公司各部室、各二級單位及所屬專案部：
2023年集團總部、二級單位經理已經全面執行周計畫，通過半年的執行各級管理人員工作計畫性、統籌性、規範性有了明顯提高，但仍然存在周計畫撰寫不詳盡、不及時，領導批示不明確等問題，現就2023年周計畫執行規定如下：
1、自2023年3月8日起集團總部總監、職能科室經理、二級單位經理統一通過一體化業務平台使用《周工作情況匯報表》（操作手冊見附件）匯報。
2、總監、總部職能部門經理、二級單位經理需嚴格按時間節點即每週最後乙個工作日下班前提交《周工作情況匯報表》。審批領導需要給予明確指導與調整安排，以便有效開展工作。
3、鼓勵各級單位全面開展周計畫管理工作，具體執行辦法可參照總部下發的《管理人員周計畫管理辦法》並使用一體化業務平台中的**，也可自行擬定執行方式。
人力資源部2023年3月1日
關於加強物資採購計畫管理的規定
公司所屬各單位 根據審計監察處2011年3月15日下達的效能監察建議書 2011 監建字14號的整改要求，為進一步加強公司物資採購計畫管理，提高物資採購計畫的準確率和及時率，現結合公司實際，制訂以下規定 一 在採購配套部設立綜合計畫崗，負責公司年度 季度 月度 以及臨時性物資採購計畫和採購資金需求計...
關於加強計畫管理工作的通知
潞安煤基油企字 2016 32號 公司各單位 為了加強計畫管理工作 合理安排資金，本著 簡捷 高效 減少內耗 的原則，規定如下 一 報 科和備件科的日常採購計畫 1 為方便工作開展，簡化作業流程，各單位報 科或備件科的採購計畫均採用erp方式直接提報。2 各單位在提報計畫時，應認真檢視一級庫和二級庫...
關於加強專案計畫管理的幾點認識
作者 孫久剛 人力資源管理 2013年第10期 加強專案投資計畫管理是保證專案有序實施 確保專案達到預期效益指標的關鍵環節。特別是油田進入開發後期，開採物件逐步變差，開發建設難度進一步增大，專案建設成本不斷上公升，油田開發面臨老區油田高含水剩餘油分布零散，外圍油田難採儲量緻密油經濟有效動用難等一系列...