學校重大事項決策具體程式 1

1、提出事項：重大事項一般由分管領導提出，並提供討論決策的方案和說明，如需在較大範圍內徵求意見的，應在提出事項前完成前期工作，並形成文字資料提供會議審議。2、列入議題：

分管領導彙總重大事項材料後，在規定的時間裡先交校長審定，由校長確認是否列入討論議題，其結果則由校長通知分管領導。

3、召開會議：一般在規定的時間內召開會議，如需要另外安排召開緊急會議，則必須提前2天發出會議通知，以保證有關領導準時參加會議。

4、討論決定：會議由校長或委託分管專案領導主持，召開會議時先由事項負責人介紹情況，然後由參會人員對議題進行充分討論，最後由主持會議的校長或會議主持人，在充分聽取意見的基礎上作出決定。在討論中參會人員應當表明個人意見，主持校長則應表明贊同或不贊同意見，在基本統一意見的基礎上再作出決定。

5、形成紀要：對學校重大事項作出決策以後，由會議記錄員負責整理會議記錄，並形成會議議事紀要。會議議事紀要須寫明會議名稱、會議主持人、法定參會人、會議記錄人、事項提出人、及方案介紹、形成的意見、主持人決定。

6、正式行文：對學校決定的重大事項，需要行文的則由校長簽發、印發和傳送。7、政務公開：對學校決定的重大事項，都應在規定時間內及時向全體教工公布。

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