第一章財務管理概述
教案1：
課題： 第一節財務管理目標（1）
目的要求：理解企業財務管理概述
教學內容：
1、企業財務管理概念
2、財務活動
3、財務關係
4、財務管理特徵
重點難點：
1、企業財務管理概念
2、財務活動
3、財務關係
教學方法：啟發式
手段：面授
教學步驟：
匯入：請大家說說你對《財務管理》這門課程的初步認識
新授：一、財務管理的概念
幾個基本概念
1企業財務：是指企業再生產過程中的資金運動，它體現企業同各方面的經濟關係。
2資金的實質：是再生產過程中運動著的價值。
3財務活動：企業的資金運動，構成企業經濟活動的乙個獨立方面，具有自己的運動規律，這就是企業的財務活動。
4財務管理：是基於企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關係而產生的，是企業組織財務活動，處理與各方面財務關係的一項經濟管理工作。
二、財務活動
含義：財務活動是指資金的籌集、投放、耗費、收回及分配等一系列行為。其中資金的投入、耗費及收回又稱投資。
（二）內容：從整體上講，財務活動包括以下過程。
(一)籌資活動
在籌資過程中，企業一方面要**籌資的總規模，以保證投資所需的資金；另一方面要通過籌資渠道和籌資方式確定合理的籌資結構，降低籌資成本和風險。
(二)投資活動
企業投資分為廣義投資和狹義的投資兩種。廣義的投資是指企業將籌集的資金投入使用的過程，包括企業內部使用資金的過程(如購置流動資產、固定資產、無形資產等)和對外投入資金的過程(如投資購買其他企業的**、債券或與其他企業聯營等)。狹義的投資僅指對外投資。
企業投資不僅必須考慮投資規模，還必須通過投資方向和投資方式的選擇，確定合理的投資結構，以提高投資效益並同時降低投資風險。
(三)資金營運活動
如何加速資金周轉，提高資金利用效果，也是財務管理的主要內容之一。
(四)分配活動
廣義地說分配是指對投資收入和利潤進行分割和分派的過程，而狹義的分配僅指對利潤的分配。
三、財務關係
（一）含義
財務關係是企業在理財活動中產生的與相關利益集團間的經濟利益關係。
（二）內容
1、企業與投資者和受資者之間的財務關係
在性質上屬於所有權關係。
2、企業與債權人、債務人、往來客戶之間的財務關係
在性質上屬於債權關係、合同義務關係。
3、企業與稅務機關之間的關係
是生產經營者對國家應盡的義務。
4、企業內部各單位之間的財務關係
5、企業財務部門同各部門、各單位之間，各部門、各單位相互之間發生資金結算關係。
6、企業與職工之間的財務關係
體現著職工個人和集體在勞動成果上的分配關係。
四、財務管理特徵
1.財務管理的基本屬性是價值管理
2.財務管理具有綜合性的特點
3.財務管理兼有決策和控制二重職能及多樣化手段
作業：1.簡述企業財務管理的特點。
2.簡述企業資金運動中各種財務關係的性質。
預習：財務管理的目標
教案2：
課題： 第一節財務管理的目標（2）
目的要求： 掌握財務管理物件、目標及特點
教學內容：
一、財務管理目標的含義及特徵
二、一般財務目標（3種）
重點難點：
一、財務管理目標的含義及特徵
二、3種財務管理目標的優缺點
教學方法：啟發式
手段：面授
教學步驟：複習提問、新課講解、討論、小結。
複習提問：
1.簡述企業財務管理的概念和特點。
2.簡述企業資金運動中各種財務關係的性質。
新授：一、財務管理目標的含義及特徵
（一）財務管理目標是在特定的理財環境中，通過組織財務活動，處理財務關係所要達到的目的。
（二）財務目標一般具有如下特徵：
1．整體性 2.多元化 3.層次性 4.定量性。
二、一般財務目標
經濟效益最大化，最具代表性的主要有以下幾種提法：
（一）利潤最大化
這種觀點認為：利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多則說明企業的財富增加得越多，越接近企業的目標。以利潤最大化為理財目標是有其合理的一面。
企業追求利潤最大化，有利於資源的合理配置，有利於經濟效益的提高。
優點： ①可以直接反映企業創造的價值；
②而且可以在一定程度上反映經濟效益的高低和對社會貢獻的大小；
③企業補充資本、擴大經營規模的源泉。
缺點：①沒有考慮資金的時間價值；
②沒有反映所創造的利潤與投入之間的對比關係；
③沒有考慮風險因素；
④可能導致企業的短期行為，比如承包責任制。
(二)資本利潤率最大化或每股利潤最大化
資本利潤率：是淨利潤與資本額的比率，每股利潤是淨利潤額與普通股股數的比值。
資本利潤率＝每股利潤÷每股利潤
優點： ①能夠反映投入與產出之間的關係；
②而且可以在一定程度上反映經濟效益的高低和對社會貢獻的大小；
③企業補充資本、擴大經營規模的源泉。
缺點：①沒有考慮資金的時間價值；
②沒有考慮風險因素；
③可能導致企業的短期行為，比如承包責任制。
(三)企業價值最大化或股東財富最大化
投資者建立企業的重要目的，在於創造盡可能多的財富。這種財富首先表現為企業的價值。企業價值不是賬面資產的總價值，而是企業全部財產的市場價值。
企業價值最大化是指通過企業財務上的合理經營，採用最優財務決策，充分考慮資金時間價值和風險與報酬的關係，在保證長期穩定發展的基礎上使企業價值達到最大。
優點： ①考慮了資金的時間價值和風險價值；
②體現了對資產保值增值的要求；
③有利於克服企業的短期行為；
④有利於社會資源的合理配置。
缺點：① 對於上市公司而言，衡量公司價值的指標是所有**的市價。但是股價受很多因素影響；
② 對於安定性股東，他們對股價的短期變動不感興趣，而對企業的控制更為關注；
③ 對於非上市公司，由於其**的流動性受影響，企業價值不易衡量。
作業題目：簡述企業價值最大化是財務管理的最優目標
預習內容：財務管理的職能和財務管理機構的組織形式
教案3：
課題：第二節財務管理的職能和財務管理機構的組織形式
目的要求：了解財務管理的職能和財務管理機構的組織形式
教學內容：1、財務管理的職能
2、財務管理機構的組織形式
3、財務管理主體
4、企業財務管理體制
5、財務管理機構的組織形式
重點難點：1、財務管理的職能
2、財務管理機構的組織形式
教學方法：啟發式
手段：面授
教學步驟：複習提問、新課講解、討論、小結。
複習提問：
簡述企業價值最大化是財務管理的最優目標
新授：一、財務管理的組織
1、企業組織形式與財務管理主體
（1）企業組織形式：獨資、合夥、公司
（2）財務管理主體：
2、財務管理機構
（1）以會計為軸心的財務管理機構：
（2）與會計機構並行的財務管理機構：
（3）公司型財務管理機構：
3、財務管理法規制度
（1）企業財務通則：
（2）行業財務制度：
（3）企業內部財務管理方法：
4、財務管理的基本環節
（1）財務**：財務**是根據企業財務活動的歷史資料，考慮現實的要求和條件，對企業未來的財務活動和財務成果做出的預計和測算。
明確**物件和目的→收集整理資料→確定**方法、利用**模型進行**
（2）財務決策：財務決策是指財務人員在財務目標的總體要求下，運用專門的方法從各種備選方案中選區最佳方案。
明確決策目標→提出備選方案→選擇最優方案
（3）財務預算：財務預算是運用科學的技術手段和數量方法，對目標進行綜合平衡，制定主要的計畫指標，擬定增產節約措施，協調各種計畫指標。
分析財務環境，確定預算指標→協調財務能力，組織綜合平衡→選擇預算方法，編制財務預算
（4）財務控制：財務控制是在生產經營活動過程中，以預算任務和各項定額為依據，對各項財務收支進行日常的計算、審核和調節，將其控制在制度和預算規定的範圍之內，發現偏差、及時進行糾正，以保證實現或超過預定的財務目標。
制定控制標準，分解落實責任→實施追蹤控制，及時調整誤差→分析執行差異，搞好考核獎懲
（5）財務分析：財務分析是以核算資料為依據，對企業財務活動的過程和結果進行調查研究，評價預算完成情況，分析影響預算執行的因素，挖掘企業潛力，提出改進措施。
收集資料，掌握資訊→進行對比，作出評價→分析原因，明確責任→提出措施，改進工作
作業題目：1、企業財務管理的職能有哪些?
2、企業的組織形式有哪些?
教案4：
課題：第三節貨幣時間價值（1）
目的要求：掌握資金時間價值的概念、複利終值和現值的計算
教學內容：1、貨幣時間價值的概念
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