規劃設計經理工作總結不知不覺中，見證著公司發展的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年即將來臨。回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，也有與同事協同攻關、加班備戰的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。現將一年的主要工作總結如下：
一、主要參與工作的概況：
全面負責設計部門的管理工作、協調工作。參與部分專案設計，跟蹤合同的簽訂與催款有直接參與的專案大大小小累計有35個。通過對不同專案的參與，提高了自身的設計水平，也提高了自身的管理水平，協調專案的能力，包括與業主的溝通能力，以及與同事之間的溝通和安排工作的能力，使得專案能夠在預期的工作時間內得以完成，當然這也是同事們的能力充分發揮和極力配合下得以完成的。
二、工作中取得的成績：
1、業務水平：
通過這兩年在公司的工作，接觸了大大小小的不同專案，多達五六十個，使得對不同的專案有了不同的理解，更全面提高了自身的設計水平，了解更全面的設計領域，也在不同的專案設計中學習並提高了設計水平。而且也可以更大膽去接觸不同行業設計。
2、管理水平：
因為專案較多，往往在同一時間段了要同時完成幾個專案，有時間多達10個專案。 這對我個人如何去安排時間，如何去組織好專案，提出了挑戰。我會靜下來好好思考，根據專案的輕重與緩急，合理安排時間，列出計畫表，然後根據團隊成員的特長和能力，合理地安排工作。
也常常採取精神鼓勵和榜樣的力量，主動做到最早到公司、主動帶頭加班加點，努力完成好每一件事情。以自己的親和力、實幹和人格魅力來管理設計團隊。
3、指導他人完成工作：
在工作中，經常指導其他同事完成工作，做到有問必答，也主動看其他同事的工作成果，指出不足之處，督促其改進。對其他部門的同事，碰到專業不懂的問題，主動幫忙，使他們工作上得到更順利開展。也經常參與工程部、養護部的工作，幫忙解決一些實際問題。
三、存在不足：
1、個人專業水平還需要進一步提高:
從目前公司的業務來看，所承接的專案多且廣，這就對我個人的專業修養提出了的挑戰，我也必須從各個方面努力學習相關專業知識，把專業知識研究得更加深入，更加透徹，以滿足不同專案的需要。
2、個人的交際能力有待於進一步提公升：
由於平時不是特別擅長於言語表達，也是個人掌握的各方面的知識不夠廣泛，因此與外界的交際能力感覺較弱，因此需要在這方面提公升，以適應公司的業務開展和專業交流的需要。
3、對團隊的管理還需進一步加強：
綜合各方面的原因，團隊的管理建設是乙個十分複雜和艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。對員工隊伍建設方面努力還不足。
存在著工作不實、技術不精、質量意識薄弱、依賴心強、時間觀念不強等問題，都需要亟待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質還有大量工作要做。這也需要公司與同事一道共同努力，把團隊建設好，才能保證完成好的設計作品，才能推動工作的進展。
4、與業主的溝通能力有待進一步提高：
因為個別客戶也不是很專業，如何更好引導客戶，把客戶要的意思結合到自己的想法，不是被動地被客戶牽著鼻子走，而是自己要根據專業知識和專業素養，有效地引導客戶，這樣可以避免一些不必要的重複工作，可以減少我們的工作壓力，也提高了我們的工作效率。
在今後的工作中，我將努力學習新的文化知識，不斷提高自身的業務及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為設計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻!積極維護公司利益，為公司創造更高的效益，爭取得更大的工作成績!
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