公司繁忙而又緊張百日生產大會戰已經順利結束，裝置部全體員工齊心合力盡職盡責圓滿完成工作任務大家都很開心。我在2023年11月29號進入鄭州思念食品****裝置部進行工作，當時正是公司百日生產大會戰的攻堅階段，我進入該公司的第一天，公司裝置部的王栓欣經理及杜豪專項經理對我進行了熱情接待，隨後安排我到前處理工段趙瑞興主管處報到，趙主管對我進行了速凍食品生產機械相關知識講解和崗前初步培訓使我對速凍食品生產機械有了認識。
進入思念食品****生產車間，趙主管帶領我進行了生產線參觀然後讓我跟隨李戰軍班長和趙合宜班長熟悉速凍食品生產裝置，李工和趙工將前處理工段生產裝置的工作原理及裝置效能給我作了詳細講解。如切菜機、脫水機、凍肉切塊機、絞肉機、拌餡機（真空及非真空的）、和麵機（臥式真空及立式非真空的）、連續壓麵機、壓延機、製皮機。在這裡我對速凍食品生產機械的認識從無到有，從生到熟。
由於我一定的工作經驗在入職後的第三天就進行了生產機械故障排除維修工作，由於我們前處理工段負責的裝置多而雜、故障率高裝置出現故障如果不及時排除必將影響下面所有工序的進行。入職後的第五天趙主管直接安排我上夜班擔負四廠三車間及二廠的機電維修工作，在工作中我虛心向同事學習進行交流工作經驗，使我的業務得到了較快的提公升達到了迅速而又準確處理問題的能力，使生產裝置正常運轉保障了生產的順利進行得到了同仁的認可。如在元月份上夜班的過程中四廠三車間輸送帶出現停滯故障餃子不能進入冷凍隧道吉少波主管通知我前去維修，當時公司北部廠區維修工中只有我乙個電工，接到任務我沒有猶豫叫著搭檔李萌提著工具就前往現場，只見現場的員工和生產主管急得團團轉，初步詢問操作工後我做線路檢查就鎖定了故障點，原來是控制線路與機架震動摩擦頻繁導致電線斷開，經過我迅速處理後輸送帶工作生產正常進行。
在工作中王栓欣經理、杜豪經理、趙瑞興主管、李戰軍班長、趙合宜班長、鄭玉剛班長給我了不少指導和幫助使我順利的適應了新環境，在此深表感謝！下面是我在近期的工作中所接觸到生產機械典型故障進行描述：
1.立式雙速和麵機的故障維修：
①在生產過程中出現漏電，經檢查後發現該機配電箱接線端子排的乙個螺栓與機體短路產生漏電，而後將該處做絕緣處理。
②安全防護失控現象，經檢查後發現安全防護控制部分沒有斷開，接近開關一直處於導通狀態引起防護失控，更換接近開關後裝置工作恢復正常。
2.漢普雙速真空拌餡機的故障維修：
①該機在生產過程中出現排料門開啟與閉合均不良現象，經過檢查後發現料門控制按鈕失靈，料門開啟與閉合均不良，更按鈕後工作恢復正常。
②該機在生產過程中出現乙個排料門無法開啟，經過檢查後發現控制料門開啟的電磁換向閥的電磁線圈燒壞，更換同型號的配件後工作正常。
3.漢普真空和麵機的故障維修：
①該機在前乙個班組打掃衛生之後下乙個班組**工作時機器出現工作流程紊亂，開啟配電箱逐項檢查各個控制模組，沒有發現任何控制模組損壞。因為該機為plc控制結合自己的專業知識分析，而後檢查機器的操作控制面板發現有按鈕進水現象，更換按鈕之後開機工作正常。
②該機在工作過程中出現反覆無常的啟動真空幫浦導致整機不能正常工作，檢查機器的控制部分均正常工作，隨後將和麵機開蓋堵住進氣口發現真空表指標與完好狀態，這說明管路和真空幫浦是沒有問題的，更換鍋體密封條後開機機器工作正常。
4. 南京真空和麵機的故障維修：
①該機在工作過程中出現不能順利的開蓋和關蓋，經過檢查電氣控制線路發現乙個小型繼電器出現問題，更換同型號的備件後裝置正常工作。
②該機在工作過程中出現停機，變頻器出現故障**檢查電氣線路後發現變頻器輸出接線端子鬆動，重新緊固端子螺栓後工作正常。
5.雙速拌餡機的故障維修：
①該機在使用過程中出現斷路器跳開之後再也合不上現象，出現此故障多為線路短路，時間繼電器觸點粘死，啟動按鈕對地短路，熟練掌握檢修流程了可以快速解決此類問題。
②該機要麼只會正轉，要麼只會反轉，該故障多為電氣控制線路互鎖部分出現問題，重點檢查接觸器的輔助觸點和連鎖按鈕及時間繼電器可以排除故障。
6.壓延製皮機的故障維修：
①該機在運轉過程中出現安全防護失控的故障現象，經仔細觀察發現該機的安全防護部分後經檢查發現在機殼上固定的接線柱位置偏移經調整後，試機仍不正常。再經檢查發現另一處固定接線柱的控制線脫落，連線牢固控制線後裝置恢復正常。
②該機在運轉過程中出現無規律的停機，該機傳動部分採用西門子420型變頻器控制，仔細停機後變頻器的故障**分析後發現變頻器的接地線出現鬆動產生接地不良導致機器出現無規律的停機，將該故障點處理後故障排除機器工作正常。
以上所述是我在這近三個月的工作中接觸到所處理的生產裝置的典型故障描述廣大同仁可以學習和交流。在百日生產大會戰的工作中我積極的配合各級主管領導的工作，使機器正常運轉工作順利完成獲得了廣大員工的一致好評。在這裡雖然使我的專業知識得到了運用和昇華，同時我也感覺到自己的知識還有不足之處，與公司對現代企業工人的高水準要求還有差距。
為此，在以後的工作和學習中我還要向同仁們更進一步的學習專業知識，來提高自己的業務技術水平，為裝置部的進步及公司的發展效力。
思念裝置部管理提公升建議
1、員工心態管理：
①及時的了解員工心態動向，人心穩則工作穩，員工思想波動較大直接影響工作質量與效率並且容易出現意外事情發生。
②讓員工感覺到我們這個團體很溫暖有家的感覺，讓員工避免不必要的思想打擊和背思想包袱高高興興上班去平平安安把家回。
2、員工培訓與教育：
①安全教育時刻不能松，易發問題的地方經常提醒經常講，嚴格執行操作規範與規程，使員工的安全意識放到第一位。
②定期與不定期的開展技術交流研討會，不要經驗保留可使大家水平得到同步提高與進步，員工在這裡有學習知識的機會就會為自己的未來而考慮。我們隊伍的技術水平提高了可以降低裝置的故障率提高其使用率，降低維修能耗與成本開支。
3、工具管理與勞保：
①我們裝置部發放的工具品牌好**高很容易丟失，員工都有怕丟失的負擔，發放二線品牌的工具就行，可以讓員工自願購買自己認可品牌的工具，如果發現盜竊別人工具的嚴肅處理。
②對於勞保用品要及時足額發放，手套每月兩雙可以再增加一點兒。
4、合理安排工時：
①嚴格執行避免不必要的加班，加班就意味著管理有漏洞，出現的問題沒有及時合理解決加班員工就有不滿的情緒容，易出現加班時工作敷衍了事效率不高身心疲憊。
②在預期的時間內完成工作任務是我們管理最佳狀態，實現及時高效。
5、績效考核管理：
①充分體現多勞多得，挑大樑的就是比打下手的出錯機率高，對於不負責任明哲保身的沒必要客氣。b、c、d、呈現正態分佈，年終實行末位淘汰制對於不進步的可以勸其離職。
②我們的一流員工要德才兼備，品德好技術一般的幫其提高，品德不良的棄之。
6、損壞器件的維修：
①可修復的機器零件（齒輪、軸類、鍊子）等。
②可修復電子電氣器件（時間繼電器、數顯調節儀、變頻器、接觸器、壓力表）應該安排專人定期（3到6個月）進行維修作為備件使用棄之可惜。
思念公司裝置部
前處理員工：張綱
2023年2月25日
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