銷售公司對股司各部門橫向考核內容
考核部門：策劃辦、財務辦
被考核部門
評價要素
評價專案責任中心方案的結算、分析及控制（1）內外
**制訂（2）**
審核（3）合同
審核評價內容
（1）每季度定期對公司的成本費用狀況進行分析，並提出預防糾正措施。
（2）按責任中心方案的要求及時進行結算。（1）內外**制訂及時、齊全；
（1）**合同審核嚴格按公司規定執行。（2）維護公司合法權益。
加減分標準
（1）未按時結算：-1分/每次。（2），未進行中心成本費用分析的，每項次-2分；無預防糾正措施的，-1分。（3）成本核算專案不真實：-1分/每項
考評摘要財務辦考核
財務部責任中心管理
財務部**合同管理
（1）財務原因物料**不齊全：-0.5分策劃辦考核
/每項；
（2）違反**合同管理制度或規定，-2
分/每項次，情節嚴重的，此項否決。（3）因合同審核原因造成公司損失嚴重
的，該項否決。
企劃部管理體系工作流程
工作流程的流暢性。期量標準的統一性及工作流（1）-1分/次。程貫徹情況。
（2）衝突：--1分/處。不協調更改-2分/（1）對違反工作流程行為不監督、不考核，處。
（2）因審核原因，工作流程期量標準之間衝突
說明：1、各考核部門只須提供考核的內容（發生時間、事件內容），具體如何考核由人事部組織；
2、每月10日前上報上乙個月的考核內容到銷售公司辦，由公司辦彙總上報人事部。3、上表中未提到，但各部門認為應進行考核的，可同時提交。
4、對股司各部門的詳細考核內容，請查閱oa系統中的：公用資訊→規章制度→玉柴機器股份****→中層職員量化動態考評方案。
策劃體種子考核內容
種子學習內容 一 市場調研 1.競品專案選取原則 普宅專案 區域維度 同區域在售 待售專案 產品維度 周邊區域 相同動線 高速 軌道交通 的同類產品高階專案 別墅專案 跳出板塊尋找典型專案或類似專案 產品類似或總價類似 2.各階段調研重點 進場階段 全域性性的了解競品的各項資訊 產品設計階段 結合銷...
高階財務會計重點考核內容
2011年4月高階財務會計複習提綱 第一章外幣會計 考點一 p22 25 外幣的概念及記賬本位幣的選擇。一 外幣與外匯 注意概念題與判斷題 外幣與外匯是兩個概念。注意概念題 p22 外匯是指以外幣表示的用於國際結算的支付手段，包括可用於國際支付的特殊債券 其他外幣資產。外匯包括外幣。外幣，外國貨幣 ...
員工考核內容
私教考核內容 1 遲到30分鐘以內扣除10分，30分鐘以上曠工扣除50分，早退外出扣10分。2 值班教練擅自離崗 不巡場和四點以後不能上課。扣20分。3 每天完成會員保有10個以上 保有 場地有效開發 每一項要有詳細記錄 少乙個扣除2分。4 不准時上交工作總結 工作計畫 私教指導記錄 健康問答 表 ...