第一章、編制依據
1、招投標檔案、合同檔案、施工圖紙。
(2).設計檔案、勘探資料和設計說明、圖紙會審資料和專案管理規範。
(3).現場情況（施工現場水、電、道路及周邊調查資料）。
(4).國家現行有關技術規範、標準、技術規程、建築法規及規章制度，行業規定。
1）統一規範
《建築工程施工質量驗收統一標準gb50300-2001
《混凝土結構工程施工質量驗收規範gb50204-2002
《屋面工程施工質量驗收規範gb50207-2002
《建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規範》2023年版 jgj130-2001
《建築施工高處作業安全技術規範jgj80-91
《施工現場臨時用電安全技術規範jgj46-88
《建築施工現場管理標準（試行dbj3702-001-2005（sx）
《民用建築設計通則gb50352-2005
《工程建設標準強制性條文》（房屋建築部分gb9095-96
《住宅建築規範gb50386-2005
《高層民用建築設計防火規範》（2023年版gb50045-95
《混凝土幫浦送施工技術規範jgj/t10-95
《混凝土結構設計規範gb50011-2001
《高層建築混凝土結構技術規程jgj3-2002
《鋼筋混凝土過梁03g322-1~3
《混凝土結構施工圖平面整體表示方法製圖規範和構造詳圖》 03g101-1
《混凝土結構施工圖平面整體表示方法製圖規範和構造詳圖》 03g101-2
《混凝土結構施工圖平面整體表示方法製圖規範和構造詳圖》 03g101-3
《混凝土結構施工圖平面整體表示方法製圖規範和構造詳圖》 04g101-3
4）基礎類規範
《建築地基基礎工程施工質量驗收規範gb50202-2002
《地下室防水工程施工質量驗收規範gb50208-2002
《建築地基基礎設計規範gb50007-2002
《建築樁基技術規範jgj94-94
5）裝飾裝修類規範
《建築地面工程施工質量驗收規範gb50209-2002
《外牆外保溫應用技術規程dbj14-035-2007
6）砌體類規範
《砌體工程施工質量驗收規範gb50203-2002
7）安裝類規範
《建築給排水與採暖工程施工質量驗收規範gb50242-2002
《通風與空調工程施工質量驗收規範gb50243-2002
《建築電氣工程施工質量驗收規範gb50303-2002
《電梯工程施工質量驗收規範gb50310-2002
(5)地方規定檔案及公司各種管理制度及管理體系檔案。
(6)預算檔案提供的工程量和預算成本資料。
(7)公司的技術力量和機械裝置情況。
(8).專案管理目標責任書。
2 工程專案概況
2.1工程專案特點
2.1.1 工程專案的性質和作用
本工程為小高層住宅樓，地下一層，地上十一層。建設工期個日曆天。
2.1.2 建築、結構及水電設計特徵
本工程建築面積約21000平方公尺，簷高98.0公尺，地上十一層，地下室一層；住宅戶內部分牆面為結構基層，地面為水泥砂漿地暖地面，公共走廊、電梯廳部分地面為拋光地磚地面，瓷磚牆面，開槽矽鈣裝飾板吊頂，樓梯間為水泥砂漿地面，乳膠漆牆面和頂棚，外牆為40mm厚擠塑板保溫，丙烯酸彈性塗料飾面，入戶門為成品乙級防火防盜門，塑鋼窗，屋面為擠塑板保溫屋面，高分子塗料防水，衛生間為聚苯乙烯丙綸卷材防水。
本工程為筏板基礎，剪力牆結構，設計使用年限為50年，抗震等級二級，抗震設防烈度七度，建築耐火等級為一級。本工程採用hpb235級、hrb335級和hrb400級鋼筋，基礎墊層、基礎底板、剪力牆、柱、梁、板樓梯混凝土構件強度等級按不同部位分別採用了c15、c25、c30、c35、c40、c45共6種。
水電安裝工程特徵、主要工作內容及與土建配合的要點：水電安裝工程主要是主體階段的預埋管線及套管，在施工過程中，根據現場土建施工的進度合理組織，穿插作業，剪力牆部位必須在大模板安裝就位前完成，梁板必須在板底鋼筋完成後即進入現場作業，不得影響板負彎矩鋼筋的安裝，砌體工程應隨砌體施工進度預留孔洞，在斜砌磚完成一周後方可進行牆面的線管開槽，管線安裝必須在牆面抹灰前施工完畢。地面管線在基層清理完畢後，即可進行，不得影響地面面層等其他作業的施工。
2.2建設地點及環境特徵：
本工程位於市南區中山路東側、島城東大街北側，場區地形平坦，地下水位線標高為－4.36m，高於基底約0.9m。
土層自上而下依次為素填土層、粉質粘土層、粘土層、含粘性土角礫層、強風化岩層、中風化岩層。本地區年平均氣溫11.6℃，最高溫度39.
9℃，最低氣溫-21.8℃，降水量時空分布不均勻，季節性明顯，年平均降水量約710mm，多集中在7、8月份，無霜期年平均為190天，標準凍結深度0.5m，主要季風為西南風，平均風速3.
7~4.1m/s，最大風速39.6m/s。
2.3 現場施工條件
(1) 現場臨時用水、電接線點位於場區西南角，本工程「四通一平」已完成。供水總管及供電匯流排均拉到現場，達到施工條件。
2.4專案管理組織體系及管理特點
(1)專案管理組織體系採用矩陣式結構，即由集團公司授權，分公司與專案經理簽訂「專案管理目標責任書」的直接內部管理，集團公司各職能部室為專案部提供服務的相對外部監督管理。
(2)專案實行專案經理責任制和專案成本核算制。即指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格。
(3)為實現「專案管理目標責任書」的各項目標要求，專案部制定了管理責任制：1）專案部管理組織機構
詳見4.1、專案部管理組織機構系統圖。
2）專案部各崗位職責安排
專案經理：
1、代表公司全權負責專案管理工作
2、全面履行各類合同和《專案管理目標責任書》，維護合法權益。
主任工程師：
1、負責專案技術管理工作，履行各類合同。
2、參與工程投標、組織**、技術標書編制和施工圖預算；主持《施工組織設計》編制工作。
3、主持編制採購招標檔案，參與採購、分包招標。
4、經授權代表專案經理參加工程排程會，落實會議決議；處理工程聯絡單提出的問題。
5、主持技術質量事故的處理和上報工作，負責重點部位（環節）的安全交底工作。
6、組織圖紙會審、設計交底、安全、技術質量和消防應急預案交底。
7、對全部技術資料、材料試化驗工作審查把關。
8、負責分包結算、月結算、經濟、技術簽證和索賠工作審查把關；參與工程預算和竣工結算、
9、參與安全管理，配合上級主管部門進行重大**及未遂事故的調查分析，
對施工中存在的不安全因素，從技術角度提出整改意見和防範措施。
10、主持基礎、主體及重要部位定位放線驗收。
11、主持隱蔽工程、分部分項工程質量驗收、竣工驗收和工程質量回訪服務工作。
12、主持「四新」技術的推廣應用，qc質量管理和工法的編制與實施。
13、主持專案部工程決算審計及成本管理工作。
14、主持各類質量獎申報、評審準備工作，影像資料製作和資訊管理工作。
15、主持工程評優創獎管理工作。
16、參與實施安全文明工地建立計畫，落實建立目標。
技術員：
1、參與工程投標、施工組織設計和採購招標等檔案編制。
2、參與「四新」技術的推廣應用，qc質量管理和工法的編制與實施。
3、參與技術、質量事故的處理、分析和上報工作。
4、參與圖紙會審，編制施工組織設計交底和安全、消防應急預案及技術質量交底。
5、編制總體和階段性材料、裝置、器材採購使用計畫和成本降低計畫。
6、參與材料、器材、裝置採購、專業和勞務分包的招標、合同簽訂工作。
7、負責進場材料的試化驗、計量管理，負責測量儀器、計量工具的使用、保養和管理。
8、組織隱蔽工程、分部分項工程的質量驗收，負責編制竣工技術資料。
9、負責各項經濟、技術簽證和索賠工作。
10、編制施工圖預算、工程分包結算、月結算和竣工結算。參與工程決算審計、成本核算與分析。
11、參與重大**事故和未遂事故的技術性調查與分析工作。
12、負責工程定位和高程水準點定位，負責核驗施工放線、標高測量的準確性。
13、負責專案部資訊管理工作。收集整理各類經濟、技術資訊，對資訊資料進行加工分析並編輯上報相關資訊資料。
14、參與各類質量獎項的申報、評審準備工作。
15、建立專案部資訊管理體系和資訊管理檔案。
16、負責專案貫標工作，履行各類合同。
17、參與實施安全文明工地建立計畫，落實建立目標。
預算員：
1、參與工程投標、**和技術標書編制、施工圖預算。
2、參與編制採購招標檔案，參與採購、分包招標。
3、負責工程預算、竣工結算工作。
4、參與「四新」技術的推廣應用，qc質量管理和工法的編制與實施。
5、負責專案部工程決算審計及成本管理工作。
6、參與工程圖紙會審、變更。
施工員：
1、組織實施《施工組織設計》及施工方案。
2、參與編制《施工組織設計》、《臨時用電施工組織設計》等施工方案，並組織實施。
3、負責記錄施工日誌，做到真實可靠，具有可追溯性。
4、負責施工現場人、材、物的組織與協調。
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