財務年度工作計畫 三

2022-10-27 20:18:04 字數 872 閱讀 2755

一、 進一步加強員工的成本控制意識,嚴格控制借支的審批流程,層層把關,當然,這個工作與各個部門的直接分管經理的管理是分不開的;同時,財務部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳,老職工帶新職工,把***嚴格借支,節約費用,7天衝賬的優良作風延續下去;對於專案的請款嚴格審批制度,經理一支筆制度,對專案的衝賬報銷嚴格按照借支明細審批,超出借支範圍的請款除特別批准外,財務一律不得核銷負責人借支,並按公司規定收回借款或從工資扣除。

二、 加強往來款項的催收力度,需要各專案總監極力配合財務的此項工作,對各個專案的正常回款,按照公司財務部制定的佣金結算管理辦法嚴格要求各專案部銷售秘書按時報交銷售報表和佣金結算表,除法定節假日外,財務部每月5日左右對各專案所報資料歸總,向董事辦上報當月資金收付計畫。

三、 配備財務人員:財務部工作量日漸加強,鑑於目前財務工作在運作尚好,本著為公司節約人力資源成本的原則,財務建議至少增加一名主管會計,負責日常賬務處理及成本費用報銷審核把控,出納除負責日常收支及資金收付計畫外,加強往來款項的催要工作,成本會計負責按照公司的績效考核方案進行公司人力資源成本提成的核算,另協助往來款項的清欠工作。

四、 配備金蝶公升級版財務軟體及多埠:至少配備三個財務軟體埠,董事辦乙個埠,主管會計乙個埠,出納乙個埠,各負其職,出納負責現金銀行流水賬記賬核查兼負憑證審核,會計負責收、付、轉全盤內、外賬務處理,董事辦設定查詢功能,實時進入賬務系統,進行現金銀行查詢,這樣就必須具備乙個條件,所有收支發生時,由經手人將手續完備的單據直接傳遞給會計、出納同時記賬,這樣就均衡了平時的日常工作量,不會出現平時出納忙,月底會計忙,並且會計出納同時做了相當一部分重複工作,月底核對賬務也很繁瑣費時的情況,工作起來更加高效,有序,時效性和監控性更強。由此,財務管理更加規範,流水化,分工明確,並且董事辦通過自己的查詢埠可以隨時了解公司資金狀況,便於董事長統籌安排和臨時資金調配。

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