集團人力資源部2023年度工作計畫
第一部分總體目標
一、總體目標
根據集團2023年度發展規劃要求，結合集團當前人力資源管理的現狀和不足，計畫2023年從以下幾個方面開展工作：
1、 梳理組織架構，完善部門職責和崗位職責。在原有公司組織架構基礎上，結合公司未來發展需要，進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司運營在既有的組織架構中順暢執行。
2、 人才的招聘與配置。滿足集團總部的用人需求，更好的支撐和服務集團所屬公司的人員招募工作。
3、 薪酬福利管理。在原有薪酬管理的基礎上，完善薪酬管理制度；梳理現有的福利專案和福利政策，根據實際需要進行調整，做好員工激勵工作，增強企業凝聚力。
4、完善集團培訓體系建設，規範培訓計畫的制訂和執行，固化經典培訓課程，形成基礎培訓課程體系。
5、現行績效評價體系的檢討和完善。
6、人事服務與員工關係的規範和完善。
7、集團人力資源管理全套制度的修訂和完善。
8、本部門的自身建設，明確部門職責，明晰崗位職責與分工。
二、注意事項：
1、 人力資源管理是乙個系統工程，不能一蹴而就，因此在設計制訂人力資源管理目標時，本著循序漸進的原則進行。如果簡單追求速度，將無法對目標的完成質量提供保證。
2、 人力資源工作對不斷成長和發展的公司而言，是一項非常重要的工作，許多任務作需要集團上下通力合作，各部門協調配合,共同參與，自上而下觀念轉變與否，各部門提供支援與配合的程度如何，都是人力資源管理工作成敗的關鍵。因此，需要集團各級領導給予充分的重視和支援，在工作開展過程中懇請集團相關領導和各部門予以協助。
第二部分完善公司組織架構
一、目標概述
公司的組織架構建設決定著企業的發展方向。
基於穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的**和分析，梳理和完善公司現有的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能在
二、三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中執行良好、管理規範、不斷發展。
二、具體實施方案：
1、對現有組織架構進行梳理，並結合未來發展需求，提出組織架構調整建議。
2、在組織機構梳理和完善的基礎上，完善並明確部門職責，梳理和完善崗位職責。
3、完成集團所屬公司、集團各部門的2023年度定崗定編計畫。
4、完成集團組織架構圖及各部門組織架構圖，並由各部門依據公司和部門的組織架構對本部門職位說明書、工作流程進行優化改進，人力資源部負責整理彙編。
三、注意事項：
1、公司組織架構決定於公司的長期發展戰略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡明、科學、務實的方針。組織的過於簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲於應付日常事務，阻礙公司的發展步伐；而組織的過於繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮於事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。
2、組織架構設計應綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計。因此，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。
3、組織架構的設計自上而下形成乙個高效的系統，各部門的職責通過整個公司的業務進行分解，對公司的運營發展提供支撐，應保證公司各項事務、職能都能有效分解、無遺漏和交叉重疊。
四、目標實施需支援與配合的事項和部門：
1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查需各職能部門反饋相關資訊，需調閱公司現有各部門職務說明書；
2、組織架構、部門職責修訂稿出台後需請各部門審閱、提出寶貴意見，並經公司領導審閱修改後最終裁定，批准實施。
第三部分招聘與配置
一、目標概述：
集團人力資源部2023年度的人員招聘與配置工作，重點需要實現兩個目標，一是要滿足集團總部的用人需求，二是為集團所屬公司提供支撐和服務。完**力資源招聘配置目標，將根據公司和各部門實際情況，按照各部門各職位工作內容和任職要求來招聘人才，以更好的滿足公司運營需求。既要節約人力成本，還要使人盡其才，並保證組織高效運轉，這也是公司的人事配置原則。
2023年集團人力資源部對人事招聘與配置工作力爭做到四點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘、實現梯隊建設。
二、具體實施方案：
1、計畫採取的招聘方式：
1.1 以網路招聘為主，大部分一般性崗位都適用此種招聘方式，與智聯招聘、前程無憂等大型招聘**合作，同時集團**上發布招聘資訊，並拓展其他區域性招聘**；
1.2 獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式；
1.3 人才市場現場招聘：在有條件有必要的前提下，可與人才市場聯絡，參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式；
1.4 內部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內部員工；
1.5 熟人推薦：可考慮針對特別崗位實行熟人推薦的形式，並給與推薦成功者一定的獎勵。
2、幫助所屬公司在集團的招聘渠道上發布招聘資訊，並推薦相應的候選人員供選擇。
3、對於熟人推薦的招聘方式，考慮從制度上予以規範和保證。
三、注意事項：
1、 招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告的規範撰寫；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單；招聘人員的形象等。
2、 安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋；
四、目標實施需支援與配合的事項和部門：
1、 各部門應及時將本部門的招聘需求報人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘方式和時間。
2、 各用人部門需要積極配合招聘面試工作。
第四部分薪酬福利管理
一、目標概述：
本著「對內體現公平性，對外具有競爭力」的原則，對公司目前的薪酬水平、薪酬結構、薪酬政策進行全面分析，根據公司實際情況提出科學合理的改進建議。
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應人事市場競爭形勢和人才供求關係的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對雇員的長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件，使公司在人才競爭中處於優勢地位。
二：具體實施方案：
1、了解房地產行業的薪酬水平，評估公司各職能崗位在市場中的競爭力。
2、考慮與績效考核更緊密的聯動，從工作業績出發，體現薪酬的內部公平性。
3、對公司現有的福利專案、福利政策進行整理，從激勵和保障的角度考慮有無調整的需要。
三、注意事項：
1、薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。所以前期工作要做紮實，確定職位工資，要對職位進行評估，需要對個人資歷進行評估；確定績效工資，需要對工作表現進行評估；確定公司整體工資水平，還需要對本地區本行業的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。
每一種評估都需要一套程式和方法，因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是乙個系統工程，需要根據公司的實際情況循序漸進的開展。
2、薪酬和福利是相輔相承的關係，與員工的實際利益直接相關，應站在公司長遠利益的立場上，以正面激勵來引導和提公升員工士氣、企業凝聚力和吸引力、企業運作效率和公司的長期發展。
四：目標實施需支援與配合的事項和部門：
1、 因薪酬體系的變化和每一項福利、激勵政策的制定都需要公司提供相應物質資源，所以人力資源部有建議的權利和義務，最終需要公司領導進行裁定。
2、 薪酬與福利政策一旦確定，公司應配合人力資源部共同做好此項工作；
第五部分員工培訓與開發
一、目標概述：
集團2023年度的培訓工作，全面圍繞「體系建設、固化、落實執行」三大主題詞開展，根據《華陸集團員工培訓規劃》的安排，在鞏固第一階段課程的基礎上，重點落實執行第
二、第三階段課程，並固化形成基礎內訓課程體系。進一步規範全集團新員工入職培訓管理，完善華陸集團入職培訓管理制度，重新梳理、設計並確定華陸新員工入職培訓課程體系。強化培訓效果評估，在繼續堅持一級評估的基礎上，大力推進二級評估。
員工培訓與開發是公司著眼於長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司整體人才結構構成，增強企業綜合競爭力。對員工培訓與開發的投資不是無償投入，而是回報頗豐的長期投資。
二、具體實施方案：
1、第一階段（2023年11月11日—2023年12月20日）：理念宣貫階段，對2023年度整體培訓工作的思路、理念、重點以及目標進行宣貫，統一整個集團行政人事序列人員的思想認識。
2、第二階段（2023年12月20日—2023年2月28日）：確定2023年度培訓計畫階段，通過充分的培訓需求調查和分析，結合集團2023年度業務重點和工作安排，確定集團2023年度培訓工作的整體計畫，作為全年培訓工作的重要依據。
3、第三階段（2023年3月1日—2023年12月20日）：全年培訓計畫的落實執行階段，計畫在2023年3月份確定新的《培訓管理制度》和華陸集團新員工入職培訓課程，並於4月份開始執行，從制度層面和課程層面都進行規範和改進。全年嚴格按照培訓計畫落實執行培訓內容，關注二級評估的推進情況，關注培訓檔案的規範和完整性。
3.1 培訓管理制度修訂、新員工入職培訓課程體系確定工作，計畫於2023年一季度完成，二季度開始試行。
3.2 培訓課程體系主要從通用素質類、專業技術類和新員工入職培訓三大層面進行開展，在鞏固華陸三年培訓規劃的第一階段課程的基礎上，重點落實第
二、第三階段課程，並固化形成基礎的內訓課程體系。
3.3 培訓效果評估全面開展一級評估，重點推進二級評估，規範培訓評估流程。
3.4 建立培訓台賬，完善培訓檔案。
4、第四階段（2023年12月20日—2023年2月）：全面總結和評估階段，對2023年度整體培訓工作的開展情況進行總結和評價，為2023年培訓工作的推進提供基礎資訊和參照。
三、目標實施注意事項：
1、二級評估執行的規範性。推出二級評估的目的是為了提高受訓者和組織者對培訓的重視程度，要求培訓之後必須有結果、有效果。規範操作就會在原來的要求上增加一定的工作量，比如編寫試題、閱卷、建立培訓台賬等，具體的執行人員如果意識和認識不到位，可能也達不到公司的預期和要求。
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