**是工作計畫的工具。
通過它將工作計畫指標或要完成的工作專案列明彙總，表達出企業工作計畫的基本內容。
【篇一】
一、指導思想
為認真貫徹執行國家新的《勞動合同法》，規範校區教職員工管理，充分利用人力資源實現人事管理的科學化和制度化，維護教師、職工、行政管理人員的合法權益，具體落實《新徽國際教育集團人事管理制度》，重點做好人員培訓、新勞動合同的簽訂、教職工的考核、獎懲、管理人才的推薦等工作。
特制定本學期工作計畫。
二、工作目標
1、健全人事管理制度，整理人事檔案，使人事資訊規範化。
2、成立校園招聘小組，完善招聘機制和操作流程，並協助集團人事部擬好筆試試題庫，完善面試和筆試程式。
3、抓好學校的人事常規工作，如人員定編、招聘、和約簽定、考核獎懲和人事檔案的管理。
4、進一步加強師資培訓，提高員工的工作態度及意識。
三、主要工作及要求
1、人員編制與培訓
開學後，根據我校區的實際學生數，按集團人事部制度及要求，對學校進行一次詳實的人事清理和核編工作，杜絕人力浪費現象，做到高效集約地使用人力資源，組織教職員工進行業務培訓，學習集團相關制度，使廣大教職員工盡快進入工作狀態，提高工作效率和業務水平。
2、考核評定
落實試用期員工的考評工作，深入工作層面對新招聘的員工進行考核、考查,再進行實事求是的試用鑑定。
根據人事管理制度有關規定，及時從普通員工中發現優秀人才，並進行測評，及時向集團人事部推薦。
並按規定考核學校相關行政管理人員，提高其管理能力和執行能力。
3、檔案管理
切實做好教職工的檔案管理工作，建立新員工人事檔案並分類分櫃進行儲存。
及時做好教職員工登記表和花名冊，並根據人事管理制度和相關規定對新招聘員工進行資訊編號、資訊分類、資訊儲存。
確保人事管理規範化、科學化、現代化。
4、開展人事制度研究，提出合理建議，努力探索人事管理新路子，不斷提公升新徽品牌。
成立學校招聘小組，完善人員的招聘機制和操作流程。
5、續聘與解聘
根據集團人事管理制度規定督促合同到期的員工提前兩個月下發續約合同，十日內不續約者視為自動離職。
認為工作中不能勝任的人員可根據相關規定並出具書面通知，予以解聘，牢固樹立為廣大員工服務的思想，秉公辦事，堅持原則。
6、獎懲
根據集團人事管理制度規定協同相關部門做好員工的考評獎懲工作，並對考評獎懲記錄存檔備案。
對教職工及行管人員進行民意測評，為評優、晉級掌握好第一手資料，從中發現優秀人才，向集團人事部推薦。
【篇二】
崗位職責
1負責員工招募工作，對部門缺員進行推薦;
2負責執行及規劃員工培訓工作;
3考核員工的績效，並提出改進的建議;
4負責檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作;
5確保有關人事規定遵循**有關部門的勞動法規;
6落實員工薪資核發及福利金、獎金等的正確發放;
7協助各部門人事及預算的控管;
8負責監督檢查店內各部門、員工執行規範的情況。
主要工作
1檢查全體員工出勤狀況，按照公司有關規定，督促員工遵守公司規範和人事紀律;
2收集及存檔相應的勞動、人事法規及公司下發檔案，向管理人員提供人事規範諮詢;
3負責各項人事制度的傳達，實施和檢查;
4負責員工的招聘工作;
5全體員工的合同、檔案管理和薪資管理;
6負責全體員工績效考核的組織、實施和總結;
7負責規劃、執行員工的培訓工作;
8與**有關職能部門保持聯絡，保證公司良好的外部環境。
行政部作為公司的乙個核心部門，她肩負整個公司的管理重任。
她運作的好壞，直接關係到整個公司的規範化程序。
那麼下面我就談一談怎樣才能做好一名行政人事部經理辦公室主任。
一、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯絡，保證上情下達和下情上報，負責對會議檔案決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯絡，拓展公關業務，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。
二、人力資源管理與開發
1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。
2、招聘使用
提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計畫與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提公升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計畫，通過這些使企業內部人、事相宜即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配製。
3、工作報酬
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，**行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。
其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
4、培訓開發
現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是乙個企業整體素質的競爭。
乙個產品質量的好壞，也是乙個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計畫主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供諮詢，規範在職培訓開發的指導，通過培訓開發來提高員工能力和發揮員工能力以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。
5、人員考核
主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業的經營的高效率。
人力資源年度工作計畫與人力資源年度工作計畫表
人力資源年度工作計畫范文 以下是乙份較為出色的人力資源年度工作計畫范文，供大家借鑑 為加強公司人力資源部工作的計畫性及制度執行性，人力資源部將結合公司整體發展規劃及企業發展方向，參考公司20xx年相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部20xx年工作目標及計畫。人力資源部20xx年度主要工作計畫和...
年度公司人力資源年度工作計畫
2016年度 公司人力資源計畫 一 本計畫實施自2016年1月1日始至2016年12月31日止。二 根據公司2016年發展計畫和經營目標，經總經理授權，人力資源部協同各部門研討制定了公司2016年度人力資源計畫，重點是職位設定與人員配置調整 人員招聘 人事政策調整。三 公司職位設定與人員配置計畫 在...
人力資源年度工作計畫
人力資源是指在乙個國家或地區中，處於勞動年齡 未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。下面是關於人力資源年度工作計畫，希望對你有所幫助。根據公司發展規劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發展計畫，結合公司實際狀況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本計畫。一...