201x年度培訓計畫書
一.計畫概要
編制本計畫的目的在於加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計畫性、有效性和針對性，建立規範化的培訓體系，打造可持續性的學習型組織，使得培訓工作能夠有效地促進公司經營戰略目標的實現。
二、培訓的指導思想
通過「引進來、走出去、內部消化」多種培訓方式，有計畫地組織全體人員參加專家講座、資質職稱認證考試以及正規培訓機構的專業培訓。同時，定期安排中高層管理人員對公司或本部門員工實施「內訓」，建立一支具有較高職業素養、管理能力和業務能力的「內訓」培訓師隊伍，充分、有效地利用企業內部資源。
三.計畫依據
根據公司發展目標和經營狀況，我公司目前處於飛躍發展階段，公司員工隊伍存在以下特點：
1、公司在職人員知識結構有待完善，服務意識及崗位技能有待提高；
2、管理人才、專業技能人才缺乏，管理理念及思路有待拓展提公升；
3、員工的思想拘謹、心態封閉，發展空間有限，歸屬感不強，流動性大；
4、員工綜合素質水平不高，不能適應公司高速發展的現狀；
為此加強企業培訓工作，豐富各級各類員工的知識結構，提高員工專業技能及管理能力，拓寬員工知識面，培訓一批具有敬業精神，勇於承擔責任和義務，有先進管理理念、思路和管理能力，有良好利瑪斯全域性觀念及戰略眼光的複合型人才成為當下我公司培訓工作的重中之重。
四. 培訓目標
1、幫助員工熟練掌握本職崗位應具備的各種知識和技能，減少工作失誤，提高工作效率;
2、調動和激發員工不斷學習的積極性，挖掘員工內在潛力及創新精神和思維，提高企業人才的競爭力；
3、增強管理溝通意識，提高團隊協作能力；提公升公司各級員工整體素養和
能力，使公司各項政策、規定、業務準確執行到位並達到企業要求；
4、滿足並提公升員工自身價值與需求，培養人才，激勵人才，提公升人才，在拓寬員工職業發展通道的同時為企業發展提供必須、合適及充足的人才儲備。
5、加強儀容儀表、禮貌禮節培訓，提公升公司整體形象。
6、實現企業人力資源規劃的預期目標。
7、把培訓塑造成一種企業文化，提高員工對公司文化的認同感。
8、促進公司管理的規範化、科學化和現代化。
五.培訓工作的原則、方針和要求
為確保每項工作的順利開展，使本組織的培訓活動具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。
1、培訓原則
實用性、有效性、針對性為公司培訓管理的根本原則。
2、培訓方針
a、專業：加強專業化學習，加強內部交流與對外學習，開闊視野與思路；
b、務實：根據我公司實際情況找到最適合公司發展的各種培訓方式，貫徹
落實培訓內容。
c、高效：日常性工作條理化，加強時間管理，提高工作效率；
d、創新：在企業文化建設、學習氛圍營造、課程開發等方面不斷創新。 e、分享：營造互動學習型組織，相互學習，相互分享和提高。
3、培訓工作要求
在年度培訓需求調查分析的基礎上，人力資源部結合公司201x年度培訓工作的實際開展情況，確定201x年度的公司培訓工作重點如下：
a、建立學習型組織——加快內部培訓師的培養
為推進公司「學習型組織」的構建，加快公司內部各種知識的積累與分享是打造利瑪斯核心競爭力的必經之路。結合目前公司的實際情況，建立完善公司內部培訓師制度，逐步培養乙隻內部培訓師隊伍。
b、提高個人職業素養，打造團體執行力——著重提公升中高層管理技能
根據公司的戰略規劃和經營政策，在實施公司戰略人才培養計畫的基礎上，對中高層管理人員進行重點培養，通過各種培訓方式，全面提公升其管理能力。
c、結合專案實際，適度理論提公升——切實提高各崗位的專業化水平
為了擺脫培訓的單純理論化講授與公司實際結合不緊密的缺陷，在201x年度我部門將根據各部門工作開展的實際需要，組織專業性崗位人才委培進修，開通專業性網路**培訓課程，聘請專業性企業顧問來公司指導解決工作專案中的實際問題，並組織有重點的理論學習及提公升。
d、逐步實施培訓效果評估管理辦法——切實落實各種培訓效果
對於公司的各種培訓全面推行效果評估，切實做好培訓效果跟進和培訓方案的合理化調整。宣導和層層灌輸公司企業文化理念，創造積極、開放、具有活力的企業工作氛圍，改善各級管理者及員工的觀念和心智模式。
4、培訓時間管理
每月培訓組織不少於三次，每次培訓時間控制在4-6小時。，
六.培訓體系建設
七.年度課程編排計畫
1、根據培訓物件及內容不同，把公司人員培訓分為：新員工入職培訓、新員工職業化訓練、一般員工培訓、中層管理人員培訓、專業技術人員培訓、儲備幹部培訓及計畫外培訓。
（1） 新員工入職培訓體系
a、新員工的崗位技能培訓：新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業生、社會招聘人員，內容為公司級培訓，主要就企業文化、企業制度、商務禮儀等進行培訓。
各部門負責人應承擔起培養新員工在部門的職業素養和職業技能提公升，幫助新員工進行職業生涯規劃、快速成長。
b、培訓內容：公司發展史及概況，組織架構，各項管理制度、產品體系培訓，業務流程介紹等。
c、培訓預期目標：讓新員工了解公司的歷史、核心文化、人事、行政、財
務等相關制度；了解專案特點，行業知識。通過系統化的培訓，促使新員工快速掌握行業狀況、公司營運戰略及人才培養理念；人力資源部培訓負責人督促新員工塑造優秀的品德與行為方式，讓其有信心調整好心態，適應崗位需要，使新員工逐步適應公司的發展環境，加深對公司企業文化的理解和認可，幫助他盡快融入到公司大環境中。
d、培訓方式：採用課堂集中學習，以****、集中授課、集中討論為主。
（2） 新員工職業化訓練
a、培訓目標：培養新員工在職的職業心態和基本職業素質，增強員工凝聚力和歸屬感，快速掌握專業技能融入企業。
b、培訓內容：
1）職業素養：心態、意識；
2）職業化課程體系：自我管理能力、個人發展計畫；
3）團隊職業化課程體系：提高參與者的溝通能力、團隊協調技能；
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