文／張雪奎
人之所以迷茫，大部分源自沒有夢想。６０、７０年代從學校走向社會時，長輩們賦予他們的使命，隨著閱歷的豐富，他們逐漸樹立了自己的夢想，清晰了自己夢想。他們因為長輩賦予了使命，有了夢想和責任而努力工作，是他們創造出了無數輝煌。
到了８ｏ、９ｏ後一代，長輩們就沒有賦予他們使命了，這從某種意義上講，這是「剝奪」他們的使命和責任。沒有使命、沒有責任的一代，就成跨掉一族，沒有希望的一族。作為優秀的管理者，如何幫助這些人和你一樣具
有工作的千勁呢？
用意識來塑造人
態度決定一切。態度，其本質就是人的思想意
識，是決定乙個人潛能的主要元素。
一是認同的意識。與企業一起發展的是那些認同
企業價值觀的人。長期影響不了的人，不能用。道不
同，不相為謀。我們一直堅持統一的用人標準。五種
人「堅決不用」：一是不孝敬父母的人堅決不用；二是和兄弟姐妹關係不好的人堅決不用；三是不講信用的人堅決不用；四是到乙個企業換乙個名字的人堅決不用；五是經常更換手機號碼的人堅決不用。現在加
上第六條：長期影響不了的人，堅決不用。
用遠大的事業來激發人
十年前馬雲「讓天下沒有難做生意」這一夢想影響著阿里巴巴近２萬名員工，甚至成千上萬的中小企業。當今，年輕的一代沒有了溫飽的生存壓力，沒有
了生活的責任和壓力，其實就是失去了前進的強大動
人才有三種型別。一是人手（幫手）；二是人才（用心做事的人，包括高、中、基層人員）；三是人
物（用靈魂來影響人、用全部的靈魂來做事的人）。
乙個部門，做事主動、快半拍的人，是有想法的人；
做事被動、慢半拍的人，是沒有想法的人。
人才成長有三個過程。一是人材。材質好，德與識有良好的基礎，才有可塑性。二是人才。經過培養，形成基本能力，用心來做事，能夠完成任務。三
力。他們要的是什麼，什麼才是他們前進的動力、壓
力和責任？他們沒有了生活的壓力，他們要的是自我
實現的成就感，尤其是面對「自我意識」極為強大的
這樣乙個新生代。
是人財。在企業中快速成長，具備了很強的專業能
力，為企業創造價值，為自己創造財富。
如果你是管理者，你是否給他們造夢暱？如果沒有，請立刻行動；如果有，請盡量清晰化與經常化：
二是「為客戶提供有價值服務」的意識。「為客戶提供有價值的服務」是我們要長期堅持的目標和使命。決戰在市場，決勝在工廠。要與客戶共贏，而不
能與客戶爭利。
三是敢於超越意識。沒有突破，只能說明自己死掉。自己不能壯大自己，自己就會被自己消滅。《世
如果都有了，請隨時隨地傳播。因為人因夢想而偉大，夢想讓人努力、執著，這個夢無論大與小、長與
遠，只要能與他們需求接近即可。從某種意義上講，作為領導的你，你的使命就是為團隊塑造夢想，並幫助其實現這一夢想。
界是平的》這本書中對企業的存在狀態有這樣乙個比方：「在非洲，羚羊每天早上醒來時，它知道自己必
須跑得比最快的獅子還快，否則就會被吃掉。獅子每天早上醒來時，它知道自己必須超過跑得最快的羚羊，否則就會被餓死。不管你是獅子還是羚羊，當太
陽公升起時，你最好開始奔跑。」企業奔跑的力量，來自不斷創新的管理。
四是大局意識。當前「屁股決定腦袋」意識，
在我們部分員工、特別是管理者身上有些過頭。做事
情、想問題，只從自身利益、本部門的利益出發，不考慮公司的整體利益，最終影響企業的整體效率和做事的效果。沒有全域性觀的人，不是真正的人才，只能成為公司發展的瓶頸，是不能予以重用的。
用制度來提高人
建立企業大學。將融合企業內外的資源，建立
健全的內部培訓體系，生產現場、質量檢驗、研發技術、市場營銷為序列，建立崗位標準，固化知識成
果，開發課程體系：吸引天下英才，；ｌ士大培訓師隊
伍；規範培訓流程，實施培訓激勵舉措，建立屬於我們自己的太陽雨大學、四季沐歌大學，打造具有我們
太陽雨特色的人才批量生產的「模具」。
建立培訓師的培訓及激勵制度。我們要加強內部
培訓師的培訓，做到請進來、走出去，提高課程設計
能力、授課指導能力。加強對培訓師的激勵，建立助
理、初級、中級、高階培訓師論證制度，給他們高待
遇、高工資。
建立人才成長的通道。人才是激勵與培養出來的。要建立人才的成長通道，研發、裝置等技術人員
建立以技術員、助工、工程師、高階工程師、資深專家為等級的職稱制度，操作人員要建立以初級工、中級工、高階工、技師為等級的晉級制度。不同的崗位建立係數，同一崗位建立等級，確保員工有價值的實
現感。用正氣來引導人
正氣，是乙個企業強大的力量。習慣一旦養成
就會影響員工的一輩子。員工有了嫉惡如仇的正氣，
企業就會無往而不勝。有這樣乙個印度故事：乙個小偷為了報復法官，拐走了法官年幼的兒子，並將其訓練成乙個江洋大盜。若干年後，法官審判其親生兒
子，發現其兒子已經很難改其惡習——人的習慣一旦
形成，往往是很難逆轉的。
一是接受監督的風氣。沒有監督的管理，是無效
的管理。沒有監督的組織，是乙個危險渙散的組織，
好的員工都會有走邪路的可能。有了科學的監督機
制，員工就有了安全成長的保障線。一是健全組織監督。設立法務部，加強審核的力度。二是擴大群眾監
督路徑。建立多個意見箱等渠道。
二是容納新人的風氣。隨著公司規模的擴大，五
湖四海的人才匯聚太陽雨，良好的人文環境氛圍是留住人才的空氣。用誠信的核心價值觀來統一大家的行
為，用共同的使命來統一大家的思想，用明晰的奮鬥
目標來統一大家的方向，以促進老員工與新員工、本
地員工與外地員工的心靈融合。日
凌任編轔：攣靜剛ｒ、８（）３州２６ｃ
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為夢想代言
船，因為有舵而遠渡重洋 雛鷹，因為有翅膀而在藍天自由翱翔 人，因為有夢而鑄就生命的輝煌。一百多年前，梁啟超在 少年中國說 中寫到 少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強。的確，少年屹立於世界，則國屹立於世界。雖然今天的我們不需要經歷戰火的洗禮，不需要擔心國土的淪陷，但是，我們有責任去弘揚民族精神，...
為夢想插上翅膀
每個人都懷揣著乙個屬於自己的夢想，這個夢想或大或小。然而，不知大家想過沒有什麼是夢？什麼又是夢想？夢是期待，而夢想是你把飄渺的夢堅持作為自己理想。用勇氣 信心和執著去實現。這是你對自己負責的最高境界。我的夢想是當一名科學家，用我的智慧型造福人民。不知道大家聽過這樣一句話嗎 不在夢想中跌落，就在夢想中...
為夢想,少年壯志
張碩乙個人，有了夢想，生命就有了交代。當晨星散去迎來新的黎明曙光，乙個小小的夢想的種子便揚帆起航，駛向那唯美的遠方。於是美將我們俘虜，而更美將我們釋放 施瓦辛格，從健美冠軍到電影明星再到美國加利福尼亞州州長，他這一路走來，支撐他信念的便只有乙個少年時代的夢想，他夢想成為美國 於是為了這個看似荒誕的目...