一、市場網路建設：
目的：建立一支能與公司「同甘苦、共患難」的經銷商隊伍。據公司300公里內市場，實現無空白市場。
1、對已經開發市場的進行盤點，對於客戶進行篩選。對公司忠誠度高，能積極配合公司的客戶重點扶持。對公司忠誠度差，配合差的客戶，進行調整。
2、在新市場，對公司有較強烈意向的客戶，但是由於某些原因沒有確定合作的客戶，進行跟蹤，確定合作;
3、其他新市場，選擇誠信、實力強的客戶作為我們的經銷商。(以老客戶介紹、朋友介紹等方式快速確定意向客戶)
二、銷量目標的達成：
目的：提公升銷量，確定客戶
五、六、七月份的銷售方向和銷售重點。完成銷量0萬。(五月份50萬、六月份60萬、七月份50萬)
1、豐富客戶銷售產品結構，目前已發貨客戶所發貨產品較單一，難以形成產品組合，引導客戶補發所缺品項，在市場銷售過程中「打產品組合拳」;
2、拓展銷售渠道，引導客戶開發新的銷售網點，增加新的銷售增長點，並且要全渠道運作。(學校、網咖、社群店等)
3、提高鋪貨率，使消費者方便購買，又可以起到網點廣告宣傳的效果。要使市場鋪貨率達到60%以上。
三、團隊管理：
目的：打造鐵的銷售團隊，打造高素質的經銷商團隊。 絡建設、銷量目標的達成、團隊管理和市場調研及產
1、繼續對自己「深挖洞」，查詢出自己的缺點和不足，不斷改進，提高自己。使團隊有高素質、高要求的」頭狼」;
2、針對本大區團隊主動性和執行力較差的現狀，從自己做起加強自我管理，以身作則，加強本大區團隊管理。要調動區域經理的積極性，同時強化團隊執行力，打造鐵的紀律。
3、提高整個團隊素質，加強團隊培訓，購買圖書、光碟等培訓資料 (包括如何做人、做事、提高市場操作技能等)。
4、本大區的銷售團隊同時還包括經銷商和經銷商的銷售團隊，提高經銷商和經銷商銷售隊伍的素質和銷售技能，到每乙個市場，要對經銷商銷售團隊進行業務技能培訓。
四、市場調研及新產品提報：
1、做市場調研，做好競品資訊收集、整理、分析工作，根據競品資訊，結合我們自身資源，調整銷售方法，使之更適合市場、更有效。
五、六、七月做到「淡季不淡、銷量穩增」,同時為全年銷售目標完成做出銷量和打下基礎。
季度工作計畫
商會季度工作計畫 一 召開x次會議 1 召開第五次會長會議x月4日在金溪山莊召開第五次會長會議，會議主要議題研究編印商會畫冊方案，如何把三年來商會所做的工作 開展活動 企業風采等內容做好。2 x月7日杭州銀行保俶支行和商會在四宜路勺海咖啡館召開會員企業座談會，杭州銀行領導把今年貸款形勢和貸款內容，企...
季度銷售工作計畫
2009年第一季度銷售工作計畫 第一季度計畫主抓六項工作 1 銷售目標 1 區域業績目標落實到位 2 第一季度計畫實現40萬業績 1月份做好鋪墊工作，2 3月份必需做到40萬業績 2 客戶分類 1 根據客戶關係，各地方購買能力及需求分為重點客戶 一級客戶和二級客戶 客戶 重點客戶 南方電網超高壓公司...
2019季度工作計畫
按照現有流程制定以下計畫 一 工作按照月計畫實施，計畫3月 6月完成社群社長的安排及工作培訓。二 按照目前階段的初步了解，先規劃出社長候選人，社長候選人一定要具備以下幾點 1 有一定的經濟基礎和償還能力 2 在當地有一定的人員基礎及影響力 3 有 過其他品牌的工作經驗優先考慮 4 對網路有一定的認知...