維護好監理師的權威性。
6.4協調方式
1） 由我專案部經理負責主持施工協調會，一般情況下，以每一星期一次例會進行協調，檢查階段工作實施的情況，制定修正調整下一階段的實施要求。
2） 本專案管理以旬為單位，提出工作演示文稿，向業主和監理單位工作進展用需要解決的問題，使有關各方了解工程的情況，及時解決施工**現的困難和問題。
（1）機械裝置進場計畫
根據本工程規模和施工總體部署，結合我公司組織機構、人員配備以及施工進度的需要，以及配備主要機械裝置（見主要機械裝置表）。
（2）材料進場計畫
材料進場根據施工預算和工程形象、進度、計畫進場。開工前，專案部的材料科，需編制詳細的材料總進場形象進度計畫，並按形象進度計畫實施。
開工時，鋼材需一次性進場，水泥按進度開展陸續進場，其它地方材料因場地有限，同樣按進度情況陸續進場。專案部材料科除編制總計畫外，還需詳細編制月材料**計畫表，按材料**計畫表採購材料。
材料**時，鋼材、木材用長板車運輸，水泥採用散裝水泥，砂石等地方材料用自卸式翻斗車。
7技術管理措施
為實現創工程優良目標，必須加強技術管理，措施如下：
7.1 建立工程報建制度：對每個工程施工要進行交底和圖紙會審，施工中要按照現行的國家標準、規範施工和接受上級領導、技監部門、監理單位和建設單位的質量檢查，施工後要請有關單位進行竣工驗收。
施工組織設計經公司總工審核等。
7.2 強化技術管理責任制，各級管理人員職責分明，責任到人。精選施工管理班子並實行崗位責任制。
7.3 建立圖紙會審制度：工程在開工前組織有關施工技術人員熟悉施工圖紙，理解設計意圖、核實各部位平面、層高和標高尺寸、做好施工圖自審、會審工作。
7.4 對分部分項工程工序實行技術交底，做到交底明確，操作有序。事先有控制，中途有檢查，事後有驗收手續的跟蹤管理。
7.5 技術複核制：對軸線、標高和結構施工中等技術性問題先自查，確認無誤後，由上一級業務技術部門和質監部門及時性複查，無誤後方可進入下一工序，嚴禁違章操作。
自查工作由專職技術人負責。
7.6 積極推廣和採用建設部提倡的10項新技術、新工藝、新材料和新產品的「四新」內容，做到施工時有針對性的技術指導，完工後認真總結經驗結果。
7.7實行分部分項質量評定：由專案經理經常性組織技術人員、施工人員和班組長進行質量評定，總結創優，不斷提高。
7.8加強技術資料管理：由專職人員負責，必須遵照有關規定，做到資料及時、齊全、正確和規範化。
7.9做好季節性施工技術組織措施。
8關鍵部位技術措施
8.1遇颱風或十級大風嚴禁機械垂直執行，加強檢查塔吊附牆支撐桿節點的牢固度，確定塔吊的吊鉤高度並加以固定。並檢查井字架纜風繩等安全牢固度。
8.2及時加固單獨牆體，防止雨水進入建材倉庫，室外輕質材料進倉堆放並作遮蓋自理，清理外架上施工物品，及鬆散腳手片，分類堆放梯層內物品。落實安排值班人員，對停電、停水、通訊線中斷有乙個充分準備的對策，對關鍵部位定時檢查。
8.3颱風過後，要對模板、鋼筋、混凝土施工縫等認真檢查，經專案技術負責人同意後方可繼續施工。
四、勞動力周轉材料安排計畫
根據本工程規模和施工總體部署，結合我公司組織機構，人員配備以及施工進度的需要，以配備專案部經濟技術管理班子和施工人員，具體進場計畫如下表：
各工種勞動力
2、周轉材料調配計畫
我公司具有較強的**實力，周轉材料根據工程結構、建築體形、施工程式、施工方法、施工工期等綜合考慮，計畫投入數見表：
五、 專案管理工作的主要內容
1、全面質量管理：
為達到本工程的質量優、工期短、安全生產、文明施工、經濟效益較好的總目標，必須排出日程，採取各項技術措施等有效手段。在實施質量管理活動中，採用全面質量管理迴圈，即：制定質量管理目標（p）→實施質量目標（d）→檢查、評價質量目標（c）→處理質量目標（a）再制定新質量目標（p）的pdca迴圈而復始，推動達到預期的目標。
在質量管理活動中，切實做到管理內容清楚，全員參加制定目標並保證目標的實施。在總體目標下進行層層分解展開，層層落實，分別制定個人目標及保證措施，形成乙個全員、全過程、多層次的目標管理體系。
要抓好工程質量首先要抓工程質量、工序質量、人的素質質量。進行「智力投資」是提高質量的根本途徑，認真做好標準化工作，計量工作，質量情報工作，建立質量責任制體系，開展qm小組活動。
2、計畫管理：
（1）工程總進度計畫及分階段作業計畫（包括月、旬、周的細計畫）。
（2）機械化施工計畫（主要編制機械化施工水平和主要機械須用量、時間）。
（3）勞動力計畫（編制和準備專業工種用人數及進退場時間）。
（4）材料**計畫（根據工程進度和工程量，須用各種材料及進場時間）。
（5）技術組織措施計畫（推行新技術採用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質量，防止發生工傷事故，改善機械裝置使用情況，提高機械化水平等內容）。
社群安置房工程施工組織設計方案
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