工作總結 2023年銷售代表年終工作總結

2022-10-27 01:21:04 字數 1097 閱讀 9719

回首2023年的銷售歷程,我經歷許多沒有接觸的事物和事情;見識了很多從未見識過新鮮;似乎從一開始,新年帶來的一切都是新發展、新要求,擺在我的眼前,昂首只能選擇前進。

總體觀察,這一年對我取得長足進步;不論與客戶的談判,還是銷售經驗與新客戶的接洽工作,都在不斷進步中。

下面是我對公司的品牌推廣提出一些個人見解;

理想中我的品牌戰略:首先,我司是專業生產汽車制動幫浦類配件,制動幫浦是我們的最強的一項,因此在制動幫浦方面,盡量使用自己的品牌;其次,一些大型經銷商會堅持用他們自己的品牌結合我們的產品打入市場,但是我方仍應想方設法將"xx"品牌進入產品中;再者,品牌的打響是靠穩定的質量在市場的推廣而建立的,就好比國內大多數消費者認識的優質品牌仍以國外品牌為主導,人們知道喝飲料首選什麼、什麼牌子,買運動鞋看的更多是什麼牌子,手機要買那個牌( )子,電器產品還是這個牌子的質量更好些,就連買本土轎車都得先看看廠商的國際合作夥伴是日本的還是歐美的,由於那些名牌的質量優越,人們就會潛意識的相互之間宣傳;另外,我們公司如今外協採購外銷的規模在逐漸增大,針對外協產品我們應該杜絕用自己的品牌而影響自己"xx"品牌專業製造制動汽車配件的形象,我們考慮的是長遠的戰略眼光;最後,對企業的不斷宣傳可以提高品牌的知名度以及品牌的長遠效益。

隨著公司規模的不斷壯大、市場格局的深化穩定和產品技術含量的節節提公升,如何有效拓展世界各地的市場份額應是我們的首要問題;如今我們在美國設立分公司,緊接著我們有在伊朗成立分公司的想法,其一切都是為了贏取更多的市場份額和對當地以及周邊市場的有效管理;我們也不能忘記crm(客戶關係管理)的推動,有效地管理好每個區域的客戶與我們之間的友好和長期合作的關係炙手可熱,我們要掌握產品優勢的主動權去獲取市場而非等客戶來找我們!

2、西歐地區:義大利和德國市場在2023年發展穩定,希望通過新廠房的規模和展會、拜訪等品牌推廣,贏取更多的客戶和更大的市場份額;英國市場目前只有乙個客戶,但是由於助力器和矽油離合器水幫浦問題,今年**額不僅一般而且助力器的退貨給我造成較大損失;此外經過2023年對西歐市場的了解,發現該市場要求質量高,**要適中,在西班牙、法國新車較多,即使開發新產品,市場的持續能力也不高;基於此,我個人認為西歐地區市場策略,如何鎖定關鍵大客戶成了首要任務,比如說義大利的lpr,如果我們的產品能夠達到他們的效能要求,就應當全力配合客戶,從長遠利益角度考慮,率先占領市場份額,然後推動**的提公升;

2023年銷售代表年終工作總結

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2023年銷售代表年終工作總結

2 西歐地區 義大利和德國市場在2015年發展穩定,希望通過新廠房的規模和展會 拜訪等品牌推廣,贏取更多的客戶和更大的市場份額 英國市場目前只有乙個客戶,但是由於助力器和矽油離合器水幫浦問題,今年 額不僅一般而且助力器的退貨給我造成較大損失 此外經過2015年對西歐市場的了解,發現該市場要求質量高,...

2023年銷售年終工作總結

要求各辦事處建立 現有客戶 潛在客戶動態表 競爭對手動態表 使我們能夠及時掌握市場,為決策提供依據 根據市場動態,隨時調整符合市場狀況的營銷政策 密切關注客戶動態,確保現有客戶不流失 加強市場資訊 客戶資源的調研,全力開發新客戶,上半年共新增客戶xx個,合計銷量xx萬噸 要求各辦事處加強市場調研 競...