製造管理的重點是幫助技術、採購、生產部門管理產品資料、編制生產和採購計畫、控制計畫執行。企業製造管理中普通存在的問題是：
（1）缺乏有效的物料計畫手段
機械行業產品結構非常複雜，自製件生產週期長短不一，需要裝置和技術工種繁多，在這種情況下，如何考慮生產採購批量和現有庫存等因素，並且進行生產能力平衡，使編制生產計畫和採購計畫詳盡合理可行，是企業管理的核心問題。
（2）需求多變，需要快速進行計畫的調整
客戶需求和市場的變化，以及新技術的加速應用，計畫經常需要進行調整。
（3）產品複雜物料多，加工工序多，物料配送、監控生產進度和物料耗用困難
機械製造企業產品配套複雜，工序多，周期長，發料和進度控制成為車間管理的難題。
（4）產品基礎資料不共享
設計、工藝、生產、財務等部門各自維護相關產品資料，效率低且容易有錯誤。機械企業廣泛採用pdm/plm管理cad/capp資料，迫切需要解決pdm/plm資料和erp的整合，避免資料重複錄入。
（5）如何實現物料分類管控
對於存在物料**相同但實際技術狀態不同、或者客戶訂貨的驗收標準不同的企業，需要對此類物料分銷售訂單進行生產採購，控制使用，而實際跟蹤管理非常困難。
（6）大型機械製造企業，需要解決並行工序作業管理和生產現場資訊實時採集
針對大型複雜產品機械企業，對車間作業管理有以下關鍵需求：
能夠解決並行工序的工序計畫排程，計畫開工、計畫完工時間為日期、小時、分鐘；
在車間現場以直觀方便的形式，實時進行工序派工、開工、完工、生產暫停等管理。
（7）物流配送管理
機械產品結構複雜，物料品種多，出入庫頻繁，需要建立科學合理的物料配送管理方案和流程，解決按計畫及時配送問題，縮短物料配送週期，提高工作效率，降低庫存管理成本。
生產和採購管理者：關注快速完成生產、採購計畫的限制，對計畫執行有效監控，能夠共享技術部門產品資料：
設計、工藝部門：快速進行產品選配，產品資料能夠讓管理部門共享。
財務部門：共享產品資料和生產資料，快速完成精確的成本核算。
（1）強大的計畫系統
提供mps/mrp/粗細能力完整的計畫系統，滿足各種生產策略的需要，針對代料系統提供物料推帶建議，幫助企業快速準確完成生產採購委外計畫下達。
（2）便捷的計畫員工作台
針對需求變更，系統提供計畫調整建議、拖期計畫資訊整合的計畫員工作台，幫助企業快速完成計畫調整。
（3）精細到位的計畫控制
提供靈活的流程和引數控制，整合的工作平台，有效進行備料管理、限額領料管理；提供基於流轉卡模式的車間作業管理，控制生產進度到每一道工序，保證計畫按期執行，減低物耗。
（4）有效管理產品資料
提供整合高效的產品資料維護和配置工具以及通用的pdm/plm整合，幫助企業縮短產品資料準備週期。
（5）全程跟蹤的mto計畫
提供mto計畫系統，幫助企業實現銷售、計畫、生產、採購、庫存、出入庫以及銷售訂單變更等全面的物料訂單跟蹤管理，並可方便處理按訂單跟蹤物料的銷售訂單之間挪用。
（6）並行工序觸控螢幕管理（外掛程式）
提供並行工序管理外掛程式，在生產任務下達時系統進行並行工序的工序排程，產生工序計畫單，計畫開工、計畫完工時間為日期、小時、分鐘；在觸控螢幕系統，處理班組長派工、指派領料人、解除停工和生產操作人員工序開工、完工、暫停、質量情況反饋等業務，使一線生產執行實時反饋，為生產計畫如期執行提供技術保障。
通過實施k/3觸控螢幕並行工序管理系統，使用計算機輔助排程，實現了並行工序計畫的編排自動化處理，擺脫了手工操作的繁瑣，合理調配生產資源；一線人員在生產現場直接錄入工序執行資料，資訊反饋及時，實現工序程序管理的全程監控，極大的增強企業對生產程序的異常情況及最終交期的控制能力，提高產品按期交付能力。
說明：本外掛程式在mykingdee僅有方案ppt，外掛程式請與長沙分公司實施部門聯絡索取。
（7）物流配送管理（外掛程式）
通過物流中心外掛程式，幫助企業優化流程，清晰責任，提高工作效率和提高庫存流轉速度，縮短生產配料配套週期；降低庫存管理成本，實現有效的庫存管控。
機械產品結構複雜，物料品種多，出入庫頻繁，需要建立科學合理的物料配送管理方案和流程，解決按計畫及時配送問題，縮短物料配送週期，提高工作效率，降低庫存管理成本。
說明：本外掛程式在mykingdee僅有方案ppt，外掛程式請與常州分公司聯絡索取，****：
商務經理：葉強 (0)
產品經理：王巖海（0）
適應各類機械製造單體中小製造企業。
企業管理者：建立先進的製造管理體系，優化生產管理流程，提供企業應變和產品交付能力；
物料控制部門：快速完成生產、採購計畫的編制，計畫合理可行，降低庫存；
生產管理部門：對生產計畫執行有效監控，減少或杜絕計畫拖期：
設計、工藝部門：實現技術、管理部門產品資料共享，縮短產品資料準備週期。
財務部門：為快速完成精確的成本核算提供共享資料。
（1）計畫功能強大
計畫引數豐富，支援企業各種複雜業務；針對需求變更，提供計畫調整建議和高效的計畫員工作台。用友u890計畫方案過於簡單，不能處理複雜業務；不提供計畫調整建議，沒有計畫員工作平台，處理計畫調整困難。
（2）精細的計畫執行
計畫執行精細到位，提供生產備料檢查、鎖庫預留、多種領料方式、生產任務全程跟蹤、豐富的車間生產管理流程、流轉卡和工序計畫兩種完備的工序作業管理方式。用友u890沒有模擬發料、鎖庫、報廢與補料、任務全程跟蹤、流轉卡等業務處理，適用業務有限。
（3）豐富的產品配置管理
提供複雜產品的配置bom和引數化配置的特性bom工具。用友u890不支援引數化配置。
（4）全面的mto計畫
提供mto計畫系統，幫助企業實現銷售、計畫、生產、採購、庫存、出入庫以及銷售訂單變更等全面的物料訂單跟蹤管理，並可方便處理按訂單跟蹤物料的銷售訂單之間挪用。而用友u890沒有銷售訂單變更挪用處理的功能。
企業概況：
卡爾邁耶集團是全球最大的研發和生產經編機系列產品的集團公司，其全球市場占有率在80%以上，每年在經編機領域產生的專利，有80%出自卡爾邁耶。卡爾邁耶（中國）紡織機械****是德國卡爾邁耶集團的獨資生產企業，在中國經編機市場占有率在70%以上。
製造管理的特點：
作為典型的大型機械製造企業，生產產品達100多個品種，產品結構複雜，單台最終產品由近5000種零部件組成。面向訂單生產。產品零部件要經過機加工、焊接、鈑金、裝配、油漆、鑄針、鉗針、工序外協等加工過程，僅**工序就達100多道，產品生產週期超出三個月。
製造管理面臨的難題：
原來編制生產和採購計畫要20多天；
無法及時掌握生產進度情況，發現問題滯後，採取措施不及時，往往計畫拖期；
德國總部要求進行按作業成本進行成本核算，而系統無法提供共享的產品生產資料；
購買的模組：k/3財務、**鏈系統，製造系統的生產資料、mps、mrp、細能力、生產任務、車間作業，成本管理系統的作業成本管理模組。
各模組的使用說明及應用效果：
計畫編制時間由20多天到每天上班乙個小時內就下達計畫（每天4點在後台自動執行mps/mrp）；
下達生產任務時，系統自動產生投料單和工序計畫，通過投料單和報廢補料單嚴格控制生產耗料；工序進展控制到每一道工序，整個產品進度一目了然，保證生產進度如期執行；
成本核算精細到30多個成本中心，為利潤中心考核提供依據，有效控制產品成本。
成功應用：廈工集團三明重型機器****：
三明重機採用武漢開目資訊科技有限責任公司的pdm產品，實現了pdm資料匯入k/3系統的物料、bom和工藝路線；
成功應用：上海思源電器股份****
上海思源電器採用北京數碼大方科技****（即caxa）的pdm產品，實現了pdm資料匯入k/3系統的物料、bom。
1、專案投資少，嚴格面向訂單生產、採購，產品結構不複雜的機械企業；或者產品需要材料品種少，人工編制工作量不大，不要求必須在資訊系統處理採購計畫編制業務的企業，需要配備財務、**鏈系統和製造系統的生產資料管理、生產任務管理模組；
2、對於不是嚴格面向訂單生產的機械企業，推薦金蝶k/3敏捷製造解決方案，需要配備財務、**鏈系統和製造系統的生產資料管理、mps、mrp、生產任務管理模組；
3、對於工序多、周期長，或者財務要求進行作業成本核算，或者要求在系統提供計時計件工資業務處理的機械企業，推薦金蝶k/3製造業全面解決方案，需要配備財務、**鏈系統和製造系統的生產資料管理、mps、mrp、能力計畫、生產任務管理、車間作業管理模組；
4、對於存在物料**相同但實際技術狀態不同、或者客戶訂貨的驗收標準不同、需要對此類物料分銷售訂單跟蹤管理的企業，可以應用mto計畫模組取代mps/mrp模組。
安陽機械行業
河南省林州市井灣海波工礦鑄造廠常太林總經理林州市予北工業配件鑄造廠常晚生總經理 林州市姚村鎮紅公升配件廠桂紅生總經理 林州市北牛汽車底盤配件廠韓長山總經理 林州市永紅機械廠田喜成總經理 河南省林州市東崗鎮第二汽車配件廠劉言貴總經理安陽縣中原汽拖配件廠張海福總經理 林州市轎車零部件總廠胡進生總經理 林...
機械行業銷售管理系統
一 機械企業生產銷售管理系統能給企業帶來什麼？近年來許多國營的糧油 食品機械企業改制，重組成股份制公司。新建的公司首先是，減少管理人員的數量，提高工作效率和企業的管理水平，其途徑就是利用現代化資訊科技。機械企業生產銷售管理系統 可替代傳統的機械生產銷售管理方式.二 本系統與財務軟體的區別？與之相對應...
機械行業解決方案
機械工業是國民經濟的裝備和為人民生活提供消費類機電產品的 工業，時至今日，其第一大工業的地位仍然無法被撼動。改革開放以來，我國機械行業面臨國外先進國家的激烈競爭，而資訊化是提公升企業競爭力的重要手段。機械行業在企業內部管理上，存在以下的管理難點 機械行業的管理難點 1 如何編制合理可行的生產計畫和採...