根據酒店關於開展「微笑服務、優質服務」為主題的優質服務月活動，我部門於6月1日召開處領班級以上會議。在認真領會了檔案精神的基礎上，根據部門的實際情況：力爭做到「有安排、有落實、有特色」。
現將優質服務月活動總結匯報如下：一、加強組織領導，認真組織實施
在部門經理李經理的指導下、範經理的督促下，制定並下發開展「服務質量月」活動的具體措施，要求各部門提高認識，加強領導，切實做好動員，把書面培訓與崗位服務緊密結合起來；抓好落實，要以質量月活動為契機，營造「人人關心服務、人人重視服務」的氛圍。二、開展各種培訓，提高質量意識
1、為了提高部門各項工作的質量、完善部門各項管理工作、爭創優質服務品牌、樹立良好的部門形象，進一步提公升餐飲管理層的整體素質。結合部門實際，六月份在服務質量月活動中開展了形式多樣的領班級培訓工作。同時利用服務質量月活動的主題及活動內容，部門重新整理更新了部門資料(餐飲部管理制度彙編），使部門動作流程更規範。
2、為了給賓客提供「標準、規範、高效、優質」的服務，七月定為服務員培訓學習月，部門組織各分部門認真學習各項規章制度、崗位職責以及崗位工作操作規程，切實提高工作理念水平和工作責任意識。
三、強化業務培訓，突出服務質量工作重點部門前期成果豐富，
領班鄭文華多次受到客人表揚，員工對客服務、儀容儀表、個性化服務也比以前有了質的改變。通過部門培訓使餐飲全體員工再一次提高了服務質量，讓每乙個員工再一次加深服務意識並認識到微笑對於個人、工作、客人和酒店的重要性。同時再一次促進在工作和生活中以積極的心態、禮貌的態度、溫馨的笑容對待客人、同事。
四、抓住重點，自查自糾
八月份定為複查月，結合餐飲自身的工作特點和工作性質，以員工守則為準繩，針對日常餐飲管理、服務中存在的問題，部門出台了餐飲部工作考評標準細則（百分制）；並由***牽頭組織了部門質檢部。質檢部工作：每週一對各分部門舉行質檢、督促參加分部門培訓、營業時間走動式檢查。
通過以上措施，實現「六個進一步」的目標，即：服務意識進一步增強；服務態度進一步端正；服務行為進一步規範；服務效能進一步提公升；服務質量進一步提高；服務紀律進一步加強。
優質服務心得體會
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