關於二期工業園工作的總結匯報

公司領導：

自今年2月份接手二期工業園籌備工作以來，我們先後開展了概念設計招標、施工設計招標、園林綠化設計招標、電力遷改監理招標、電力遷改施工招標、園林施工招標、土建施工招標、監理招標等工作，個人感覺工作中存在不少問題。

1、對外聯絡相關**職能部門難以融洽。

個人工作一直以來以技術為主，比較認死理，人際關係處理不好，與基建部原有人員難以打成一片，導致很多外聯工作開展不暢。

2、精力、時間不夠。

從開始接手工業園二期工作到現在，主要工作仍是注射劑gmp認證。從7月初到9月底更是全部精力都投入到認證中去了，導致二期專案從設計到電力遷改等多項工作大大超過預期。汪總對此也多次找我談話，指出二期工作投入太少，二期進展過於緩慢。

而清開靈凍乾粉針線gmp認證馬上又要啟動，個人更加覺得時間與精力不夠分配。

3、從專業角度來說，個人更擅長藥品生產技術方面的工作，對工程管理、土建、鋼結構一竅不通，管理難度相當大。

從生產技術方面來看，目前清開靈產品工藝缺陷較大，固含物難以滿足法規要求。銀杏葉提取物提取技術的全面掌握仍需加快步伐，多個固體製劑產品工藝急需完善，個人希望在這方面做出更大的努力。

總的來說，個人認為面對二期專案近六億資金的投入，在二期專案負責人崗位上做的極不稱職，望公司領導重新考慮人選，我願在生產工藝技術方面竭盡全力加以協助，爭取讓二期專案建設得更好。