銷售季度工作計畫一
為了更好的開展本大區的工作，使工作能有條不紊的開展和進行，在餅乾的銷售淡季已經到來，要做到「淡季是旺季」。
現列出第二季度(五、六、七月為我公司第二銷售季度)的工作重點。
第二季度的工作主要以市場網路建設、銷量目標的達成、團隊管理和市場調研及產品提報等為主。
一、市場網路建設：
目的：建立一支能與公司「同甘苦、共患難」的經銷商隊伍。
距公司300公里內市場，實現無空白市場。
1、對已經開發市場的進行盤點，對於客戶進行篩選。
對公司忠誠度高，能積極配合公司的客戶重點扶持。
對公司忠誠度差，配合差的客戶，進行調整。
2、在新市場，對公司有較強烈意向的客戶，但是由於某些原因沒有確定合作的客戶，進行跟蹤，確定合作;
3、其他新市場，選擇誠信、實力強的客戶作為我們的經銷商。
(以老客戶介紹、朋友介紹等方式快速確定意向客戶)
二、銷量目標的達成：
目的：提公升銷量，確定客戶
五、六、七月份的銷售方向和銷售重點。
完成銷量160萬。
(五月份50萬、六月份60萬、七月份50萬)
1、豐富客戶銷售產品結構，目前已發貨客戶所發貨產品較單一，難以形成產品組合，引導客戶補發所缺品項，在市場銷售過程中「打產品組合拳」;
2、拓展銷售渠道，引導客戶開發新的銷售網點，增加新的銷售增長點，並且要全渠道運作。
(學校、網咖、社群店等)
3、提高鋪貨率，使消費者方便購買，又可以起到網點廣告宣傳的效果。
要使(全球品牌網)市場鋪貨率達到60%以上。
三、團隊管理：
目的：打造鐵的銷售團隊，打造高素質的經銷商團隊。
1、繼續對自己「深挖洞」，查詢出自己的缺點和不足，不斷改進，提高自己。
季度銷售工作計畫
2009年第一季度銷售工作計畫 第一季度計畫主抓六項工作 1 銷售目標 1 區域業績目標落實到位 2 第一季度計畫實現40萬業績 1月份做好鋪墊工作，2 3月份必需做到40萬業績 2 客戶分類 1 根據客戶關係，各地方購買能力及需求分為重點客戶 一級客戶和二級客戶 客戶 重點客戶 南方電網超高壓公司...
銷售部門季度工作計畫A
工作計畫 單位部門 日期 年 月 日 銷售部門季度工作計畫 銷售部門季度工作計畫 1 擴大銷售隊伍，加強業務培訓。人才的引進和培養是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產力。企業無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人...
加油站銷售季度工作計畫
三一文庫 工作計畫 一 輕油銷量和ic卡比例 回顧去年，經過我們全站人員的努力，加油站正在逐步走上正規 良性發展的道路。20xx年11月10日起，由於上海實現 國四 標準，加油站的銷量有了較大增長，20xx年杭浦高速北站銷售輕油16642噸，杭浦高速南站銷售輕油9245噸，非油品各銷售4.5萬元。今...