1 月28篇二：倉庫主管月工作計畫
4月份倉庫工作計畫篇三：10月倉庫工作總結與11月工作計畫1
春風健身器材****倉庫
10月工作總結及11月工作計畫
一、工作總結
首先感謝公司給我這個平台能讓我發揮專長的同時學習、成長與進步
本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間，因對公司的不熟悉和經驗的不足，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位。在此我對10月工作作出總結，總結10月份中存在的問題，以便在11月份的工作中逐步改進，健全倉庫物流管理系統，改善管理無制度、工作無流程、行為無監督現象。優化庫存（清理並處理呆滯品、不明狀態物品、報廢品、不良品），使倉庫空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便於企業資金的周轉與擴大業務
1、物料入庫數量異常
ａ、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數量的正確無誤，出現在這種情況的原因
第一、因對物料的不熟悉，導致一些小的不常用的部件，不認識
第二、倉庫分布不集中，在此過程中，因品種多，在分類的時候，有偏差；倉庫容積偏小，硬體跟不上（如貨架），導致倉庫雜亂無序，物料堆積嚴重，很多物料找不到或不知放在哪個區域。所以容易出現數量的異常
b、物品出入庫時有漏計情況
第一、因前期沒有任何倉庫規章程式操作和人員的配備不齊，人手不足，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒有任何防護設施（如門、鎖、隔離網）。導致車間人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報
第二、公司門衛門禁制度不嚴（無登記、無傳達）導致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫，在沒有知會倉管員的情況下揚長而去
2、物料入倉後的物料核查異常
a、倉管員責任心不強，不清楚產品的物料清單，不按規定驗收、換算，導致物料數量不足或是配件不齊
b、沒有及時按月的，進行物料核查，調整物料的誤差： 按正規程式，倉庫應每個月對自己所管轄的範圍，進行物料清理核查，保證物料的準確性
3、物料入帳數量異常
a、急用物料沒入帳：因物料採購沒有及時到位。導致生產線上沒有物料可用，而後緊急採購回來的物料，直接拉回線上使用，沒有按程式入庫
b、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫拿走物料，都要登記、簽字， 這樣才能保證倉庫資料的準確無誤性
4、物料擺放和區域劃分不規範
b、物料沒有正常的標示單：導致在物料配備的時候，工作量大大加強
5、台賬異常
部份賬目不合理，沒有按物料種類、規格、顏色、屬性建賬，而是按產品建賬，導致通用件好幾個台賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤
6、分工不明確，團隊配合不默契
因倉庫人員不穩定、人員不充足、身兼二職，導致人員職責分工不明確，意見不統一，且兼職人員大多屬於違心、被動兼管、藉口頻繁。沒有合作默契，做事情沒有計畫，沒有按系統的流程作業。我將在11月份以後的工作計畫中將分工職責具體化。
責任到人
以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結，可能總結不是很全面，希望領導指正。11月份我將帶領這支人員思想、素質並不適合倉管員工作崗位的工作團隊，一步一步改進完善倉庫存在的問題。以便更好的配合生產線，完成生產任務
二、工作計畫
為使公司倉儲物流工作更好更合理的發展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業贏得更多的資金周轉空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排
（一）制定倉庫管理制度、倉管員職責及所有物料重新整體規劃
1、制定倉管員工作職責
1）、物料倉管員的工作職責
2）、半成品（自製件）倉管員的工作職責
月度工作計畫表
第一部分 月度工作計畫 請詳細闡述您的工作計畫專案，考慮清楚 要做什麼？我們怎樣去做？我們何時做？我們與誰一起做？花費多少？1.專案屬性 中填寫a b c d 其中a表示 新增專案 b表示 持續專案 c表示 拖延專案 d表示 常規工作 2.專案目標 中請盡可能填寫量化目標 4 重要程度 中填寫a b...
月度工作計畫表
部2011年月份工作計畫表 姓名部門填表時間 年月日 填寫說明 1 各部門主管月末30日前填寫當月工作完成情況 自評 並提交下月工作計畫，每月30日發至綜合管理部 2 上繳的時間如遇特殊情況,另行通知 如節假日 閏月等 3 月末30日未能按時提交,將進行50元罰款 4 次月3日前經理對各部門提交的月...
員工月度工作計畫表
二 編制月工作計畫的程式 1 本著自下而上，自上而下的原則，編制月份工作計畫。1 總部各部室科員的月份工作計畫，先由科員編制本人的月份工作計畫，再交部長 主任審核 補充完善後，返饋本人按審定後的計畫實施。2 總部各部室的月份工作計畫，由部長 主任根據總部領導布置的工作及要求編制，再交主管領導把關後，...