蕭山區臨江街道社群衛生服務中心
績效工資實施方案（試行）
參照2023年8月17日，蕭衛發〔2011〕113號關於印發《蕭山區公共衛生與基層醫療衛生事業單位績效工資考核分配指導意見》的通知，制定本中心的績效工資實施方案。
一、績效工資設計指導思想
以科學發展觀為指導，建立按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得的考核分配機制，使績效分配向關鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調動廣大醫務人員的工作積極性和主動性，促進本中心又好又快發展。
二、績效工資設計總體思路
結合我中心實際情況，通過考核相關科室的考核指標，得到各科室的績效考核分，計算出各科室的績效工資發放總數。再通過醫療質量、行風建設、成本控制、崗位風險係數等關鍵性指標進行考核調控，最終得到各科室每月應發績效工資總額，由科室二次考核後分配到個人。
三、工資的組成
在編職工工資包括基本工資（崗位工資、薪級工資和**提高10%部分）、績效工資、國家規定的特殊崗位津貼（醫療衛生津貼、衛生防疫津貼、護齡津貼等）、改革性補貼與其他可以保留的專案（住房補貼、住房公積金、養老金、禁豬民族伙食補貼）。
績效工資組成：基礎性績效工資+獎勵性績效工資，兩者比例為1:1。
基礎性績效工資標準由上級統一核定按月發放，月度獎勵性績效工資每月進行績效考核後在次月發放,其他獎勵性績效工資按規定發放。
三、績效工資分配基本原則
（一）基礎性績效工資分配原則
基礎性績效工資按《蕭山區公共衛生與基層醫療衛生事業單位基礎性績效工資操作辦法》規定執行。根據每月考勤等情況及完成日常基本任務為目標，按月考核發放，對未完成任務的可酌情扣發，扣發的基礎性績效工資由單位保管，可用於對單位有突出貢獻人員的獎勵經費。
（二）獎勵性績效工資分配原則
1、先提留後分配的原則。根據上級核定的年度績效工資總額，先提留後分配。工作人員考核獎佔70%，單位領導年度考核獎佔8%，職務補貼和其他專案佔22%。
單位領導年度考核獎經區衛生局考核批准後發放，其餘部分由單位組織考核發放。
2、二級分配的原則。通過綜合指標考核體系實施績效工資分配,實行中心、科室兩級考核分配制度，即中心考核分配到科室，在中心的指導和監督下科室考核分配到個人。
3、體現按勞分配、多勞多得的原則，獎勵性績效工資分配不以學歷、職稱、資歷、身份為依據，以工作數量和工作質量及實際貢獻為主要衡量指標。主要根據工作數量、工作質量和群眾滿意度計發，按照每個崗位的技術含量、責任風險、工作數量、工作質量、貢獻程度等確定崗位係數。
4、年度考核獎主要體現職工的優績優酬，以個人年度考核結果為主要依據進行分配，優秀等次按1.2係數計發，合格等次按1.0係數發放，基本合格等次按0.
5係數發放，不合格或不參加考核的不發，試用期不定等次的人員按合格等次發放。年度考核獎一般應控制在工作人員考核獎總量的20%以上。
5、職務補貼是對中層幹部的工作補貼，主要體現對單位中層幹部工作數量和工作業績的肯定。在單位獎勵性績效工資總量內按每人每月200元的額度發放。
4．其他專案
獎勵性績效工資除上述專案外，各單位可結合實際情況設立相關專案，如「三好一滿意」獎、安全生產獎、加班值班費、節日福利費等。
四、幾類特殊人員的處理
1.對年度考核結果為不合格或因犯錯誤年度考核不確定等次者，當年度不享受獎勵性績效工資；考核結果為基本合格者，當年度享受其本人50%的獎勵性績效工資。
2. 當年退休、正常調動人員的績效工資按實際工作月份發放。
3. 單位領導幹部平時的獎勵性績效工資按照單位核定的獎勵性績效工資平均水平發放。
4. 職工各類假期期間基礎性績效工資按照浙江省人事廳《關於機關事業單位工資制度改革後工作人員假期工資待遇有關問題的通知》（浙人發〔2008〕84號）檔案和《蕭山區公共衛生與基層醫療衛生事業單位基礎性績效工資操作辦法》執行，獎勵性績效工資依照單位考核細則執行。
5. 職工曠工按天扣發當月績效工資，連續曠工超過10個工作日或者一年內累計曠工超過20個工作日的，依據《浙江省事業單位人員聘用制度試行細則》（浙政辦發〔2004〕117號）予以解除聘用合同。
6. 受黨紀、政紀處分人員的基礎性績效工資按《蕭山區公共衛生與基層醫療衛生事業單位基礎性績效工資操作辦法》規定執行，獎勵性績效工資依照各單位考核細則執行。
7. 發生醫療糾紛，經局組織醫療專家委員會評析認定為主要責任和完全責任（可以避免）的責任人，扣發獎勵性績效工資3-6個月；發生醫療事故被確認為主要責任和完全責任的責任人，扣發當年獎勵性績效工資。
8. 在編不在崗人員原則上不享受績效工資。經衛生局同意借用的人員，由借用單位進行考核，原單位根據考核結果發放績效工資；未經衛生局同意借用到其他單位的借用人員不享受績效工資。
9. 因同一錯誤出現兩種以上扣發情形的，按扣減金額較高的處理。
五、組織實施
（一）提高認識，加強領導。績效工資考核分配工作關係到廣大職工的切身利益，是完善公共衛生與基層醫療衛生機構收入分配制度、深化醫藥衛生體制改革的重要內容，對調動廣大醫務人員的工作積極性和主動性，具有非常重要的意義。本中心成立績效工資考核小組和監督小組，具體負責考核工作的組織實施和監督。
（二）明確任務，認真實施。本中心以完善內部考核制度為目標，依據本指導意見，核定每個崗位的量化指標分值，制定績效工資分配方案。
四、獎勵性績效工資分配方案（在編人員）
（一）中心月度獎勵性績效工資發放總額
中心月度獎勵性績效工資發放總額=核定的年度獎勵性績效工資可發放總額× (1-30%)÷12。
1、留取的30%獎勵性績效工資，用於年終獎、加班夜班補貼、職務補貼、其他臨時性獎金以及醫院福利，具體分配按實際數量發放。
2、其他的70%為當月的全院績效工資，中心的平均獎勵績效工資=70%全院獎勵性績效工資÷全院人頭數。
（二）科室月度獎勵性績效工資發放總額
1、科室發放崗位係數：按照每個崗位的技術含量、責任風險、工作數量、工作質量、貢獻程度等確定崗位係數。各科室發放係數：
臨床醫生1.1，護理、公共衛生、醫技科室考核係數1.05，中西藥房1.
0，收款、後勤、行政0.95。規培和進修人員考核係數0.
5.2、人頭數：科室人員人數總和
3、科室考核係數：績效考核量化分數（德廉勤考核60+各科室工作質量考核40）÷100
（三）年度考核獎主要根據月考核、工作業績、服務質量、醫德醫風和群眾滿意度等情況來計發。具體每項指標及分值由各單位自行確定。
（四）具體科室考核辦法：
每個科室根據各自科室工作量情況自行設定。
五、獎勵性績效工資分配方案（非在編人員）
編外專業技術人員的工資（獎金）、補貼、保險等按財政核定總量，經中心考核後發放。
編外非專業技術人員的工資按照財政核定發放
1 、醫療工作質量考核評分細則（附表2）
2、 護理質量考核評分細則（附表2）
3、公共衛生服務質量考核評分細則（附表2）
社群衛生服務中心培訓規劃
為加快建設我市高素質社群衛生服務隊伍，根據上級領導部門的指示，結合我中心的實際情況，2009年1月至2011年12月繼續進行全員培訓，具體規劃如下。一 培訓目標 通過規範化培訓，使在崗從事社群衛生工作的執業醫師和社群 掌握全科醫學的基本理論 基礎知識和基本技能，提高解決社群常見疾病和社群健康問題的能...
新站社群衛生服務中心簡介
新站社群衛生服務中心原名江東醫院，始建於1958年，是通化市東昌區一所一級甲等綜合性醫院，2007年轉型為社群衛生服務中心，現在是一所以 健康教育 預防 保健 醫療 計畫生育 六位一體的社群衛生服務中心，下設8個社群衛生服務站和9個村衛生所，隸屬於通化市東昌區衛生局。中心為市 區兩級職工和城市居民的...
社群衛生服務中心績效考核制度
1 範圍 1.1 本意見規定了內部績效考核 分配制度 1.2 本意見適用於在職正式職工 編制外合同工。2 職責 2.1 負責本社群績效考核 分配實施方案的組織擬定 分配結果的組織測算以及績效考核 分配方案的解釋說明工作，負責組織對各單位上報的績效考核 分配實施方案及測算結果進行審核，並反饋審核意見。...