一、擬定設計進度節點計畫：任何專案開始前均需制定設計節點計畫（見附件）二、發設計任務書：凡需要正式蓋章出圖或發生設計費的均要發設計任務書作為出圖依據。
三、提供設計條件：新專案開工前按《前期提供規劃建築節電管線類設計條件表規劃設計條件表》要求收集前期設計條件提供給設計單位（見附件）四、建立設計合同和設計費支付臺帳：（見附件）
1、設計合同必須設定設計限額值，超設計限額值需要事先審批
2、設計費超基準價需要事先審批，設計費超目標成本需辦理成本補充立項
五、組織設計方案會審及審批，包括規劃、單體、裝修、園林、兩點一線的設計方案，其中規劃、單體設計方案需董事局最終審批
六、督促工程辦理施工圖三方會審：未經會審的施工圖不能用於施工
七、辦理設計成果驗收手續：作為設計費的支付依據
八、建立材料樣板臺帳（見附件）
九、組織總工室參與施工樣板段驗收、交樓樣板段驗收、竣工驗收
十、提供簽約平面圖：簽約平面需專案工程經理、專案總經理、設計總監確認
十一、建立設計變更臺帳：掌握設計變更依據、本次變更涉及費用、整體成本變化情況、圖紙完成等情況（見附件）。設計變更如涉及報建、驗收、換圖的，必須提前有地區開發中心參與。
十二、重要節點及施工過程中組織總工室現場解決問題十
三、參與組織跟進兩點一線工作節點，組織兩點一線驗收
十四、建立報建圖、施工圖出圖和審批臺帳：掌握出圖情況、批覆情況及建築面積變更情況
附件：4.1報建圖施工圖出圖審批台賬4.2材料樣板台賬
4.3前期提供設計條件表4.4設計變更臺帳台賬
4.5設計檔案審查工作台帳
4.6設計合同成本明細表-住宅板塊4.7設計合同成本明細表-商業板塊
4.8設計節點及費用明細表-主體設計節點明細表4.9設計節點及費用明細表-兩點一線工作節點表4.10設計節點及費用明細表-設計合同明細表1
專案銷售經理的8大重點工作
公開渠道 2014 04 14 15 32 04 人物 企業 7導讀 銷售經理是專案順利運轉的關鍵人物，在協調好各方關係的前提下，落實和把控專案沿著既定的推廣方向有節奏順利銷售，達到多方共贏的目標。銷售經理早期介入專案，能夠深入的了解專案的定位 推廣思路和手法，也能夠利用機會在各個合作方面前展示自己...
工程造價監理的重點工作內容
設計階段的工程造價控制 工程設計是對建設專案進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，它將科學技術轉化為生產力，是工程建設的靈魂。設計費雖然只佔工程全費用的 左右，但在決策正確的條件下，它對工程造價的影響程度卻達到 以上。因為設計一旦成型，投資就基本確定了。因而設計是否經濟合理，是有效控制工程造價的關鍵...
學校重點工作
2015年學校重點工作 一 文化管理 豐富內涵，完善體系，充分發揮文化化人功效 明確核心文化理念，引領學校內涵發展 完善學校文化體系，打造師生精神家園 建設年級 班級特色文化，營造濃厚文化氛圍 營造書香校園，提高師生文化素養。二 常規管理 推進機制，強化落實，促進學校管理規範精緻 推進學校精細化管理...