工作計畫：________
單位部門
日期：______年_____月_____日
一、日常的行政管理下半年度將從以下幾方面努力
1、加強行政管理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現象，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內容主要放在員工公升遷、調動、離職、學習、調薪，工作考核或其他因私因公出現思想波動時進行。平時行政部也要做到有針對性地與員工進行工作晤談，並對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的資訊必要時及時與員工所在部門經理或負責人進行反饋，以便根據員工思想狀況有針對性的做好工作。
2、 完善並嚴格執行考核機制。未經相應部門負責人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領取請假條並簽字生效放算做請假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事後補假，否則按照礦工處理。行政部將每天進行核查，做到查無遺漏，運行必果。
3、 簽到考核機制監督實施。每天所有辦公室人員必須按照規定上下班時間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統計簽到簽退情況，用以嚴格考核工資
4 、強化辦公室辦公環境衛生管理。乙個好的辦公環境不僅是乙個企業形象的體現，更重要的是它可以形象員工的工作心情，乙個好的辦公環境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛生管理和考核作為重中之重管理。
同時在考核工資中也會重點體現。
5、 一樓展廳值班及衛生環境管理。一樓展廳是公司庫存的表現，是公司實力的體現方法之一，其環境更不容忽視。一樓展廳共分為三個部門：
工具機產品展廳、配件產品展廳以及焊接裝置產品展廳。因此這三部門的環境衛生由相應的銷售部門負責安排，行政部做到監督檢查工作，對環境衛生不合格者予以警告並強制實施改進，同時對所在部門的衛生考核實施扣分處理。
6、 制定和完善公司獎懲制度。努力提公升自身的管理水平，逐步摸索完善相關制度。
二、後勤管理
(1)新員工入職後必須通過行政人員安排後，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。
(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報經公司行政部管理人員同意，並安排住宿**住。
(3)每天由行政部考核負責人檢查是否關閉點電源、宿舍衛生情況，發現問題立即處理。
三、人員招聘
1、 合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求，也就是說盡可能地節約人力成本，使人盡其才，才盡其用，並保證組織能高效的運轉是行政部的配置原則，所以在全力達成目標過程中，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。
2 、根據考核標準判定人員合格與否，不合格者行政部有權勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰勝人情，。
3、 員工培訓工作的順利開展。當公司有新員工加入需要培訓時，由行政助理協助總經理安排新員工培訓工作，同時當老員工有培訓計畫時，行政助理要積極配合總經理安排培訓日程。保障培訓工作順利開展。
四、行政部門自我完善
1、完善部門組長職能，充分發揮組織職能，提公升行政部的存在感。
2、完善部門人員配備，在行政需要增加人手的情況下，招聘賢才，使得行政工作高效、有序的完成。
3、提高部門工作質量要求，分工明確、責任到個人，充分體現行政每一位員工的職能和存在價值。做到及時發現問題、分析問題、解決問題。
部門年度經營工作計畫
一、長期計畫概況1．事業集團計畫的基本觀念：(1)依照事業集團的規模，籌措長期資金。
(2)擬訂長期人才培養計畫。
(3)規劃公升遷渠道，使員工有公升級的機會。
(4)發布與實施。因每年元月份進入此事業年度，所以12月中需將全部計畫印刷完畢，向全體員工發表，以使公司員工取得共識，增強公司的凝聚力和向心力。2．長期計畫的修正：
本年度是經濟的大轉變期，因此公司亦要斟酌年度計畫，準備大幅調整其未來5年的長期計畫。3．經營的基本方針：（1）公司是製造名牌運動用品的公司，必須承擔起流行指導任務。
（2）公司要維護顧客的利益及對顧客的服務，最終達到服務社會的目的。
（3）公司要重視員工的幸福，重視每個人的成長，按能力高低支付薪資。
（4）公司要通過對顧客服務和增加員工的福利，求得公司成長，以求在競爭中立於不敗之地。
二、xx年度計畫的編制1．xx年度的展望：雖然經濟環境由極度繁盛階段進入到調整階段，但仍有若干的產業成長。公司方面也一樣，只要所經營的商品本身有其效益性，公司自然也會有成長。
2023年以來的不景氣與非恐慌性的蕭條，是投資環境的變革與投資者適應的結果。所以在不景氣情況下需求的減少不與本公司產品的**發生很大的關聯。因此，我們要更進一步地開發商品，努力加強行銷與技術指導。
但由於總體的變革，我們預估的年成長率將不及以往3年的50％，而只能達到20～30％左右。2．實施事業單位利潤中心制：過去5年來，公司規模隨銷售額的增加而擴大直至目前的階段。
為適應多角化經營及產品多樣化的要求，本公司由單一製鞋公司發展為具有多種相關產品的事業集團。因此，為使公司適應環境，渡過難關，必須實施事業單位利潤中心制。3．方針：
（1）確立利潤中心制。
（2）經費維持現狀（成本中心）。
（3）庫存與應收賬款維持現狀。應收賬款有增加的趨勢。今後應收賬款的增加，需配合庫存量的減少。
（4）裝置投資的檢查。
（5）資金排程的健全化。①安定資金的流入———除增資與公積利益外，公司將從金融機構貸入長期安定資金。②安全準備金———儲蓄準備金2億元。
三、製鞋事業部的方針與計畫1．長期展望：（1）中國製鞋業強大，尤以運動鞋輸出為大宗，近年來整廠輸出的模式已蔚然成風，本公司亦考慮於3年內在國外設分廠生產。
（2）除了海外設廠的規劃外，本公司亦有鑑於運動、休閒風氣的普及，以及休閒人口的年輕化，準備全力開發10～17歲及18～22歲的運動休閒鞋市場。2．xx年度的方針：（1）積極開發海外工廠所在地的銷售市場。
（2）廣告、銷售據點、連鎖及專賣店的可行性評估。
（3）建立員工間良好的人際關係，並使內、外人士均認同本公司在同行業中的領導地位。
部門月度工作計畫表
管理人員 月度工作計畫完成情況考核表 b 計畫制訂日期計畫編制人計畫確認日期確認人 本表使用說明 直接上司根據下屬管理人員月度工作計畫完成情況，進行評分，評分的原則如下 1 可供直接上司分配總考核分的分配原則 a 先核定供直接上司分配的月度工作計畫完成情況考評總分，下屬管理人員月度工作計畫考評分之和...
部門月度工作計畫表
方案計畫參考範本 撰寫人部門 時間每乙個公司都會有各個不同的部門來完成不同的工作，為了規範部門的管理，使部門更有效地完成工作，在乙個月的開始時，首先要寫月工作計畫，以下是部門月工作計畫的范文，僅供閱覽 月工作計畫范文 為進一步提公升各部門 分公司管理水平，提公升工作質量和執行力水平，公司對完善部門及...
銷售部年度工作計畫表
篇一 銷售部年度工作計畫 銷售部年度工作計畫隨著山全國市場逐漸發展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗並存。2011年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點，面對先期投入，正視現有市場，作為我騰宇公司的我創業激情高漲，信心百倍，又深感責任重大。銷售部 銷售部是企業的先鋒部隊 是貼近市場的偵察兵 是企業發展的硬...