參考範本
撰寫人部門
時間從企劃部組建到現在，在公司領導的支援和指導下，也算是有條不紊的運作著。當中，雖然有經過市場部的轉型和職責的延伸，但本質工作並沒有變化，主要職責還是負責協助公司總經理進行中遠行的戰略規劃、企業文化建設、產品策劃、品牌推廣和網路傳播的實施，現就企劃部在的季度工作計畫進行發布：
一、企業文化
1、期刊
這是每個月必須完成的企業文化建議的乙個重點專案，在今後的期刊實施中，與行政部全力協作，把各部門的期刊投稿正式納入績效考核中，同時也把各辦事處參與期刊建議的投稿要求也納入行政部的績效考核中，規定各部門、辦事處必須每個月投稿一篇，由部門主管在每個月20號前通過郵箱、oa或其它網路通訊工具傳送到企劃部文化專員處進行彙總，並由期刊的主編、總經理秘書、兼職顧問（魏婷）進行審核。在25號前完成期刊電子圖稿的製作，並由總顧問查閱，然後安排印刷製作。
在發放的方式上，進行投遞改進。各辦事處一律嚴格按商務部規定的發放數量，進行快遞發放。各事業單位、**商、客戶、**商和客戶等物件，採用郵件投遞方式，節約成本，並由文化傳員進行不定期的隨機跟蹤交流。
期刊的刊號申請內容已完成，欠缺黨支部的公章，虞工回覆10月底前可以拿到黨公章。
2、公司文化宣傳
a、黑板報
每個月定期更換黑板報，主題以企業文化的傳宣為主。逢特別的節假日，則突擊性發布黑板報內容。此任務由文化專員在每個月25日進行定期更新。
b、車間規劃
車間7s標語內容，結合公司的文化理念，進行標語式的製作；在車間通過上，參考高工的設計建議，已對部分管理人員和車間員工面帶笑臉的肖像進行**拍照，**正在處理中，10月15前完成效果圖設計。以低成本的鋁合金包邊，結合pvc的底板，表面做寫真噴繪，利於更換。
企劃部季度工作計畫
經常制訂工作計畫，可以使人的生活 工作和學習比較有規律性，養成良好的習慣，分享了企劃部季度的工作計畫，一起來看看吧！從企劃部組建到現在，在公司領導的支援和指導下，也算是有條不紊的運作著。當中，雖然有經過市場部的轉型和職責的延伸，但本質工作並沒有變化，主要職責還是負責協助公司總經理進行中遠行的戰略規劃...
企劃部工作計畫
企劃部以在同學中間增強梁林勤工助學指導中心的影響力和一些具體活動的策劃為工作中心 為進一步提高本學期企劃部工作質量，增強與其他部門聯絡與合作，加強組織 管理，特制定本計畫。第一，努力履行企劃部組織管理的職責 1 負責組織與指導一些活動.2 負責企劃部策劃書的寫作和監督。第二，按時完成分配的活動任務保...
年企劃部工作計畫
目標 為完成公司制定的各項年度工作目標提供企劃思路，實現公司的跨越式發展。企劃工作思路 一 制定 規範新開門店企劃方案 1 店內外廣告設計 設計出各店的統一布置風格，包括色調 樣式 材料 擺設等。從而形成統一的風格，對消費者產生多次視覺衝擊，形成記憶。2 戶外活動設計 制訂統一的橫幅 海報 易拉寶 ...