當前和今後一段時期，我省必須進一步加大產業園區建設力度，努力在產業園區建設上實現新的突破。總體思路：落實「兩個加快」戰略部署，突出「兩化」聯動和產業結構優化公升級，積極實施「一園一主業、園區有特色」布局調整，著力推進「五向發展」，深入推進成長型特色產業園區「1525工程」建設，努力提高園區產業關聯度、集中度和產業特色，以關聯專案形成產業鏈、以產業鏈優化提公升產業園區，以產業園區構建產業集群，以產業集群催生特色產業帶，著力推動執行方式集聚化、布局方式集群化、發展方式集約化，使產業園區成為我省壯大提公升「7＋3」產業和培育發展新能源、新材料、電子資訊、節能環保、生物醫藥、新能源汽車等戰略性新興產業的重要載體，為全省工業經濟轉變發展方式和實現又好又快發展提供支撐。
我省產業園區規劃建設必須堅持「五向發展」基本原則。一、關聯發展原則
圍繞區域主導產業展開產業園區（產業集中發展區）規劃布局，發揮優勢產業、優勢企業的關聯帶動作用，推進龍頭企業加強標準化建設和實施產品、技術擴散，支援園區內企業特別是「專精特新配」型中小企業開展協作配套，提高產業協作配套水平，推動產業、企業形成配套發展、錯位發展、互補發展的良性格局，提公升企業市場適應能力、反應能力和競爭能力。二、成鏈發展原則
堅持把培育完善優勢產業鏈作為新的產業競爭格局下大力發展「7＋3」產業的重要路徑，構建深化產業鏈整合發展的機制，推進企業、專案之間在產業鏈延伸方向上建立相互配套、分工協作關係，形成相互關聯、相互支撐、相互促進的發展格局。發揮作為優勢產業鏈「鏈核」的龍頭重點企業、重點產品的帶動作用，推進產業工藝流程再造，提高製造能力、加工深度和產業附加值，切實增強企業對產業要素資源的配置能力、控制能力和綜合成本消化能力。三、集聚發展原則
強化產業配套能力、公共基礎設施和政策市場環境建設，加快發展生產性服務業，整合提公升行政效能和服務水平，推動產業關聯的企業合理流動、入園發展，推動形成既競爭又合作的集聚發展態勢，增強對產業園區（產業集中發展區）外產業的吸納、集聚和輻射帶動力，使產業園區（產業集中發展區）成為本區域產業集中度最高的區塊，努力擴大規模經濟和範圍經濟效益，打造一批特色產業基地、知名區域品牌，不斷提公升產業創新能力和區域產業競爭力。四、集約發展原則
通過優勢產業集中布局、集聚發展，推動企業精幹主體、分離輔助，建立成鏈閉環發展的迴圈經濟發展模式，有效保護環境，實現資源節約利用、綜合利用、迴圈利用，推進工業發展方式轉變。強化集約節約用地，嚴格生產用地和生產輔助用地的比例，嚴格執行工業建設專案投資強度、建築密度、容積率等控制性指標，努力提高工業用地綜合利用效率。園區內嚴禁商住房地產專案開發。
五、合作發展原則
堅持把產業園區（產業集中發展區）作為充分開放合作的重要平台，主動承接國際國內產業轉移。立足省內區域經濟合作，支援跨區域建立產業園區（產業集中發展區），探索產業合作園區或「飛地產業園區（產業集中發展區）」建設模式和管理執行機制。立足外向發展，爭取建設一批出口加工區、內陸港、保稅倉庫（保稅物流中心），提高產業園區（產業集中發展區）外向度。
規劃建設檔案室的基本原則
規劃建設檔案室 檔案庫房的應從以下幾點進行考慮 檔案室的設施的基本原則 檔案用房建築的選擇 檔案室的消防 安全防範措施 檔案室消防全安裝置配置以及檔案裝具選擇，根據以上幾點規劃檔案室。一 檔案室的設施基本原則 首先應當根據檔案室的具體情況，作出包括檔案用房 檔案密集架 溫度控制 濕度控制 防潮 防火...
公司管理基本原則
提倡 補位 意識 強調員工不但要把自己的工作做到位，而且要善於對其他成員在工作中出現的空位 缺位進行補充，主動貢獻自己的力量。正是靠這種積極的 主動補位意識 團隊才能超越所有個人的能力，發揮整體優勢。公司或多或少會出現一些沒人負責的事，或者由於員工休班出現臨時性崗位空缺，需要管理者有一種 補位 意識...
薪酬激勵基本原則
薪酬激勵是企業內部有效調動員工積極性的基本手段，也是最為重要的管理工具。企業在進行薪酬體系的設計與優化調整時，必須綜合考慮多方面的因素，才能獲得良好的激勵效果。這其中包括以下幾個方面的基本原則 1.明確適合的薪酬導向 薪酬設計時必須考慮公司所處產業的產業特性與所處產業的生命週期，任何乙個企業在成長期...