商務經理崗位責任制

1、負責定期組織專案部經濟活動分析，根據工程施工部位和進展情況進行分析，要求主要問題分析透徹，採取措施明確有力，分析後嚴格控制落實。

2、負責組織作好預結算工作。達到預算無漏項，各項取費合理，結算、**工程款及時。負責組織有關人員及時****技術、經濟洽商和材料**簽證，組織作好工程預算外專案、增加專案、修改專案、重大施工技術措施等的簽證。

3、參與編制和修訂施工進度網路計畫，參與編制材料、裝置、工廠製品、施工機械、周轉材料、勞務及資金等的使用計畫或採購租賃計畫，實行動態管理，並監督按計畫落實執行，減少工程施工中的不確定性因素，最大限度的降低工程風險。

4、負責組織建立收發料台帳，組織進行本專案部的人工、材料、機械等各項費用核算，嚴格控制管理費使用，以達到降低成本，增加效益的目的。

5、負責組織專案部管理人員編制各崗位成本降低措施，包括：材料節約措施、工期提前措施、成品保護措施、方案增效措施、新工藝增效措施等，並檢查執**況，保證各項措施落到實處。

6、負責組織專案部有關人員整理編制各種計畫、統計和財務等報表，堅持「實事求是」的原則，並及時上報上級主管部門。

7、負責組織本專案需用的材料、裝置、工廠製品、施工機械、周轉材料、分包工程等的勞務、採購或租賃招標工作，並按照「公開、公正、公平」的原則，簽定合同。

8、負責組織本專案部員工學習先進經驗，加強「效益、安全、工期、質量」意識，教育員工從「節約一根釘子，節約一顆螺絲」作起，降低成本，提高效益，以質量求生存，開拓市場，不斷加強各專案部的核心競爭力。