一、會戰二期質量工作描述：
1、加大力度推進「會戰一期」提出的現場實體及交工資料方面的質量要求，使之真正落到實處。
2、豐富和改進了質量講評會的內容。從原來單一的講述現場發現的質量問題延伸到通過實際案例的影像資料對施工單位進行宣貫，結合現場施工進度，對有可能發生的質量問題做到提前預判、提前警示。
3、和專案部經驗豐富的老同志一起組織施工單位技術員、質檢員召開「技術質量專題會」，以座談的形式同施工單位進行交流。通過交流，把現場之前的技術質量工作加以總結，老同志們也依靠他們多年施工積累的經驗，同時結合現場的實際情況，為施工單位在技術質量容易出現問題的方面加以說明、提示。
4、會戰後期，雖然由於管理程式發生變化，但在專案部領導的正確指引下，能協調好與業主、監理的關係。不但沒有放鬆而是加大了質量的管理力度。
二、會戰二期現場質量存在的問題：
會戰二期共進行了5次聯合質量檢查，發現各類質量及成品保護問題共計52項。
1、 實體檢查方面：
在「會戰二期」，除之前強調的質量控制點外，主要重點加強了現場的成品保護、鋼結構的下料加工以及建築內外牆砌築、抹灰的質量控制。
針對以上控制重點都組織了專項檢查和盤點，並把發現的問題彙總通報給相關的施工單位，要求限期整改。
2、 資料檢查方面：
重點檢查了各施工專案部交工資料的同步性、完整性、準確性。整體情況良好。基本所有施工專案部都能按總包要求及時填報資料。
總之，在百日會戰二期過程中，施工現場質量管理處於受控狀態，未發生一般及重大質量事故，實現了既定的百日會戰二期質量目標。
在百日會戰三期中，伴隨著土建主體的收尾及裝置安裝量的增加，質量控制工作的重點是：屋面保溫、防水的施工、門窗安裝偏差的控制、預製管線焊接質量以及裝置安裝精度的控制。
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