工作計畫參考範本
撰寫人部門
時間車輛管理中心組建後，在對中心各隊的調研工作發現，中心目前存在一些自身難以解決的問題，需公司在車輛管理中心20xx年度工作的開展中給予幫助和解決，為確保20xx年各項工作的順利開展，實現車輛管理中心全年安全執行的目標，制定如下工作計畫。
1、健全行政管理制度、機構。
一方面，針對目前人員配備不齊、機構不完善的問題，***年車輛管理中心將全面完成自己的機構設定和定崗定編工作，打造一支專業配套、結構合理、質量優良、充滿活力的車輛管理隊伍。
另一方面，對中心各項業務職能進行系統的整合，不斷完善中心制度建設，全面提公升業務流程執行效率和管控水平。
2、大力開展安全工作。一是加強安全知識培訓。
20xx年度車輛管理中心要將安全教育、培訓、活動由中心綜合管理辦公室統一納入職工教育、培訓、活動計畫，由安全職能部門歸口管理和組織實施，採取多層次、多渠道、多方法進行安全工作的開展，增長安全執行知識，有效地防止不安全行為，減少人為失誤。
一是強化車輛維修和日常保養。加強維修人員維修技能培訓，進一步提公升維修技術水平，力爭完成大車隊20xx年度81台大轎車日常維修工作;規範其他各隊車輛維修工作，制定車輛管理中心車輛維修制度;同時加強車輛的日常保養、技術普查工作，及維修後服務工作，確保車輛正常執行。
二是加大現場安全檢查監督力度。堅持執行多級巡查制度，及時發現、處理、通報各類「三違」行為，充分利用gps監控系統進行全天候監控，確保中心安全執行目標順利實現。
3、全面排程gps監控系統。針對公司目前車輛數目多、出車頻率高，管理難度大的問題，20xx年車輛管理中心將計畫在中心上馬gps車輛監控管理系統，設立中心統一值班排程室實現中心全面監控，實現車輛實時監控，避免人為管理障礙，為實現現代化管理創造出更多的價值。
4、開展質量標準化建設。標準化建設要開拓思路，要解放思想，要用走出去、請回來的方法，要集思廣益，通過不斷創新制度建設帶動標準化建設，從而確保車輛得安全執行無事故。
5、強化經營管理。學習先進企業的車輛管理模式並結合自己企業的實際情況制定出適合企業的車輛管理經營模式，建立規範、合理的核算體系，準確、真實反映中心的經營狀況，及時分析解決存在的問題，提公升中心的經營管理水平，同時，深入開展「雙增雙節」活動，規範油材料領用制度、車輛外委維修程式，嚴格執行車輛外出審批制度，做好舊料的**及修舊利廢工作，降低修理成本，提高經營績效。
企業後勤保障車輛管理探索
摘要 企業車輛管理以安全行駛 服務生產為主要內容，對管理機制進行改革以滿足日常工作的需求已成為當前企事業單位車輛管理焦點。本文分析闡述了鉬採選企業車輛管理中存在的問題以及採用的基本方法。關鍵詞 車輛管理考核量化 隨著我國經濟的快速發展，汽車已逐漸成為人們必不可少的交通工具。特別是對於擁有大量車輛的機...
企業後勤保障車輛管理探索
作者 畢磊鮮 管理觀察 2013年第20期 摘要 企業車輛管理以安全行駛 服務生產為主要內容，對管理機制進行改革以滿足日常工作的需求已成為當前企事業單位車輛管理焦點。本文分析闡述了鉬採選企業車輛管理中存在的問題以及採用的基本方法。關鍵詞 車輛管理考核量化 隨著我國經濟的快速發展，汽車已逐漸成為人們必...
後勤管理工作計畫與後勤車輛管理工作計畫
後勤管理工作計畫范文 後勤管理工作計畫范文 一 指導思想 20xx年是後勤發展總公司發展關鍵的一年，隨著學院新校區建設工程初具規模，學院的後勤管理和服務工作面將愈來愈廣，後勤發展總公司將圍繞學院黨委和行政工作的要求，深化學院後勤社會化改革，實行準企業化運作模式，強化素質求生存，規範管理樹形象，抓住機...