方案計畫參考範本
撰寫人部門
時間每乙個公司都會有各個不同的部門來完成不同的工作，為了規範部門的管理，使部門更有效地完成工作，在乙個月的開始時，首先要寫月工作計畫，以下是部門月工作計畫的范文，僅供閱覽：
月工作計畫范文：為進一步提公升各部門、分公司管理水平，提公升工作質量和執行力水平，公司對完善部門及分公司計畫工作及總結制度進行了再強調和要求。
各部門應對月度工作及時進行總結檢查，並對下月工作進行規劃，並將其作為一項制度來執行，進一步完善工作計畫內容、完成時間、執行時間、責任人。各部門及分公司負責人要將本部門的工作總結及計畫於每月月底及時上報總經理，公司總經理辦公會將對各部門的月度工作計畫進行通報，對上月度的工作完成情況進行檢查並通報，對未完成的工作任務分析原因，提出最後完成期限。
各部門及分公司負責人要做好本部門員工工作計畫及總結編寫的組織及督促，要求工作任務分解到人、明確量化。部門員工的月度工作計畫、總結由部門及分公司領導審核，並於每月月底報管理部人力資源主管鉉靜處備存，以備檢查執**況
為加強部門月度工作計畫與總結工作，根據公司領導班子擴大會議的精神，特作如下規定：
1、編制要求：
(1)「月度工作計畫/總結表」格式見附件一;其中表中「實際完成時間」項為月末總結時填報。
(2)為便於檢查、考核，各部門在填報時應注意：
a、對於屬月結性工作內容，要將計畫完成時間予以明確至當月某日;
b、對於屬跨月延續性工作內容，請在內容描述時明確本月該項工作的實施進度;
c、在月度總結時，對於實際與計畫目標有差距的，要在備註中予以明確實際執**況，並註明主要原因。
(3)公司每週發布的高層領導擴大會議紀要中「總經理督辦工作」，屬於公司當期的重點工作任務，各部門應將之相關內容納入本部門的補充工作計畫，並予以重點關注和落實。每月在制定工作總結時，應將上述內容完成情況予以明確。
2、時間要求：
(1)各部門應在每月15日前(遇週日應提前)編制出部門上月工作總結及本月的工作計畫，經分管領導確認後，提交至我部，由我部進行調整彙總後報經總經理簽批，並在當月20日前公布實施。
(2)請各部門按上述要求，對部門x月工作總結及x月工作計畫進行必要的調整後，在15日前重新傳送至我部。
部門月度工作計畫表
管理人員 月度工作計畫完成情況考核表 b 計畫制訂日期計畫編制人計畫確認日期確認人 本表使用說明 直接上司根據下屬管理人員月度工作計畫完成情況，進行評分，評分的原則如下 1 可供直接上司分配總考核分的分配原則 a 先核定供直接上司分配的月度工作計畫完成情況考評總分，下屬管理人員月度工作計畫考評分之和...
月度工作計畫表
第一部分 月度工作計畫 請詳細闡述您的工作計畫專案，考慮清楚 要做什麼？我們怎樣去做？我們何時做？我們與誰一起做？花費多少？1.專案屬性 中填寫a b c d 其中a表示 新增專案 b表示 持續專案 c表示 拖延專案 d表示 常規工作 2.專案目標 中請盡可能填寫量化目標 4 重要程度 中填寫a b...
月度工作計畫表
部2011年月份工作計畫表 姓名部門填表時間 年月日 填寫說明 1 各部門主管月末30日前填寫當月工作完成情況 自評 並提交下月工作計畫，每月30日發至綜合管理部 2 上繳的時間如遇特殊情況,另行通知 如節假日 閏月等 3 月末30日未能按時提交,將進行50元罰款 4 次月3日前經理對各部門提交的月...