由於生產發展需要，車間各管理、中查的工資定為底薪+提成計算，為了提高產品質量、降低返工率，提高車間各管理、中查的責任心，工資提成與質量獎罰制度掛鉤，現特定以下制度：
1、車間主管扣款執行規定，車間返工率控制標準為5%，超過5%以上的按以下規定扣款（以尾查提供的質量統計資料為準）。
a、返工率為5.01%--6%範圍的扣50元b、返工率為6.01%--7%範圍的扣75元c、返工率為7.
01%--8%範圍的扣100元d、返工率為8.01%--9%範圍的扣150元e、返工率為9.01%以上的扣250元
2、車間主管獎金執行規定，車間各區返工率低於5%，同時符合以下條件的，給予獎勵（以尾查提供的質量統計資料為準）。
a、車間四個區評比，返工率最低的第一名，獎車間主管200元b、返工率最低的第二名，獎車間主管100元3、車間組長、組檢扣款執行規定（以尾查提供的質量統計資料為準）。a、返工率為5.01%--6%範圍的扣50元b、返工率為6.
01%--7%範圍的扣100元c、返工率為7.01%--8%範圍的扣150元d、返工率為8.01%--9%範圍的扣200元e、返工率為9.
01%以上的扣300元
4、車間組長、組檢獎金執行規定，車間各組返工率低於5%，同時符合以下條件的，給予獎勵，以車間各組的返工率由低至高排序（以尾查提供的質量統計資料為準）。
a、第一名獎300元b、第二名獎250元c、第三名獎200元d、第四名獎150元e、第五名獎100元5、組長、組檢的獎罰分配安排
a、扣款安排：組長佔50%、中查50%（由中查2人平均分攤）b、獎金分配：組長佔50%、中查50%（由中查2人平均分配）
6、車間生產操作員工、尾段其他操作員工（包括鎖釘、整燙、掛牌、包裝等）以及尾檢均可參考以上資料建立相應的考核方法，總之要確保每個環節都有相應的考核。
質量管理獎罰制度
質量管理及成品保護獎罰制度 為了加強質量管理，杜絕工程質量事故，做到質量持續改進，貫徹公司質量方針，實現公司質量目標以及本工程的質量管理目標，特制定本制度 一 班組未按技術交底施工，不聽從管理人員的合理指揮，專案部提出的質量隱患沒有及時整改，導致質量缺陷或工程質量事故的給予班組每次100 1000元...
車間質量管理及獎罰條例
一 目的 為了保證公司產品質量，加強車間班組長管理人員及操作員工的工作責任心和品質意識，從而達到提高產品質量，減少返工和投訴，提公升客戶滿意度。二 適用範圍 生產車間所有現場質檢員 模具工 及操作員工。三 獎懲原則 獎優罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進，鞭策落後。四 獎罰申明 獎罰只是手段，提高產品質量才是...
生產車間獎罰制度
山東魯青電纜股份 生產安全部獎罰規章制度 為了嚴肅廠紀廠規，確保生產正常運作，特制定本管理制度 所有車間成員均須遵守。1.上班時按要求穿戴好工作服 工作帽 工作鞋,不允許短褲 赤背或衣帽不整，敞胸，進入生產車間。違者罰款10元。2.員工應按時上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。員工請...