還原分廠廠長崗位職責
一、服從公司領導，負責分廠全面工作，主管人事、安全、生產等工作。
二、完成公司下達的各項生產任務，產質量達到公司內控指標的要求。
三、負責分廠人員管理、人事調動、人員調整及組織安排。四、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度，刻苦學習，努力提高自身綜合素質，改進和完善分廠管理，推進分廠管理水平不斷提公升。
五、負責分廠生產管理、生產組織、協調，確保裝置安全、人身安全和財產安全，完成公司下達的安全生產目標。六、狠抓裝置管理，不斷提高裝置管理水平，確保裝置完好率達到95%以上。
七、建立和完善各項管理制度、考核細則，推進分廠管理走向規範化。
八、狠抓工藝管理，確保裝置安全、高效、穩定執行，實現優質、高產、低消耗。
九、狠抓管理，深挖潛力，最大限度的降低成本，實現利潤最大化。
十、以人為本，保護環境，科學管理，不斷推進技術進步。
1支部書記崗位責任制
一、認真貫徹落實上級黨委工作部署，努力學習有關黨建工作理論業務知識，配合行政開展好支部工作。
二、負責開展形勢任務教育，為生產經營中心工作奠定堅實思想基礎。
三、定期組織召開各項文體活動，豐富職工文化生活，陶冶情操，調動員工工作積極性。
四、開展職工思想動態調查，認真分析總結職工思想波動情況，關心職工生活，及時進行走訪慰問困難職工家庭，解除職工工作的後顧之憂。
五、做好黨員發展工作，做好積極分子培養工作，抓好黨員教育，不斷提高支部黨員的思想水平和業務素質，服務廠中心工作。
六、做好領導幹部廉政教育、信訪穩定等工作，確保水泥廠各項工作健康有序進行。
2生產廠長崗位責任制
一、生產廠長是廠長在生產、技術方面的助手，分工領導分廠的生產、質量、安全、技改、直接協調和指導生產車間、附屬車間、化驗室的業務工作。
二、組織全廠生產，每天按時召開生產排程會議，總結前一天工作，布置當天生產任務，合理調配勞動力，挖掘潛力，提高勞動生產率，及時解決生產及制約生產的各種問題。三、組織制定有關質量工作的各項規章制度及技術標準，並監督實施，組織召開質量管理會議，研究提高產品質量的措施。
四、組織制定裝置管理規章制度，督促車間搞好裝置維護、保養及檢修工作，提高裝置運轉率。
五、經常深入車間了解各工序指標完成情況，遇到問題及時處理。
六、抓好技術改造的論證、可研及工程的質量監督工作，審核工程決算。
七、嚴格把好原材料入廠關，確保工藝流程穩定。八、貫徹安全生產制度，制定安全措施，全面檢查安全生產情況，發現隱患及時消除，督促車間抓好崗位技能培訓，定期開展安全教育，確保生產安全。
3九、認真把好物資出庫關，嚴格審核各類獎罰、報告及報表等，把好資料審核關。
十、負責解決使用者對產品質量提出的問題和意見，指導今後生產工作。
4銷售廠長崗位責任制
一、銷售廠長是廠長在經營管理方面的助手，分工領導**銷售工作。
二、組織編制年、季、月物資**和產品銷售計畫，組織實施，經常檢查**、銷售工作情況。
三、指導供銷人員的業務工作，組織供銷人員進行採購、銷售和清欠工作。
四、深入實際了解市場動態，做好市場調研和**，為廠長決策提供準確的參考資料。
五、加強物資管理，做到合理儲備，減少積壓和浪費，不斷降低物資損耗。
六、抓好營銷人員的文明教育，定期組織學習，提高業務水平。
5技術副廠長崗位責任制
一、在廠長領導下開展技術科各項工作。
二、領導本科人員的政治和業務學習，不斷提高本科人員的思想覺悟和業務能力。
三、領導並組織制定安全生產規章制度和操作規程。四、認真貫徹執行各項生產、技術規程、檢查執**況，發現問題及時處理，重大問題及時匯報並提出解決方案。五、檢查和了解各崗位生產情況，認真研究操作人員提出的合理化建議，組織召開聯席會議，交流技術經驗，統一操作方法，提高技術素質。
六、負責本科全盤業務，做到月初有計畫，月末有總結。七、參加事故分析會，詳細調查事故經過，準確分析原因，並提出處理意見和防範措施。
八、對新入廠人員和老員工負責組織科員進行技術培訓，提高實際水平並負責考核。
九、經常組織本科人員深入現場，調查研究根據情況提出處理意見和解決辦法，並向廠長及時匯報。
6財務室主任崗位責任制
一、貫徹執行國家財政法律、法規、政策和企業的財務規章制度，保證企業財產完整。
二、具體領導財務科工作，統一管理分廠各項資金費用。三、編制各項財務計畫並領導實施。
四、管理好資金的使用，核定資金定額，並合理調配，保證裝置**。
五、定期組織財產盤點，對財產盤點和毀損要分析原因，落實責任，組織財務分析並及時上報。
六、組織修訂和完善各項財務規章制度，對違反制度的人和事要及時制止和糾正，重大問題要及時向領導匯報。七、及時向公司考核部門提供準確的考核資料及資訊，完成公司領導臨時交辦的其它任務。
7財務科會計崗位責任制
一、對各項財務會計工作要定期研究、布置、檢查、總結，要積極宣傳並嚴格遵守財經紀律和各項規章制度。
二、結合本單位的經濟**和經營決策，以及生產、經營、銷售等計畫，按年、按季、按月進行編制財務成本計畫，並將各項計畫指標分解下達落實，督促執行。
三、根據生產經營發展和節約資金的要求，加強對固定資產和流動資金的管理，提高資金使用率。
四、按年、按季、按月分析計畫完成情況，找出管理中的漏洞，提出改善經營管理的建議或措施，充分利用會計資料分析經濟效果，提供可靠資訊，為領導決策當好參謀助手。五、要定期或不定期地向領導和職代會報告各項財務收支和盈虧情況，以便領導進行決策，動員群眾參加管理，要按照會計制度和上級規定及時報送會計報表，報出的會計報表和其他會計資料，都要經過認真審查，保證真實可靠。
六、建立學習制度，不斷提高會計人員的政治業務水平。
8財務科出納員崗位責任制
一、嚴格按照國家有關現金管理和銀行結算制度的規定，根據審核人員審核簽章的收付款憑證，進行複核，辦理款項收付，對於重大的開支專案，必須領導簽字，方可辦理。二、根據已辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現金和銀行存款日記帳，並結出餘額，要與銀行對帳單核對，月末要編制「銀行存款餘額調節表」，使帳面餘額與對帳單餘額調節相符，對於未達帳款要及時查詢。
三、要隨時掌握銀行存款餘額，不准簽發空頭支票，不准將銀行帳戶出租、出借給任何單位和個人辦理結算。
四、出納員不得兼收入、費用、債權、債務帳簿的登記工作以及審核工作和會計檔案保管工作。
五、對於現金和各種有價**，要確保其安全和完整無缺，不得以「白條」抵充庫存現金，更不得任意挪用現金，如有短缺，要負賠償責任，要保守保險櫃密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉交他人。
六、出納人員所管的印章必須妥善保管，嚴格按照規定用途使用。
9技術員崗位責任制
一、認真貫徹執行各項生產、技術規程，檢查班組執**況，發現問題及時處理，重大問題及時請示彙報並提出解決方案。
二、認真研究操作人員提出的合理化建議，學習先進技術經驗，組織有關人員討論並提出技改方案。
三、檢查和了解各崗位原材料的消耗情況，發現問題及時研究解決，實現節能降耗目標。
四、組織召開班組聯席會議，交流技術經驗，統一操作方法，提高技術素質。
五、參加事故分析會，詳細調查事故經過，準確分析事故原因，並提出處理意見和防範措施。
六、在公司的統一安排下，對操作人員進行技術培訓，提高實際操作水平，並負責技術考核。
七、經常深入現場，發現技術問題，並組織有關人員攻關解決。
八、負責生產現場的職工教育工作，抓好崗位練兵。
10包裝車間主任崗位責任制
一、熱愛本職工作，正確履行工作職責。
二、按時按要求保質保量完成公司下達的各項工作。
三、合理按排人員，工作上人人平等，分工量化、責任到人。
四、每日上報產量資料要準確，監督各作業者，崗位執行首件檢驗，互檢、自檢情況，對巡檢中發現的問題及時糾正和指導，指示員工加以注意和改善，對質量部穩定的產品加強巡檢和抽檢力度，及早發現隱患，避免造成返工和資源浪費。。
五、做好當日生產**表和相關質量的上報工作，負責裝車工作、包裝工作、出勤等員工的工資記錄和上報工作。
六、正確引導員工、教育員工、鼓勵員工、嚴格按照操作程式規範工作，在包裝之前，首先確定原材料是否與生產任務單要求一致，是否符合質量要求。七、加強對包裝機等裝置的正常保養和維護，定期檢查，有異常情況及時反饋，切勿延誤生產時間。八、重視安全生產、加強現場管理、不斷提高工作水平。
九、服從領導、聽從安排、認真落實執行公司各項決議。
11檢修車間主任崗位責任制
一、在生產廠長的領導下，負責管理車間的檢修質量，安全生產、文明生產、勞動紀律、裝置維修、裝置大、中、小修等。二、必須遵守廠規廠紀，按時上下班，有事請假，並安排好本車間的工作。
三、必須執行廠裡下達的指令，執行上級主管部門下達的各項工作任務，要組織做好裝置的技術改造工作。
四、要隨時掌握檢修車間所擔負的全廠裝置的大、中、小維修的質量情況，發現問題及時處理。
五、經常檢查車間的安全生產情況，並做好檢查記錄，發現問題及時處理或上報。
六、要組織好本車間的檢修生產和各項活動，對各項檢修任務和活動的完成情況，要及時檢查總結，按時向上級主管部門匯報。
七、要負責全廠裝置的檢修質量達到標準化，使裝置的完好率達到95%以上。
八、處理問題和解決矛盾要公正合理，不徇私情，工作中不弄虛作假，不以權謀私，工作作風雷厲風行，不拖泥帶水
12原料車間主任崗位責任制
一、全面負責車間的工作，做好安全生產，文明生產、勞動紀律、裝置維修等各項工作。
二、必須執行廠裡下達的指令，執行完成上級主管部門下達的各項工作任務。
三、要隨時掌握進料及上料情況，做好進料及上料記錄，發現問題及時處理。
四、掌握本車間的材料消耗情況，認真做好每月的材料計畫，使生產成本降到最低。
五、經常檢查車間的安全生產情況，對裝置進行巡視，並做好檢查記錄，發現問題及時處理或上報
六、要組織好本車間的生產和各項活動，對生產任務和各項活動的完成情況，要及時檢查總結，按時向上級匯報。七、對鏟車司機要求班前班中不准喝酒，做好鏟車的保養維護工作，保證原料的正常**。
八、團結車間員工，保證員工隊伍的穩定。
九、工作張不弄虛作假，不以權謀私，工作作風要雷厲風行不拖泥帶水。
十、協助生產廠長，完成公司及廠裡安排的各項生產任務和其它工作。
13製成車間主任崗位責任制
一、在生產廠長的領導下，完成本車間的各項安全生產、文明生產工作
二、全面負責本車間的行政管理，生產技術工作，接受廠各職能部門的領導和指導
三、負責本車間的產品質量、安全生產、文明生產、勞動紀律、裝置維修，保養工作。
四、貫徹「安全第一，預防為主」方針，對車間人身、裝置安全負責。
五、堅持質量第一的原則，對本車間的產品質量負責，發現問題及時處理或上報。
六、加強勞動紀律管理，遵守廠紀廠規，有事請假，並安排好本車間工作。
七、隨時掌握車間生產情況，發現問題及時處理，負責技術革新和改造，提出合理化建議，及時上報生產廠長
八、團結本車間員工，保證職工隊伍穩定。
九、及時組織，檢查工作並總結，按時向上級領導匯報。十、處理問題，解決矛盾要公正合理，工作中不弄虛作假，工作作風雷歷風行不拖泥帶水。
十一、完成廠領導臨時交辦的其他工作任務
14化驗室主任崗位責任制
一、負責進廠各種原材料的質量質量檢驗。二、負責出廠水泥的質量把關工作。
三、真實、準確、及時地反映各生產車間每小時的質量指標完成情況。
四、負責對化驗員進行相關的規章制度和操作規程培訓。五、管理和維護好化驗室實驗裝置，對使用情況要瞭如指掌。
六、完成領導臨時交辦的其它工作。15
生產廠長工作職責
生產廠長崗位職責 為貫徹落實崗位權責，進一步健全公司生產經營機制，充分調動經營者的積極性及主觀能動性，在確保安全生產的前提下，特制定本職責。一 崗位名稱 生產廠長 二 直接上級 總經理 副總經理 三 直接下屬 倉儲部主任 品質部主任 裁斷主任 針車主任 成型主任 四 管理許可權 受總經理 副總經理委...
生產廠長工作職責
一 職責 1 在生產部的領導下，認真執行國家的方針 政策 法令，和公司的各項方針政策和決議。2 向生產部提出各個時期生產車間的工作目標 中心工作及重大措施方案的建議案，使企業不斷增強活力，開拓前進。3 全面負責公司與生產相關的各項工作。4 全面負責生產的計畫安排，控制生產成本，督導生產任務的完成。5...
生產廠長工作職責
崗位名稱 生產廠長 直接上級 副總經理 下屬崗位 生產部長 崗位性質 全面主持本廠的管理工作 管理許可權 行使對公司產品生產過程工作的指揮 指導 協調 監督 管理的權力，並承擔執行公司規程及工作指令的義務 管理責任 對其分管的生產管理工作全面負責 主要職責 1 領導編制工廠的長遠發展規劃，審定年度生...