績效演示文稿局利用兩個「清單」完善績效管理體系

2022-11-07 08:15:05 字數 473 閱讀 8398

xx局xx局始終堅持明確的、可衡量的、可實現的、可核實的原則不斷細化績效管理考評指標,完善工作監控方法流程,建立合理科學的績效管理體系。結合績效管理工作開展以來的實際情況,近期經濟技術開發區局列出兩個「清單」,進一步完善績效管理工作體系:

一、問題清單

各個職能科室將本科室工作內容與所承擔的績效考評指標逐一對照、認真審核,對完成切實有困難的指標逐一指出、列出問題清單,逐項說明完成指標存在的具體困難及實際原因。區局績效辦彙總各科室的問題清單,並與各個科室和市局對應處室進行溝通,確保每乙個問題得到解決。

二、需增設指標清單

各個職能科室結合本科室實際工作內容,對日常工作中重要的、績效考核指標中沒有涉及的工作內容增加區局考核指標,對每乙個需增設的指標明確考評的內容標準、工作監控和具體責任人。區局績效辦彙總製作區局需增設指標清單,提交區局領導班子審議。

兩個「清單」有效的推進了區局績效管理工作的開展,起到了查缺補漏的作用,對於改進工作、提公升績效具有重要意義。

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