第一篇：工廠廠務管理工作
廠務精細管理
周西洲廠務部是乙個以技術為主的部門，裝置的執行正常與否關係到生產部的產量與質量，負責全廠水電設施的正常執行。提高技術水平與執行管理水平是今後要努力的方向。
裝置日常記錄
1.制定各廠務裝置及儀器的日常檢查記錄，準確掌握裝置的運**況，並在實踐中不斷完善；
2.裝置日檢的目的是對裝置執行狀況了解以及預知故障，第一時間發現問題解決問題，不是單純的資料記錄。
3.複雜的問題簡單化，提高裝置的維修效率，更有利於部門日常工作的順利進行。
提高裝置維護技能
1.裝置維修資料報括裝置維修技能資料、裝置維修經驗資料。裝置維修技能資料由裝置人員日常學習加深對裝置的構造及原理理解。
裝置維修經驗資料由每次維修完成後由維修人員定點分析並記錄歸納，以備遇到同類問題更有效的提高裝置維修效率。
2.裝置維修資料以定期組織裝置人員進行培訓、討論，等形式使部門整體的維修能力得到提公升。
廠務節能：
加強對風機，水幫浦的執行管理，因為風機和水幫浦的在用電裝置中面廣，量大，風機和水幫浦在額定功率附近時效率最高，所以加強對風機，水幫浦的執行管理節電空間大。
按用氣裝置的使用壓力適當調整空壓機的出口壓力，減少不必要的負荷，制定公司節約用電管理標準，定期培訓員工節約用電
廠務節能很多人開始接觸時感覺到無處下手，但只要把這個問題分割開來就比較容易的多，可以分割細一點統計比較；各系統分割(空壓；空調機組；大宗氣體；特氣；照明；純水等等）；比如空壓又可以分割為（管網洩漏；壓降；降低壓力；熱**等），以上再按照由易到難各個解決。比如空壓比較容易就可以
做到的是壓力降低和管網洩漏負荷增大，維修保養後負荷減小就可以收到很好的效果。
日常工作
1.協助部門領導做好部門內部工作。配合部門領導制定裝置管理制度，月度，年度維護計畫。負責組織、安排維修保養計畫的實施，制定工作標準，保證工作質量。
2.配合部門領導做好備品備件採購計畫和備品備件的驗收等工作。
3.確保所管轄系統裝置的完全執行。
4.定期進行巡視、檢查以及調整工作計畫和增設新的維修專案，參與裝置、設施的技術更新及改造。
5.深入現場檢查所屬系統裝置運**況及控制狀態，現場督導重要維修工程及增改工程施工，檢查部門人員維修保養工作質量與工作效率，控制工作質量與進度，發生問題及時採取糾正措施。
6參加裝置安全和故障事故分析，對裝置、安全、人身事故堅持「三不放過」。異常匯報：
1.養成匯報的好習慣，讓領導及時地掌握廠務裝置狀態以便更好的安排工作。
2.二十四小時全天候手機開機,以便聯絡
3.認真完整填寫當班各類記錄，填寫真實完整
備件管理：
對於故障件要填寫詳細的故障記錄，故障時間、故障部位、故障原因、處理人。可以更好的判斷故障部位,避免浪費不必要的維修時間.已損件不做好記錄標示就會影響對故障的判斷,就等於製造故障!
工具保管方面
對於常用工具統一放到乙個工具箱裡，並做個清單。班組交接時工具也要交接。丟失工具的班組負責把所丟失的工具盡快補全。工具是吃飯的家當，裝置是你吃的飯
勞保穿戴方面
廠務部門普遍存在的問題，維修時戴勞保不方便，但是安全第一。勞保要必
須帶，危險品(酸鹼特氣)等作業、高空作業時，完整地戴好防護用具！只要為了安全，防護做得再多也不為過！
為了自己和他人的安全，維修作業時，故障裝置要懸掛「警示牌」！現場衛生工作
維護維修後裝置外殼要全部裝好並清潔,做到工完料盡場地清。維修工作室要每天打掃，貨架上備品備件要求擺放整齊且有正確的標識。
2014/8/9
第二篇：工廠年度工作計畫
一、力爭全年安全執行700小時，處理垃圾73000噸，上網電量1533萬kwh。
二、繼續加大技術改造的力度，完善basic技術的應用，提高企業經濟效益。
三、健全企業規章制度的建設，特別是安全管理考核制度和裝置管理制度。
四、加強技術管理工作，實行值際競賽和小指標競賽工作制度，提高裝置健康水平，改善
鍋爐執行工況，提高機組效率。
五、實現汙水零排放。
六、通過二噁英的監測。
七、二期工程垃圾焚燒技術及裝置的調研、造型工作。
八、配合籌建辦做好醫療垃圾的工程建設工作。
九、完成市政局和公司領導下達的其它工作任務。
第三篇：工廠安全工作計畫
工廠安全工作計畫
一、工作目標
為繼續強化安全生產管理和監督，提高安全執行力。根據公司要求、結合我廠實際，在我廠的安全管理工作中，要繼續保持清醒頭腦，以職業健康安全管理體系為指導，加強隱患的檢查與整改，不斷提公升安全管理水平。確保千人負傷率低於2，杜絕重傷以上事故，力爭實現輕傷事故和職業病危害零的目標。
消除火災隱患，實現長週期的安全生產局面。
二、總體思路
以"抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理"為安全管理方針，以落實安全生產責任制為主線，以精益管理和安全確認制為抓手，以推進職業健康安全體系、班組建設為重點，樹立科學理念，落實各項措施，實現全年安全生產目標，為我廠生產經營創造乙個安全、穩定的環境奠定基礎。
三、重點工作與主要措施
1、強化安全生產責任和意識，建立安全生產長效機制；
首先，建立健全安全生產責任制和各項規章制度，不斷完善的安全生產工作機制；二是落實安全生產目標責任制，完善主要領導抓安全的領導責任制，各職能副廠長、工會主席；車間、科室一把手要和廠部簽訂安全生產責任狀，繳納安全風險抵押金。並按照廠部要求，將安全生產指標分解到車間、班組以及每一名職工，同時，層層簽署安全生產責任狀。三是實施安全責任監控，重心下移，實現安全生產從面上指導向專案跟蹤的轉變，從事後檢查向事前預防的轉變，深入生產現場進行檢查督促，及時發現問題、治理隱患、解決難題。
四是個科室應認真履行各自的安全生產職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產責任體系。五是堅持"四不放過"原則，對險肇事故、未遂事故以及發生事故的單位和有關責任人進行嚴肅處理，吸取教訓、搞好安全生產。
2、紮實做好安全基礎工作
班組是安全生產管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作的建設，是保證安全生產形勢穩定的必要條件。一是各車間、班組必須嚴格執行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發現和查明各種危險和隱患，監督各項安全規章制度的實施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。
二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長、生產骨幹的安全意識及安全技能。加強對職工做好培訓工作，從而夯實班組安全管理基礎。
三是明確職責，落實責任，完善班組規程、規章制度、標準及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照公司《安全績效考核管理辦法》對班組進行考評，對優秀班組長給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長經驗交流活動，充分發揮典型的示範帶動作用，實現安全生產。
3、繼續抓好安全工作四個關鍵
一是抓好關鍵時間（交**時間、節假日時間、秋收、麥收等職工易造成疲勞極
第四篇：工廠工會工作計畫
工會2023年工作計畫
二零零八年工會工作的總體要求和主要任務
新的一年是我廠居安思危，攻堅破難，挑戰自我，再圖發展，努力開創「十一五」工作新局面的重要一年，是「十一五」規劃的第一年，是工廠提高管理水平、持續發展的關鍵一年。
工廠黨政領導班子已以嚴肅的科學態度制定出工廠「十一
五」期間工作指導思想、二零零八年生產經營方針和二零零八年經營總目標及2023年重點工作，廠工會2023年工作的總體要求和主要任務就是，團結動員全廠廣大職工為「十一五」規劃建功立業，打好開局第一仗。
按照總體要求，從工會工作全域性出發，明年要著重做好幾方面工作：一是大力提高職工素質，增強創新能力，動員組織我廠廣大職工為實現「十一五」規劃建功立業；二是積極拓寬維權途徑，加強工會組織領導下的維權機制建設；三是繼續深入調查研究，採取有力措施，努力推進企業工會建設。在突出上述重點工作的基礎上，全面推動工會各項工作深入發展。
（一）全面貫徹落實科學發展觀，激勵廣大職工為完成「十一五」規劃開局之年的各項任務建功立業。
2023年是「十一五」規劃的開局之年，廠工會要緊緊圍繞全面完成工廠的各項任務，在大力提高職工隊伍素質、推動企業增強自主創新能力、促進經濟增長方式轉變、推進深化改革等方面發揮積極作用，激勵全廠廣大職工愛崗敬業、努力工作，開拓創新、獻計出力，積極投身我廠生存發展的偉大實踐之中，為完成「十一五」規劃建功立業。
各工會分會工會要認真落實會議審議通過的郭廠長所做的《回首「十五」風雨歷程再圖「十一五」全面發展》的工作報告精神，積極協助工廠行政抓好生產經營的發展及各項任務的完成，在推動工廠全面協調可持續發展上發揮更大作用。一是圍繞「十一五」規劃提出的奮鬥目標，努力為工發展建言獻策，大力推動涉及職工切身利益問題的逐步解決。要成立勞動競賽委員會，抓好建功立業活動的落實。
二是引導廣大職工認清形勢、明確使命，引導職工轉變發展觀念，在加強技術創新、技術改造，增強企業競爭力上下功夫，推動產業結構優化公升級和經濟結構調整。三是深入開展「我為節約作貢獻」活動，引導職工增強節約意識，圍繞節能降耗，發動職工改進工藝、技術和裝置，大力推廣節能降耗、環境保護、安全生產等方面的先進適用技術，倡導節約型的生產方式和消費方式，促進資源節約型、環境友好型企業的建設。
要進一步加強職工素質建設，深入開展職工素質建設工程，努力提高廣大職工的思想道德素質、科學文化素質、技術技能素質。大力宣傳廣大工人在貫徹落實「十一五」規劃中的主力軍作用，宣傳「十五」期間勞動模範的精神風采，宣傳工會組織在全面貫徹落實科學發展觀、推動構建和諧社會中的重要地位，為實現「十一五」規劃營造濃厚的社會**氛圍。要關心愛護勞模，加強對勞模的管理和服務，進一步推動在全廠形成「尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造」的良好風氣。
二是努力加強職工思想政治工作，在廣大職工中加強理想信念教育，大力弘揚以愛崗敬業為核心的企業精神、以改革創新為核心的時代精神和以胸懷全域性、甘於奉獻為核心的勞模精神，不斷增強職工主人翁責任感、使命感，更好地展示職工的時代風貌。三是繼續深入開展「建立學習型組織、爭做知識型職工」活動，實施高技能人才培訓計畫，為職工崗位成才搭建平台；繼續大力推進工會文化事業改革與發展，用先進文化占領陣地。四是不斷增強職工民主法制意識，處理好工廠與個人、長遠與近期的利益關係，堅定不移地支援黨委和行政推進企業發展的各項政策，主動參與和努力推動各項改革。
（二）切實加強工會維權機制建設，依法表達和維護職工合法權益。
要把加強勞動合同工作和平等協商、集體合同工作作為主要著力點，建立健全勞動關係協調機制。一是監督檢查勞動合同執**況，協助做好勞動合同管理工作，規範企業用工行為，努力提高勞動合同履約率。二是貫徹實施新修訂的《集體合同規定》，把建立平等協商機制作為完善集體合同制度的重要內容，實現企業平等協商制度化、規範化。
三是積極開展工資集體協商要約行動，加強對工資集體協議履**況的監督。同時，積極推行就職工勞動定額管理、勞動安全衛生、女職工特殊權益保護等事項簽訂專項集體合同的工作。
要把加強職代會建設作為重要切入點，建立健全職工民主管理制度。要把與職工切身利益密切相關的問題作為職工代表大會審議的重點，切實保證職代會職權行使到位，堅持國有企業改制方案必須經職代會審議，建立健全廠務公開工作責任制、責任考核制和責任追究制。
物業管理工作實踐計畫 多篇
第一篇 物業管理月工作計畫 物業管理月工作計畫 一 三個小區公共事務方面 1 全面推行租賃經營服務工作,召開全體工作人員總動員會,明確租賃服務意義目的,統一思想,集體學習相關業務推廣內容和業務辦理操作流程,確保工作正常進展，物業管理月工作計畫。2 為提高費用收繳率,確保財務良性迴圈,以專題會議形式組...
工廠安全管理工作計像素材與工廠工作計畫2019彙編
工廠安全管理工作計像素材 為了貫徹落實 安全第一，預防為主，綜合治理 的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定20xx年安全生產工作計畫，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一 全年目標 全年實現無死亡 無重傷 無重大生產裝置事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低於廠規定指...
工廠管理工作總結與工廠職員離職報告
工廠管理工作總結范文 工廠管理工作總結范文 一 安全生產是一項實打實 硬碰硬的工作，來不得半點虛假，必須是腳踏實地突出乙個 實 字。xx廠自建廠以來就堅持在環境文化 管理文化 人文文化方面下功夫，積極踐行 以人為本，安全為天 和 安全高於一切，安全重於一切，安全先於一切 的安全文化理念，以 制度管企...