管理人員×月度工作計畫完成情況考核表（b）
計畫制訂日期計畫編制人計畫確認日期確認人
本表使用說明：
直接上司根據下屬管理人員月度工作計畫完成情況，進行評分，評分的原則如下：
1、可供直接上司分配總考核分的分配原則:
a、先核定供直接上司分配的月度工作計畫完成情況考評總分，下屬管理人員月度工作計畫考評分之和不得超過該分值。供直接上司分配總分的計算方法如下：
供直接上司分配的總分＝86×n（n為其所轄管理人員總數）
b、月度工作計畫考評總分的分配原則：
下屬管理人員所得月度工作計畫完成情況考評分相互之間的差距不得少於1分
2、在考評具體的下屬管理人員時，評分原則如下：
a、從達成的質量（包括效果、成本）和達成程度兩方面對月度工作計畫的完成情況進行評價。
b、評價結果分為優秀、良好、中等、一般四個檔次，每個檔次的分值範圍是：優秀（90—100），良（80—90），中等（70—80），一般（60—70）。具體分值由直接上司確定。
c、根據各項目的得分計算平均分，即為該管理人員月度工作計畫完成情況的考核結果。
部門月度工作計畫表
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