縣（市、區）
另附二年來活動的總結材料（總結、計畫、制度、平時活動臺帳）
海迅集團「148」讀書活動總結
江蘇海迅實業集團股份****，建立於2023年，現有總資產20多億元，員工1000餘人。企業總部位於江蘇海安，分公司遍布北京、湖南、湖北、安徽、廣東、廣西等地。企業堅持「合作分享」的發展理念，實施多元化發展戰略。
榮獲「省高新技術企業」、「省級企業技術中心」、「省級工程技術研究中心」、「省博士後創新實踐基地」、「省兩化融合示範企業」、「省模範勞動關係和諧企業」、「江蘇省地標型企業」等多項榮譽稱號。
集團鼓勵職工勤奮讀書。並且經常開展讀書活動，一方面鼓勵職工在知識海洋中遨遊，汲取知識和營養，不斷提公升素質；另一方面通過知識的增長，逐步增強明辨是非能力，對確立和形成正確的人生觀、價值觀和世界觀也有很大的裨益。
一、突出多元平台
一 「矩陣裂變」法。「148」團隊。是由企業董事長領銜，下轄4位正副總，每位副總帶領2至3名總監，依次向下類推，組**才矩陣。
團隊每兩個月舉行一次封閉式培訓，為期兩天。培訓形式和內容豐富多彩，有時外出參觀考察；有時外聘專家學者舉行專題講座；有時開展工作交流；有時舉行強化體能和軍訓活動。通過系統培訓，讓企業管理精英和人才的素質有乙個全面提公升。
148團隊既是人才培育矩陣，同時也是企業人才管理方陣。經過培訓和鍛鍊，能力顯著增強，工作業績突出的，經董事會認可後，將由現在所在方陣晉公升到上乙個方陣，可以在更高更大的舞台上嶄露頭角。到去年底，集團已有5名年輕員工走上高層管理崗位。
顧小玲，原先是學工程專案的，進入海迅後，勤學苦練，經過專案申報、財務審計、行政管理等多崗鍛鍊和華東理工大學emba一年專修，思想境界和工作能力有了快速的成長，去年榮公升為海迅特雷卡公司主持工作的副總經理。仲偉嬙、章海龍等年輕員工都是因為能力強、能吃苦、工作業績顯著而被破格提拔到公司高層領導崗位的。
二「借力提公升」法。集團採取走出去與請進來相結合的方法，積極開展與各大院校和科研單位的科研合作。目前已於南京大學、華東理工大學、青島科技大、常州理工大學等10多所院校和科研院所開展產品研發、委託代培等多種科研合作。
推進科研合作，一方面能夠縮短產品研發流程，提公升產品開發成功率，降低研發成本；另一方面，在合作中能夠幫助企業青年科技人員拓寬視野，提公升研發能力和技術素質，逐步增長才幹。近幾年來，集團進軍鐵路器材、新能源、新材料等新興產業，都是依靠科技研發和科技支撐來實現轉型公升級的。
三「百舸爭流」法。堅持以人為本，就是要注重發揮每個人的潛能，真正做到各顯其能，人盡其才。集團採取多種措施和途徑，鼓勵青年職工立足崗位，潛心鑽研，創新創業，不斷建功立業。
集團根據職工小改小革和發明成果每季度進行一次評選，分設
一、二、三等獎和鼓勵獎，予以獎勵。獎金分別為4000、3000、2000和1000元。近幾年來，僅此一項，公司累計發放獎金40多萬元。
由於集團員工的廣泛參與，公司科技水平不斷進步。集團現有發明專利、實用新型專利達30多項，被表彰為「江蘇省創新型企業」「江蘇省中小型科技企業」「江蘇省『兩化』融合示範企業」。
四、「共同圓夢」法。為支助家庭困難的學子完成大學夢想，集團從2023年起，開展「提前牽手共同圓夢」助學招才活動，資助貧困大學生完成學業。目前已支助14位學生。
公司有18名青年員工自發資助雲南寧蒗18名貧困生，累計已資助4萬元。小蘋果班：集團每年暑期，企業為解決員工後顧之憂，每年組織職工子女培訓班，輔導職工之女學書法、**規、練毛筆字。
二、突出企業文化
一 、企業期刊《海迅》 每次讀書活動結束讓職工結合自身讀書的心得撰寫文章，每次徵文都進行認真評選和獎勵，組織會議交流或張榜書面交流，優秀作品會入選企業內刊《海迅》，為了鼓勵員工積極為企刊投稿，董事長要求按0.10元/字的標準發放稿費。海迅集團自2023年創辦企業內刊《海迅人》，後來更名為《海迅》。
《海迅》以「對內教育員工，對外宣傳企業」為宗旨，肩負著打造內部員工與員工之間、企業與外部各種資源關係之間溝通平台的重要職責。建立之初，內刊為季刊，隨著公司的發展壯大，2023年改為雙月刊，2023年取得了新聞出版準印證號：js-f070。
22年累計出刊114期，內刊設有：刊首語、高管論道、海迅論壇、徵文選登、海迅之星、海迅學苑、海迅話園、海迅文苑、海迅短波、漫漫品味、彩色插頁等板塊。公司成立了編委會，在集團各公司下設通訊員若干名。
企業每期刊物均組織編委會成員進行討論當期出刊主題，並落實各公司通訊員進行組織落實稿件，稿件大多是企業員工的投稿，文章描述了工作和生活中點點滴滴，體現了海迅集團的文化之美。《海迅》作為民營企業自主創辦的刊物，2023年被評為「南通市民營企業優秀內報內刊」，2023年被評為「江蘇省十佳企業期刊」。
二企業讀書會公司設有職工圖書室，藏書4000多冊，還設有電子閱讀器，集團通過電子顯示屏和宣傳欄宣傳社會主義核心價值觀。每次員工集中活動要進行企業誓詞宣誓和社會主義核心價值觀、員工道德底線誦讀。公司經常組織讀書活動，2023年5月至2023年5月，集團組織學習《**規》，建企業倫理，做文明海迅人大型系列活動。
集團還先後組織了《了凡四訓》、《大學·中庸》等國學書籍培訓，提公升了職工的人文修養。2023年，集團開展了讀《有什麼比誠信更重要》書籍教育活動，增強了企業誠信，員工誠信的自覺性。2023年——2023年，集團中高層人必讀書本有《向解放軍學習》、《素書》、《王鳳儀言行錄》、《輸贏》、《洞察人心的溝通藝術》、《通揚河》、《貴先生》、《楹聯大觀》等。
我們常說乙個沒有目標感的管理者不是乙個好的管理者，乙個沒有使命感的領導者不是乙個好的領導者，為了讓大家知道自己應該承擔哪些角色，2023年董事長組織學習《從管理者到領導者》，這本書從管理者的角色認知，管理者和領導者的思維差異出發，著重從認識團隊、構建團隊、目標管理、團隊激勵、員工培育，幫助中高層管理人員提公升管理能力和領導意識。到了今年組織大家學習《道德寶章》，《道德寶章》裡的大智慧型很多，工作、生活、養生都可以從中得到答案。
三、文化薰陶集團十分注重企業文化建設，企業發展不光是靠吃苦、靠技術、靠裝置、靠市場、靠機遇，最主要的是靠企業的文化。文化就是乙個價值觀，價值觀就是一把尺子。公司大事向員工通報，決策聽員工意見，先進請員工評選，制度請員工修改。
重視提公升員工素質，讓員工成為能人。新員工進企，要組織企業文化培訓，引導員工制定五年夢想。員工集中活動，並先要合唱《海迅之歌》《三大紀律八項注意》（海迅版），宣誓誓詞，誦讀員工道德底線。
堅持開展職工科技創新成果評選，季度金、銀、銅牌員工評選，年度標兵評選。與南大商學院聯辦「管理者突圍精品課程班。正常組織慰問武警中隊、敬老院，還經常舉辦寫作知識、攝影知識講座，開展徵文比賽，讀書心得評獎等活動。
重視維護員工利益，讓員工成為福人。海迅員工享受雙休日、法定節假日、帶薪年休假和婚、喪假，外市省員工婚、喪假還外加路程假2-3天。員工結婚、過整生日、親人過世，公司工會要送花籃，送紅包，發慰問金。
集團還組織先進員工旅遊，組織年輕員工定期開展軍訓和拓展訓練活動。每年春節、五
一、中秋國慶、元旦組織開展文體活動，豐富員工文化生活。每天上午，員工還有15分鐘工間休息時間，冬春組織集中跑步，春秋做廣播體操。
企業的競爭歸結到底是人才的競爭。在實際工作中，集團堅持以人為本，積極出謀劃策，助推企業運用政治、經濟、行政等手段，建立健全推進科技發明、技術革新、成長成才的激勵機制。鼓勵更多職工在海迅集團這個大平台上，通過艱苦努力，能夠施展才華，實現抱負，脫穎而出，從而為企業實現跨越發展打好堅實的人才基礎。
江蘇海迅實業集團股份****
2023年9月3日
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