5、節能減材，減輕企業負擔。對於工作8年的企業，早已經有當家的感覺，在工作中，本著節約從簡的心態，兢兢業業，努力付出，提高保潔工具的使用效率，保證清潔衛生達標。在201x的一年中具體有以下例項。
例：從201x年初購買了10個線拖把（主要賣場用），經過1年的使用，目前還有5個新的在倉庫中，塵推（主要清理地面用）其中包含塵推架、塵推套。對於已壞的塵推架，在保持能焊就能用的情況下，自己主動找人焊接。
矬子一年中乙個沒賣，笤帚去年買11個，才用5個，壞的不斷用鐵絲加固使其耐用。扎水車頭經常壞，一年中沒買乙個，各類資料雖不起眼，但能從小處入手，從細微中為企業減輕負擔，我深感高興。
二、201x年存在的不足：清潔知識還需要不斷的學習。還要在日後的工作中不斷學習，努力豐富自己的知識面為日後工作的
順利展開鋪好路。管理能力還需要不斷的提高。因為管理經驗不足，很多事情處理的不夠理想，在日後的工作中要不斷像他人學習，多看多學多問。
節能減材還需要不段的創新。根據工作實際情況，逐步規範保潔清潔用品的管理，做到精心維護清潔用品，盡可能延長工具裝置的使用壽命。要注意節約責任區的水電，及時關燈，關水，從一點一滴的小事做起。
三、201x年工作計畫
1、提高自我意識，加強學習能力。在以後的工作中，通過「學、比、看」不斷發現自身缺點，積極主動學習同行同業的優秀經驗，不斷提高自身專業知識技能，提高管理能力。使保潔部門發揮更大的作用
2、提公升工作效率，保證工作質量。在工作中，不斷把握「效率、質量」雙輪驅動，使工作時間得到合理利用，進一步提高保潔員的業務技能，精益求精，加強監督檢查力度。提高員工的自覺性，學會發現問題，解決問題。
不斷節能減材，嚴格管理物資。在保潔工具使用中，不斷闡述節約意識，能修理的必定修理，杜絕浪費，為公司節約成本，提高效益。
3、加強人文關懷，提高團隊績效。不斷學習人與人處事的技巧，正確處理好與員工的關係，為工作創造乙個良好的環境。八年的工作給我留下了很多寶貴的經驗，也是我成長道路上的一筆財富，但是我的工作還有很多需要改進的地方，我要認真總結過去的經驗教訓，發揚成績，克服缺點，在公司的指導下，全身心地投入到工作當中，在新一年裡作出更大的努力。
篇二：學校保潔人員工作標準
實驗小學校園保潔員工作制度
為了把學校環境衛生工作做好，使"清潔校園"工程長效發揮作用，整體提公升本學校環境整治建設水平，結合本校實際情況特制定如下保潔員工作制度：
1、保潔員須具備愛崗敬業，認真負責的態度，吃苦耐勞的精神，遵紀守法，做好工作，按時上下班，有事請假；
2、嚴格按照規定程式工作：認真負責對本人管理區域的清掃、清潔，教學區每天至少清掃4次；廁所每節課課後至少清掃1次，要做到無積便、無汙垢。夏季無蚊蠅、無異味，並保持全天整潔。
紙簍每天清除。揩擦樓梯扶手每日一次,拖擦樓層面每日一次,擦洗門窗及樓道附屬物每週至少一次,清掃牆壁每週至少一次，督促檢查學校環境的整體衛生，制止在任何過道上亂堆、亂放、亂倒垃圾、渣土、髒水等；
3、衛生間隨時清掃做到地面清潔，衛生器具無異味。
4、保潔員垃圾清運到指定地點，確保學校環境清潔；
5、負責本人管理區域的管理，對自己使用的衛生工具保持清潔，確保垃圾收集處置設施正常、規範、安全使用，到管好、用好、愛護好所配備的各種衛生潔具和自己保管的用具，上班時間內，必須戴穿工作服；
6、對全校教職工亂倒亂放垃圾現象必須進行及時制止，對自己不能解決的問題及時向上級領導匯報；
7、學校保潔員如工作責任心差，又不能完成任務，將進行及時調整，重新招聘。
8、週六上午上班半天，負責自己工作區域內的環境進行徹底清掃。
學校保潔人員應達到的標準
一、週六工作流程
1.走廊瓷磚上面的灰塵用刷子清掃乾淨。
2.樓梯扶手擦一次，垃圾桶擦拭乾淨。
3.所管樓道走廊牆面擦拭一遍，清除牆角的灰網、蜘蛛網。
4.所管樓道、樓梯用去汙粉徹底清洗一次。
5.廁所徹底用84或潔廁靈清洗一次。
6、多**（夏）、會議室（伊）清掃、擦拭桌面。
7.自己的儲藏室乾淨整潔，不能儲藏廢品。
二、做到（標準）
1.走廊、樓梯地面乾淨、整潔，無垃圾、無雜物，無積水、無汙物，樓梯的邊緣要及時清理乾淨。
2.牆壁無汙物、無亂貼亂畫，牆面與瓷磚接縫處無灰塵。
年保潔主管工作計畫版
導語 下面是為您整理的2018年保潔主管工作計畫 三篇 僅供大家參考。第一篇 2018年對物業保潔部來說是機遇與挑戰並存的一年。業主數量的增多，服務要求提公升，必然帶來新的服務質量 服務要求的提公升。物業保潔部將根據業主方新的實際要求及期望，將不斷的在行業中拓展嘗試新的業務，尋找發展壯大部門的機遇。...
參考計畫 物業保潔主管工作計畫
方案計畫參考範本 撰寫人部門 時間一 完善各項管理制度，形成配套的考核 監督機制。20 年，我們將在原來的基礎上，修改 完善各項管理制度，建立系統的績效考核機制。改變以前 人管人 的被動狀態，培養員工的自覺 自律意識，從而走向 制度管人，制度約束人 的良性軌跡。進一步加強對人的管理，並把各項工作標準...
2019倉庫主管工作計畫
篇一 2019年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發展前景盡乙份力。下面是本人新年的工作計畫 一 保證業務 工作流程的順利開展 1 對於客戶的退貨產品回倉，以對應的採購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤後開具標準的退貨單，註明原採購單號，並經辦事處主管審核...