一、實習時間和地點
201x年x月6日 xx市北郊汙水處理廠
二、實習目的
1、了解城市水資源情況，水廠水源情況，出水水質要求。
2、了解水廠的規模，工藝流程，平面和豎向布置情況。
3、了解水廠使用淨水藥劑的品種、投量和投加方式方式;消毒方法、投加量及投加裝置。
4、熟悉和了解各單項構築物的型式、構造、工作過程、基本設計引數以及執行管理的內容、方法和經驗。
5、 擴大學生的專業知識範圍，加深和鞏固所學的理論知識
三、實習內容
1、汙水廠簡介
北郊汙水處理廠建於2023年，由xx市利用亞行貸款興建，其日處理汙水能力可達15萬噸。該廠採用外圍幫浦站提公升輸水的形式，收集並處理xx高新技術產業開發區的工業廢水和生活汙水。其中工業廢水佔70%，生活汙水佔30%，經過處理水質可達國家一級b標準。
自建廠以來，本廠堅持實行全面質量管理，將人的管理作為質量管理的關鍵，生產執行管理作為質量管理的核心，裝置管理作為質量管理的基礎，重視好每一環節，保證了汙水處理的出水水質全部達到設計要求並優於設計規定的國家要求的排放標準。重視和加強技術改造，在節能降耗方面取得了較好的經濟效益和社會效益。
2、北郊汙水處理廠的汙水處理基本流程圖：
1)汙水廠整體流程圖：
鼓風機房 ↓
進水arr;粗格柵arr;提公升幫浦站arr;細格柵arr;沉砂池arr;厭養池arr;氧化溝arr;二沉池arr;出水 ↑ ↓
外運填埋←脫水機房← 回流幫浦房
2)汙泥處理工藝流程：
剩餘排泥arr;汙泥幫浦arr;濃縮脫水機arr;帶式傳輸機 ↑ 一體化加藥裝置arr;加藥幫浦
3、 參觀汙水廠
我們先參觀了總控制室，大概了解了整個汙水處理的過程。然後開始了環繞整個工廠的按照生產順序的參觀。期間講解員認真的講解了從汙水進入處理廠的第一道工序到經過降塵，除泥，氧化消毒變成國家一級b標準的可排水的過程。
還有最後的中水回用處理，經過生物氧化和纖維濾池處理的水可直接用於道路灑水，工業用水，景觀用水，養魚池用水，園林綠化以及為提標改造進行混合外排，提高了水的利用率，節約了資源。
四、實習心得
乙個小時的參觀實習很快結束了，我對這次實習機會很珍惜，因為我不但學到了一些課本上沒有的知識，認識了一些課上不可能接觸到的機器，而且還使我把理論和實際結合起來，從而對所學的知識加深了印象，開闊了思維。
在我們參觀實習時，使我的知識得以鞏固和完善。在這次實習中，我不單單是了解了環境工程在工業生產中的應用，也懂得了在生產現場要做好安全保護措施，更重要的是把書中的部分內容在生產中的應用聯絡了起來，做到了理論實踐相結合，對生產實際有了進一步的認知，儘管現在能聯絡起來的東西不是很多，但也受益匪淺。
附送：汙水處理廠年終工作總結
汙水處理廠年終工作總結
一、汙水處理徵收標準順利調增按照郴政辦號檔案精神，自年1月15日起全市開徵汙水處理費，徵收標準為0.2元/噸。但經物價部門測算，我廠單位運營成本高達0.
812元/噸，正常生產難以為續。為保證我廠正常生產的順利進行，在市委、市**的大力支援下，城區汙水處理徵收標準調整聽證會於4月28日順利召開，幾經努力，自2年6月1日起汙水處理費徵收標準調順利調增至0.4元/噸。
二、全年實現安全生產，經營指標喜人
（一）、全年實現安全生產，圓滿完成生產計畫安全生產是企業經濟工作的生命線。我廠以六月安全生產月為契機，堅持貫徹「安全第
一、預防為主」的方針，通過張貼宣傳畫、發放資料、組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規程，全年順利實現了無事故安全生產。根據汙水進水能力及汙水廠除錯要求，今年省建廳下達的全年任務指標為汙水處理量882萬噸，我廠各月完成任務指標如下：
1月完成汙水處理量93萬噸；2月完成汙水處理量78.4萬噸；3月完成汙水處理量88.6萬噸；4月完成汙水處理量74萬噸；5月完成汙水處理量98萬噸；6月完成汙水處理量112萬噸；7月完成汙水處理量103.
11萬噸；8月完成汙水處理量120.78萬噸；9月完成汙水處理量133.82萬噸；10月完成汙水處理量131.
6萬噸；11月完成汙水處理量131萬噸；12月完成汙水處理量154.24萬噸；全年完成汙水處理量達1318.55萬噸。
超額完成省建設廳下達的全年任務指標的49.5%（436.55萬噸）。
從市環保局環境監測（定期和不定期抽查）的情況來看，出水水質各項必檢指標平均值檢測情況如下：
codcr27mg/ l（標準值≤60mg/ l），bod59 mg/ l（標準值≤20mg/ l），ss12 mg/ l（標準值≤20mg/ l），總磷0.5mg/ l(標準值≤1.0mg/l), ,氨氮4.
5 mg/l(標準值≤15mg/ l),符合《城鎮汙水處理廠汙染物排放標準》（gb18918—）國家一級標準的規定。11月12日，汙泥脫水間裝置除錯成功，回流汙泥實現正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關標準。(二)、活性汙泥培養取得圓滿成功我廠採用的是改良型氧化溝工藝，為確保汙水的處理效果，首先需要對活性汙泥進行培養和馴化。
自4月2日起我廠著手開始進行活性汙泥培養工作。在近乙個半月的培養時間內，我們的技術人員克服經驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器裝置不正常的情況下，制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。
6月，裝置除錯均趨於正常。我們又開始進行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上公升態勢，活性汙泥濃度達到正常值，有效的保證了出廠水達國標。
三、強化節約意識，成本控制卓有成效為積極響應國家提出的建立節約型社會的號召，根據公司的統一部署，結合我廠實際情況，汙水處理廠在全廠範圍內開展了一系列的建立「節約型汙水廠」的活動。廠領導主持召開由各科室負責人、班組長參加的生產專題會議，要求廣大員工自覺提高節約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展「節約一張紙、節約一度電、節約一滴水、節約一公升油」活動，使節約意識深入人心。汙水處理費徵收標準雖調增至0.
4元/噸，但相對於我廠的現行執行成本0.812元/噸來說，這個標準遠遠不能滿足我們正常生產需要。所以怎樣節能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最大的問題。
我廠重點抓了如下工作：
（一）、推行技術革新，節約增效活性汙泥培養和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性汙泥運至我廠開始，經過十幾天的培養和馴化，雖然曝氣機等大功率的裝置全天開機工作，但並未達到預期的理想效果。針對這一情況，我廠技術人員在參考廠家意見、結合前期經驗後決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產工藝來降低生產成本。
此措施分兩步實施：
第一步是間歇式進水、間歇式曝氣；第二步是啟動2系統，實現連續進水，連續出水。通過該方案的實施，加之天氣轉暖有利於菌種生長，活性汙泥菌種繁殖呈上公升態勢，活性汙泥濃度達到正常值，而且生產電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天，後期30天的培菌共節約資金50790元。在執行過程中，我們發現原有套筒閥由於技術缺陷，不能實現水流的順利阻隔，影響正常生產。
經多方進行比較，我廠技術人員集思廣益，自行設計了「內筒頂部加蓋鍆板」的改造方案。在安裝公司的大力支援下，僅用一天時間就順利改造完畢。由於改造方案合理，現在運**況良好，操作也變得更為方便，真正做1 2 汙水處理廠年終工作總結第2頁到了「工期短、費用少、效果好」。
據估算，與其他的方案相比可節約資金近 6萬元。同時，我廠還完成了廠區內的回用水改造。改造後，廠區內的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以採用回用水。
以脫泥機用水為例，每天開機6個小時耗水240噸，以一年200天的執行天數計算，一年下來可節約用水48000噸，節約水費96000元；以綠化用水為例，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水，採用回用水後，預計可節省水費近30000元。
（二）、從細節入手，將「節約一度電、節約一公升油、節約一張紙、節約一滴水」活動落到實處節約不是空口憑說，應該落到實處，分解到每個崗位、每個員工。辦公室
一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出台了《辦公用品管理辦法》，堅持「事先計畫、統一購買、統一發放」的原則，控制非工作需要的辦公損耗；
二是抓好「三節工作」，即節電、節水、節紙。下班時，關閉電燈、空調、電風扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到「人走燈滅、人走機關」。通過文件的合理編排，儘量減少用紙、列印數量，列印時提倡雙面用紙，且注重打影印紙張的再利用。
要求員工做衛生和上洗手間時隨手關閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現象，及時通知機修人員進行維修。
三是規範用車管理，出台了《車輛執行管理辦法》，出車必須事先填寫申請表，辦公室可根據輕重緩急進行合理安排行駛線路，節約油耗。車輛維修、保養應填寫維修（保養）申請表，對於不合理的專案給予刪減，控制修理費用。特別是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點，逢週末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實施3個月以來，共節約用油420公升。
四是控制各部門話費。核定統一的話費標準，對於結算時超支部分嚴格分解到個人，**費得到了有效的控制。通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的控制，節能降耗取得了階段性的成效。
四、管理人性化、規範化、科學化，員工整體素質不斷提高
（一）推行競聘上崗、定崗定薪，實現改制後的平穩過渡在公司的統一部署下，我廠通過嚴格、規範的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種分配也隨後完成。在執行公司薪酬制度的基礎上，我們結合本廠的實際情況，靈活考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調整，並得到了廣大員工的理解和支援。在執行中，依據生產實際進行了幾次小範圍的人員調整，人力資源得到了最合理的優化。
現廣大員工心態平和、穩定，安心本職工作。
（二）完善規章制度、建立激勵機制，員工工作積級性大大提高為規範管理，我廠將各科室（班組）的崗位職責、操作規程以及相關的管理制度彙編成冊，發放到科室（班組）組織學習。在實際工作中，堅持制度化、科學化管理，員工自我約束能力不斷增強。通過規章制度的落實與執行，我廠的日常管理更為規範。
同時，為規範經營，在公司投資發展部的前期大力支援下，經過省市環保局專家多次嚴格的檢查、審核，我們終於在9月30日取得了《環境汙染治理設施運營資質生活汙水甲級證書》，成為今年國家環保總局審批領證的八家單位之一。今年4月起，在公司的統一部署下，我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責為基礎，通過對員工工作業績、工作能力和工作態度進行正確評價，利用浮動薪酬、調動、晉公升以及教育培訓等管理手段，提高每個員工的素質、能力和工作熱情，從而提高公司的經濟效益。
我廠在此基礎上，進一步出台了獎勵先進的相關措施，即每月評選出在工作中湧現出來的吃苦耐勞、樂於奉獻、勇於創新的優秀員工，給予全廠通報表揚和一定的物質獎勵。到目前為止，我們已經獎勵表現突出的員工 22 人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新，團隊精神明顯增強，廠部形成乙個團結、向上、民主、和諧的工作氛圍。
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