１設計階段的工程造價控制
工程設計是對建設專案進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，它將科學技術轉化為生產力，是工程建設的靈魂。設計費雖然只佔工程全費用的１％左右，但在決策正確的條件下，它對工程造價的影響程度卻達到７５％以上。因為設計一旦成型，投資就基本確定了。
因而設計是否經濟合理，是有效控制工程造價的關鍵，也是工程專案全過程投資控制的重點。通過這幾年的工程建設實踐，建設單位已逐漸認識到設計的重要性，不僅在施工階段聘請了監理，而且在設計階段也請了監理單位進行監督檢查，嚴格把關。因此，要對工程造價進行有效控制，就要把好設計監理這第一道關。
首先要審查各階段的設計是否達到規定的質量和深度。因為設計質量、深度是否達到國家標準，不僅關係到建設專案一次投入的多少，而且影響到建成交付使用後效益的良好發揮。其次要對工程設計的合理性加以審定。
審定工程設計合理性應做到：①審核設計方案的合理性和工藝技術的成熟性，以減少在施工階段重大設計方案性變更的發生，並降低專案一次性的投入；②審核設計的安全性，在保證安全的情況下，最大限度地減少工程量，從而使工程造價降低。由此可見，加強設計階段的監理，就要做好事前管理、主動控制。
而且是科學合理的，也是很有必要的。
２、建設發包階段工程造價的有效控制
現有的建設發包體制是實行招標制。招投標是
一種市場競爭行為，在市場經濟條件下，它是一種最普遍，最常見的擇優方式。招標人通過招標活動來選擇條件優越者，使其力爭用最優的技術，最佳的質量，最低的**和最短的施工週期來完成工程專案任務。
２．１擇優選定施工單位合理簽定施工合同能否保質保量地完成施工任務，有效地控制工程造價，關鍵在於對施工企業的選擇和施工合同的簽訂這兩個環節。作為工程監理，在招投標階段，一般是受業主委託開展**招標，從各個方面對施工單位進行審查，從中選出資質合格、技術能力強、管理水平高、信譽可靠的承建單位作為工程承包商。因為施工單位的素質高低，將直接影響到工程質量、工期，從而對工程的經濟效益也起到決定性的作用。
另外隨著我國市場經濟體制的變化，裝置、材料的**，也由計畫**變為市場採購，定額單價可高可低，管理費、利潤率等費用已變為各承建單位的競爭性費率。在這種情況下，通過招投標，確定合理的合同**，對施工階段的進度和造價控制也起到了很大的積極作用。作為**招標的工程監理，應認真做好對造價控制起關鍵作用的招標檔案以及招標檔案中合同條款的編寫和擬定，使其既有利於選擇施工單位，也有利於施工造價控制。
在確定了施工單位以後，就可按照招標檔案簽定施工合同。簽訂施工合同時應注意合同中的條款及工程價款，在施工合同中不能籠統和含糊地寫按「有關規定和雙方審定的預算為準」等不明確的說法，為結算工作造成隱患。
２．２嚴格控制材料用量合理確定材料**裝置費、材料費在建築安裝工程中約佔工程造價的７０％左右，它是工程直接費的重要組成部分。裝置材料**的高低，直接影響到建設費用的大小。因此在監理過程中，不可忽視這一方面，要引進競爭機制，開展裝置、材料的招投標工作，保證產品的質量，降低工程造價。
３、工程施工階段工程造價的有效控制在施工階段為了有效的控制工程造價，監理人員主要是處理好進度款撥付和工程變更這兩個方面的問題。
３．１嚴格控制好進度款的撥付
施工企業在施工過程中，是按逐月（或工程形象進度）完成的工程數量來計算各項費用，向建設單位辦理工程進度款的支付。工程監理方往往會出現兩個極端：一是超付工程進度款，占用業主方資金，降低了投資效益，甚至有的工程進度款超過竣工結算款，施工單位不願返還或拖延返還超付額，而引起業主方的經濟損失；二是工程款付得不足或拖欠，影響工程的進度和質量，影響施工企業的效益。
這兩個極端都會影響工程的進度，不利於工程管理。
３．２有效控制工程變更
在工程專案的實施過程中，經常會碰到來自業主方或承包方的不同原因而提出的專案修改，設計方也會根據合理性或現場施工環境、施工技術的要求而產生大量的設計變更。於是經常出現工程量變化、材料代用等不可預見的問題，這些是使工程造價提高的重要因素。為了有效地控制工程造價，必須做到：
①施工中承包方不得對原工程設計進行變更，因承包方擅自變更發生的費用和由此導致發包方的直接損失，由承包方承擔；②承包方在施工中提出的簽證，必須經監理工程師同意並簽字認可；③一般變更由設計及現場監理工程師、
總監理工程師及業主方代表審核後簽定，重大變更則需業主方領導簽認，對非發生不可的變更，應盡量提前實現，變更發生得越早，損失越小，反之越大，如果在施工中發生變更，已施工的工程還需拆除，勢必造成重大變更損失。
４、工程竣工結算階段的造價控制
工程竣工結算審查是竣工結算階段的一項重
要工作，經審查核定的工程竣工結算是核定建設工程造價的依據，也是建設專案驗收後編制竣工決算的依據。因此，造價工程師應十分注重竣工結算的審核把關。
首先是要核對合同條款，應按合同約定的結算方法、計價定額、取費標準、主材料**和優惠條件等，對工程竣工結算進行審核，若發現合同有漏洞，應提請建設單位與施工單位認真研究，明確結算要求。其次，要檢查落實工程變更、經濟簽證和隱蔽工程記錄上的確認人員的簽字及單位公章，只有手續完整、方可列入結算。如工程變更應由原設計單位出具設計變更通知單和修改圖紙、設計、校審人員簽字，並加蓋公章，並經建設單位和監理工程師審查同意、簽字；對重大設計變更應經原審批部門審批，否則不應列入結算。
最後要注意各項費用的計取，建安工程的取費標準應按合同要求或專案建設期間與計價定額配套使用的建安工程費用定額及有關規定執行，先審核各項費率、**指數等是否正確，價差調整計算是否符合要求，再核實計算程式。
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