以客戶為中心是銷售服務的關鍵
當今各行業面對千變萬化的競爭市場，面對千差萬別的客戶需求，提公升品牌聲譽、增強綜合競爭實力，培育客戶忠誠度，從嚴執行公司操作流程，樹立以「客戶為中心」服務理念，通過提供優質服務來實現公司經營目標的全面完成。
銷售服務的宗旨；就是以「客戶為中心」，追求與客戶共生共贏的現實要求，取得客戶的信任。很多人認為良好的職業操守和過硬的專業素質是基礎；細心、耐心、熱心是關鍵，要真正做到「以客戶為中心」，僅有上述條件還不夠，銷售服務貴在「深入人心」，既要將服務的理念牢固樹立在自己的內心深處，又要深入到客戶內心世界中，真正把握客戶的需求。 我們講的「以客戶為中心」，就是要貼近客戶，正確地理解客戶的需求，客戶沒想到的我們要提前想到，用真心實意換取客戶的理解和信任。
樹立以 「客戶為中心」服務理念，一方面是因為當前很多的銷售服務只在表面上文章，另一方面是因為銷售服務的趨同性日趨顯著，人們對銷售服務形式上的提高不再滿足，多擺幾把椅子、增加一些糖果、微笑加站立服務，這些形式上的舉措已被社會視為理所當然的事情，而客戶所需要的是最有效、最優質、最貼切的服務，才是我們「上帝」動心的關鍵。
樹立以 「客戶為中心」，一方面要求我們內心牢固樹立服務意識，而不能被動、機械地應付客戶，要時刻把客戶放在內心，要經常站在客戶的角度來思考自身的表現，率先垂範，重新定位角色，也就是從權力型，向責任型和服務型轉變，這是培養和激勵員工服務意識最好的例證；另一方面，以「客戶為中心」要求我們及時、準確把握客戶的內心真實需要，急客戶之所急，想客戶之所想。不同客戶的不同的需求，要深度挖掘、動態跟蹤，要區分客戶、細分市場：對於vip客人，則更多的要考慮如何為其縮短等待時間、節約交易成本和個性化服務及增值服務問題。
為客戶服務除了及時、準確、到位之外，還要能滿足不同客戶的需求。
樹立以 「客戶為中心」，而是要求我們給客戶提供服務時必須考慮成本效益原則，要計算成本，要有成本概念，我們絕不能做賠本的買賣，必須有取捨，有所為有所不為，成本高的服務必須要有高的回報，這是市場規律的必然要求。另外，時時處處把客戶放在心中，要求我們不能忘記風險，在服務過程中，要嚴格把握適度原則，服務流程、手段一定要依法合規。我們做好銷售服務，不僅是銷售機構的法定義務，也是履行我們的社會責任。
在日常的工作中，我們要團結同事，攜手做好工作。要為領導服務好，要為員工服務好，減輕他們的負擔，解除他們的後顧之憂，讓他們全身心的投入到來銷售服務工作中去，，依靠我們每一位員工把我們的服務理念和產品創新結合起來，更好地發揮他們的積極性和創造性，全面實現公司經營業務的穩健、快速發展。
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