回顧即將過去的2023年，我一如既往紮實認真地履行了自己應盡的職責，一年來的工作中不乏成功的喜悅，但也出現了因失誤留下的遺憾。該報告就是為了總結經驗吸取教訓，為自己全面做好2023年的各項工作打下良好的基礎。
一、2023年我所從事的主要工作
1、今年我組織參與了20次工程的投標工作，另外有2次準備好投標檔案後又最終放棄了投標，中標專案有10項，中標率為50%，公司張總的意向目標沒有完全實現。
2023年我的重頭戲還是投標工作，粗略統計不投標時間不足50天，整個投標期間我始終感覺是緊張繁重壓力山大的。所有投標工作都緊緊圍繞在如何確保投標檔案質量及如何取勝上，多數投標專案我們是要準備多套投標方案，而且技術標書及**是有要求的，這樣工作量立馬加大數倍，最緊張的是同時段內需要準備兩三個專案的投標檔案，因為兩三個專案要先後在幾天內緊接著開標，這樣的情景出現過幾次，每個投標專案開標前都要加班，工作強度非常大。
一年中我們參與報名的專案有30項，認真組織編制投標檔案的專案有22項，投標檔案做好後因各種原因放棄投標的有2項，最終真正參加投標的專案有20項，中標的專案有10項，中標率為50%。其中有兩項因我們工作失誤而錯失參評機會，成為2023年最大的遺憾：一項為控制價為300多萬的大張莊村村通工程，因投標函中服務承諾遺漏簽字而廢標；另一項是控制價500多萬的歷山小區改造增加專案，因材料暫估價中材料數量出現偏差，專家執意做廢標處理。
先後中標的工程為：沂源縣第三中學南校區綜合教學樓建設工程、沂源縣東里鎮水北小學及福祿坪小學操場建設工程施工、沂源三中南校區操場土建工程施工、2023年山東省淄博市沂源縣東里鎮0.35萬畝農業綜合開發高標準農田建設專案（標段一）、沂源縣東里鎮韓旺中心學校教師周轉宿舍樓及食堂改擴建工程施工（標段
一、二）、沂源縣歷山中學學生餐廳樓建設工程施工、沂源縣東裡鎮上柳溝村黨群服務中心建設工程施工、魯能沂源希望小學校舍改造及運動場提公升工程（不含面層）施工（標段三：魯能沂源希望小學室外工程施工）、2023年山東省淄博市沂源縣農業綜合開發高標準農田建設模式創新試點專案（標段七：葛莊、黃墩河、石龍官莊村高標準農田建設工程施工），中標的專案數量不算少但造價都不是太高。
2、嚴格落實公司及主管部門的下達的政策及會議精神，使工程質量安全及揚塵治理等方面均滿足驗收要求，其中中醫院門診病房綜合樓工程、歷山中學學生餐廳工程幾次代表公司工程參加上級主管部門的考評驗收，得到較好的評價，同時也贏得了建設方的信任及專案部的認可。
2023年由我繼續負責xx1#樓工程和中醫醫院門診病房綜合樓工程，下半年又增加了歷山中學學生餐廳工程。工地現場主要工作就是對專案部的管理及和業主的協調，一年來我紮實認真工作，化解來自專案部的阻力，必要時也借助業主方的力量，促使專案部嚴格執行公司及上級主管部門的規定，嚴把質量安全關，認真落實揚塵治理八個百分百，使得我所負責的工程多數走在公司前列。在公司其它工程準備不充分的情況下，中醫院門診病房綜合樓工程及歷山中學學生餐廳工程多次代表公司參加縣級、市級的考評，得到了上級主管部門的肯定。
我深信企業發展公司領導的頂層設計起到決定性的作用，但僅靠領導也不行，還要我們基層一線員工「誠信經營」，才能使公司上下一致形成默契站穩市場。一直以來我始終堅持原則誠信服務於建設方，關注並解答建設方的關切，贏得了中醫院及歷山中學的信任和支援，使我們的工作得以順利開展。
專案經理經公司授權或指派代表公司履行合同義務的，專案實施過程中接受公司的管理和監督，專案部能否嚴格履行合同義務直接影響到公司的信譽。作為公司派駐工地的直管領導，我始終堅持原則把握大局，積極做好上傳下達使專案部和公司步調保持一致，對專案部做好監督管理的同時更為專案部正常施工提供支援，使專案部和公司形成合力，確保圓滿完成合同任務。工作中我會把握一切機會，在業主及主管部門面前替專案經理發聲，使專案部的成績得到認可。
同時積極配合專案部爭取專案資金及時撥付，減小專案部的資金壓力，這也得到了專案部的信任和支援。
3、我始終堅持「工作就是學習，管理就是培訓」，「學習工作化，工作學習化」的理念，帶領或引導大家共同學習。既要學會怎樣學習運用專業知識，更要積極地引導大家具備正確的工作態度思想意識。
年前年後集中學習期間，我積極認真地備課，努力使課件貼近工作一線，為激發大家的學習興趣，我也會適時地介紹一些建設領域前沿科技工法政策資訊，使大家拓展一下視野。通過備課授課內容，我也同樣更新了自己的在該領域的知識，員工們也應該有所受益。
平時工作期間，我會抓住合適機會，教育引導與我有接觸的員工。解決技術問題要有正確的方法依據，堅決拋棄他們以往延續下來的憑感覺處理的錯誤做法，做到有理有據有節。同時要求他們要有正確工作態度和強烈的責任心，誠實信用始終堅守。
工程中遇到問題我不會輕易放過，我一定會把員工叫到現場進行解答指導，通過這種管理影響員工，使他們提高解決實際問題的能力。
工作中我始終不放棄對專業知識的學習，特別是與造價有關的新定額新政策新行業定額以及軟體運用等方面的學習。目前省市造價資訊一脈相承，但省級又給市級開放規費等部分自主取費許可權，各市級間行業間又有取費差異，這樣一來造成變化調整頻繁，特別是涉及到投標中必須執行的取費標準要準確掌握，稍不注意便會造成廢標。為此我便通過**等多種渠道向很多專業人士和相關專家請教學習，同時也借助於有限的網路資訊進行學習，因為公司這邊沒能搭上造價部門組織的定額宣貫學習班，我的學習便變得很費勁很零散。
通過不斷地學習，我不僅克服了自己工作中遇到的所有問題，還不時地解答糾正很多**結構有關造價方面的問題，感覺還是有點兒成績的。
4、負責領導安排的預決算工作；核實招標專案控制價的合理性並負責與**結構溝通協調；負責施工合同初審工作；負責領導安排的其他臨時性工作
工作中有時會接到經理臨時安排的預決算工作，和審計部門的溝通協調等方面工作，每項工作我都會認真對待，尋找對我們有利的資訊資料做到有理有據，這些工作我都能較好地完成，努力為公司爭取利益最大化，基本實現經理的預期目標。
投標過程中我注意審核招標控制價的合理性，對於不合理的過低控制價我會及時向**機構提出質疑，向其分析問題所在使其調增控制價，若能中標就可能獲得的最大利潤。其中最典型的是沂源縣青少年校外活動中心游泳館建設工程原價2651萬元，經我質疑後增加至3001萬元，這樣最終會使公司及專案部受益。
工程中標後我會第一時間安排相關人員編制施工合同初稿，之後根據招標檔案要求及經理指示做好合同初審，個別時候就個別問題負責和發包方做好解釋工作。另外會及時完成領導交辦的其他臨時性工作。
二、2023年工作中暴露出來的問題
1、投標工作細緻不夠存在疏漏，造成兩次廢標；保證金的繳納退還和財務科步調不一致，一次因延誤繳納投標保證金造成投標檔案被拒絕接收，再就是退還保證金不及時。
首先是大張莊村村通工程，本來是很有把握中標的乙個工程專案，控制價為300多萬，投標檔案編制過程中都做了大量工作，但僅僅因投標函中服務承諾僅蓋了章但遺漏簽字造成廢標，這與我過於大意放鬆審查有直接原因；其次是控制價500多萬的歷山小區改造增加專案，因我的慣性思維而未能發現其中幾項定額單位和新增主料單位不一致，造成材料暫估價中材料數量出現偏差，客觀的講雖不能作為廢標條件，但專家執意做了廢標處理，造成今年投標**現的最大遺憾；再次便是方專案所有工作都已做好，但我們卻沒能在截止時間前繳納投標保證金，被取消了投標資格。
回顧以上失利的教訓歸納出以下五點以警示自己今後的工作：其一我感到最大的問題是我們自己工作還不夠細，不是別的公司戰勝了我們，而是自己出了問題，只有不斷戰勝自己方可取勝；其二上半年工作沒有乙個清晰的流程，員工責任不明確，勢必造成工作無序責任不清問題頻出。針對投標工作的特點我們制定了行之有效的工作流程及責任分工，每個人都清晰地知道自己該幹什麼，什麼時間幹，如何有序地乾，使得每個人工作都更加仔細認真；其三在保證金的繳納退還環節責任不清，步調不一致，很難消除推諉的現象。
應明確由公司財務負責投標保證金的繳納和核實工作，完成後及時通知投標班組；而投標組則負責及時提供給財務書面的工程名稱、投標保證金繳納金額、賬戶、截止時間、聯絡人及聯絡**等資訊，並督促**機構及時退還投標保證金，接到退還通知後第一時間通知財務辦理；其四投標檔案技術標部分的編制有時不能完全按照我的安排編制，到最後審查階段我才發現卻沒有時間整改了，目前雖沒有出現大的問題但也曾經被專家質疑過，今後必須慎重對待。
2、2023年由我負責的專案或多或少地出現過專案部支援不力的情況，有些問題和他們講解起來還是有些費勁
一年來專案部對我的工作是支援的，工程的各方面基本上也是順利的，各項工地檢查均走在公司的前列，但偶爾也會出現專案部在個別問題上支援不力的情形，而且有些問題和他們溝通起來很困難，其實是長久以來他們根深蒂固的錯誤認識一直得不到糾正造成的，這種現象也存在於公司的管理層中。比如框架梁的梁底梁面鋼筋的接長問題，按照規範要求有些鋼筋餘料因擺放位置、長度不合適是無法在某些構件中使用的，處於結構安全考慮禁止使用他們卻接受不了，向其解釋他們也不理解，認為那樣會多用鋼筋，其實損耗量在定額中已經給予充分考慮。再比如公司按照主管部門通知一次接一次地要求專案部做好迎查準備工作，投入大量人力物力後十有**不會被查或結果與通知要求出入很大，造成他們有時會落實不積極，類似問題還有一些不再列舉。
三、2023年的工作計畫
1、今後投標工作要向「能打仗打勝仗」聚焦，嚴格按照公司制定的投標流程有序開展工作，強化責任分工，嚴肅認真地對待每個問題，做到事無鉅細，保證投標檔案的質量，確保在投標環節不出錯，使領導的決策部署在投標環節不出問題，這是2023年我們的工作目標。
2、作為公司的一員同時又是部門負責人，我要模範地遵守公司的各項規章制度，嚴格要求自己，始終以積極正面的姿態教育影響員工，為公司創造風清氣正和諧有序的工作環境做出自己的努力，最終使大家能有序高效快樂地工作。
3、繼續和專案部一道，把工地現場的各項工作做好做實，爭取在各方面能夠繼續走在前列，為公司贏得較好的企業信譽。
篇1一、主要做法及成效
1、帶頭履責抓黨建。圓滿完成278個村(居)「兩委」換屆選舉，「推行『三五工作法』，激發流動黨員參與換屆熱情」工作經驗被省委換屆工作演示文稿推介;進一步完善管黨層級責任，健全承諾、述職、評議、考核和問責「五位一體」的工作責任體系，因履職不力，全年共有3名黨組織書記被約談，2名黨組織書記被免職。
2023年公司經理述職報告
加強了中層幹部公司伍的建設，先後在各級管理技術崗位提拔35歲以下年輕幹部20多人，實現中層幹部公司伍的新老更迭，一批德才兼備的青年幹部現都已成長為一二五公司經營管理公司伍的骨幹，這是一二五公司永立不敗之地的寶貴財富。努力進行了制度建設，注意從群眾中來 到群眾中去的工作方法，把大多數群眾的意志轉化成制...
監理公司經理2023年述職報告
xx年來，自己在監理公司經理崗位上團結帶領公司經營團隊圍繞集團公司 1336 的工作思路，狠抓市場開發，破解發展難題 穩定公司大局，創新專案管理，開展 讓業主滿意 活動，促進公司經營管理水平上台階等一系列工作過程中，有集團公司領導的關心愛護，公司各職能部門積極配合和兄弟單位的大力支援，有監理公司幹部...
2023年公司銷售內勤述職報告
三 認清不足，加以改進，進步工作效力固然獲得了一些成績，但也存在一些題目和不足，主要表現在 行業知識缺少，對工作效力有一定影響 有些工作還不夠細，貫徹的不是十分到位 工作有時會情緒化 文字水平還需要很大進步。在今後的工作中，首先不但要自己努力學習相干行業知識，還要定期和各部分負責人組織培訓工作，大家...