范文一：
有一種教練，叫郎平!!有一種精神，叫中國女排!
在xx年年初，52歲的郎平第二次起航掛帥時，中國女排還處在低潮期。郎平回歸後，在兩三年時間裡，中國女排便重振旗鼓，這跟郎平教練的團隊管理與經營理念是分不開的。那麼人們眼中的「鐵榔頭」郎平是如何帶領中國女排這只隊伍的?
有哪些管理經營理念是能夠給企業團隊管理帶來啟示?
這一次的裡約奧運女排決賽，是一場驚心動魄的比賽，更是郎指導團隊管理的成功結果。
1，完善結構，讓團隊更有穩定性
不要以為中國女排只有運籌帷幄的郎指導和12名球員組成。
在背後，中國女排擁有一支非常完整的幕後的支援團隊，體能教練、助理教練、隊醫、翻譯等乙個都不能少!
在球類運動中，每支球隊都可能會有一種球員：他們往往在場上能獲得高分，卻很難融入團隊，甚至，破壞團隊氛圍，他們被稱作「毒藥」。
而郎指導通過完善的團隊設計巧妙的避免了這樣的問題，在新老交替的中國女排，郎指導的管理哲學如能用其長抑其短最好，如果不能堅決棄用「毒藥」。
公司也是如此，有默默無聞的奉獻者，也有大放異彩的擔當者，有衝鋒陷陣的業務部門，也有在後面提供支援的職能部門，只有兩者密切配合，才能讓團隊和組織走向勝利。
2人才配置大膽啟用新人
選擇新人，就意味著更大的風險，郎指導有著足夠的果敢和決絕。
郎教練曾經在接受採訪時說：「要相信隊員，要給予空間隊員成長。以前我帶隊時，如果乙個隊員動作做得不好，我就會特別著急。現在不這樣了，現在我會想，她下次一定會做得很好。」
奧運會的12人大名單出來的時候，外界就爭議不斷，曾春蕾被龔翔宇頂替，結果龔翔宇在小組賽完全發揮不出來，就有無數人出來喊怎麼回事。
劉曉彤很多人都不看好，當時被選入時也被覺得多餘，感覺她第四主攻沒有上場的機會，浪費名額。結果在3：2戰勝巴西隊的比賽中，劉曉彤完全開啟了，成為了比賽的功臣。
不管是老將還是新人，作為管理者關鍵在於是否「人盡其才」，在於是否建立了高效率的內部協作運轉機制。將個人優勢凝聚成團隊優勢，絕不僅僅是簡單的累加關係，卻往往是乘數關係。
3樹立威信，成為球員心目中燈塔
很多人只知道郎平是中國女排五連冠時期的主力主攻，卻不了解郎平豐富的執教經歷。
1995--2023年郎平就執教中國女排，中國女排獲得了96年亞特蘭大奧運會銀牌、98年世錦賽銀牌，兩次大賽闖入決賽，惜敗正處於白金一代時期的古巴隊。
2023年，郎平開始執教歐洲排球頂級球隊，執教的俱樂部的國家包括聯賽水平極高的義大利a1女排聯賽，土耳其聯賽，並且都拿過聯賽冠軍。
xx--xx年擔任美國女排主教練，帶隊獲得了xx年女排世界盃季軍，在郎平的短期捏合之後，美國女排在xx年北京奧運會惜敗當時鼎盛時期的巴西女排獲得亞軍。
不管作為球員還是教練，郎平都是中國女排甚至是中國體育的標誌性代表人物，是很多運動員心中的偶像，利於樹立威信，這是其他教練缺乏的。
4頂住壓力，培養團隊抗壓能力
中國女排在賽前的壓力大家可想而知，**裡的郎指導每天晚上還要看比賽錄影，以吃泡麵還充飢。
見識過大風大浪的郎指導，也難免在大賽前緊張，但她不斷地為隊伍找問題點，從細節中找到改善的方向。
每支頑強之師必有頑強的領袖。作為乙個管理者，一定要能頂住壓力，同時要用信任和指導來化解下屬的壓力。如果你作為管理者對要期望實現的事情都沒有信心或者沒有可實際操作的方案去指導實現，那團隊如何能頭腦清晰、穩打穩紮地實現期望呢?
因此能頂住壓力，是一名優秀管理者必備的職業修煉!
范文二：
在小組艱難出線以後，中國女排猶如神助。在進入淘汰賽以後的每一場比賽都那樣牽動全國人民的心。終於我們苦難輝煌，這份激動比35年前尤甚。
帶領女排創造新輝煌的還是郎平，她又重新成為億萬國人的偶像。我們已然忘記了北京奧運會對她的苛責。因為成功者是不受指責的。
事後，我們把這種猶如神助的力量稱之為女排精神。一切都是那麼自然。
這是一種我們久違的女排精神，乙個輪迴以後重又煥發新生。這幾天手機刷屏，刷的都是中國女排精神。但沒有想到，郎平自己卻說單靠精神不能贏球。
在裡約一位**了女排比賽後的體育高階**如是評論「女排贏球靠的是團隊以及不屈不撓的精神，但我認為，更重要的是郎平的用人。她真正做到了有勇有謀，將每乙個隊員的特點都發揮了出來」。她是如何做到這一點，其他的教練為什麼做不到呢?
中國足球等花了如此巨大的代價，甚至請了那麼多高水平的外國教練也做不到呢?
現在，我們終於知道郎平是如何做到的了。
2023年，在中國女排成為全民偶像後，像民族英雄一樣的郎平急流勇退去了美國8年。她開始在墨西哥州立大學學習體育管理專業，在那裡適應環境重新開始。生活是最高的原則。
為了生活，她做了大學的排球教練;為了生活，她成為義大利的教練;為了生活，她成為美國國家隊教練。xx年北京奧運會的時候，作為教練的郎平剛好遇到了自己的祖國隊。
郎平一定是矛盾的，但她既然選擇這一生，只將排球事業當作自己人生追求唯一目的，她只能按照公平的規則與自己祖國的球隊比賽。而且，她居然打敗了傳奇的陳忠和教練帶領的中國女排。因為她必須尊重內心，因此她沒有選擇。
因為，她在競技體育最市場化的國家已經學到了這一點。成績就是評估的一切。這是冷酷的市場原則，或許這就是缺少人情味的市場原則。
為了生活，為了孩子，為了排球這個終身事業，她需要做得更專業、更敬業。
於是，她承受了巨大的壓力。那些曾經將她封為偶像的愛國者。我們不知道她是如何度過那些艱難的日子的。
生活還得繼續。或許，正是有這樣的歷練，才有了乙個完全不一樣的郎平。這個郎平是乙個我們既熟悉又陌生的人。
在2023年中國女排獲得第乙個世界冠軍以後的35年裡，變化的世界和環境已經將她塑造成為乙個相信專業主義的教練。
當她被廣州恆大邀請回來的時候，她是按照專業要求與他們談判的。她用她的專業主義為恆大創造輝煌。
恆大知道並尊重郎平的價值。當國家隊邀請郎平回歸的時候，她也是按照專業的要求提出她組隊的條件。賦予她完全的用人權，為她提供各種必要的支援，同時不要干預她的決策，當然也不能忘記她的個人價值。
也許，正是這一切使我們在最短的時間裡看到了中國女排的新輝煌。
裡約就是見證女排新輝煌的地方。如果沒有裡約，今天我們或許還沒有方法給郎平的專業主義以真正的檢驗。女排精神從來都在，只有這個時候回歸的郎平是新的。
新走到我們面前的她，已經是乙個在職業體育中，經歷了完全不同環境塑造的專業教練。她的視野和專業主義精神，或許才是她這次取得成功的關鍵。這樣我們才能理解她說的，僅有精神是不夠的，沒有實力是沒有用處的這句話內涵。
如何提公升現代競技體育的實力，我們不僅依靠精神，更需要良好的培養人、選好人、用好人的體制、機制。當然，同時還需要郎平這樣專業主義的教練。
如何在乙個全球化的充分競爭的時代，在更好地尊重體育運動規律的基礎上，更好地推進職業化體育運動，對乙個曾經依靠***制取得好成績的國家來說，確實是乙個艱難的轉型。一切都不能不去改變。一切都必須去改變。
如何改變?全面深化包括體育體制在內的改革，對中國來說，不僅是為了重新取得體育成績的輝煌。它事關中國能否實現國家富強、民族復興和人民幸福的中國夢。
或許體育就是這樣乙個載體。她讓我們強身健體。她使我們感受快樂。
她讓我們學會合作。她還可以使我們學習面對失敗和成功。當然她還可以重構國家新形象。
正是因為體育承載的功能太多，我們或許還不能一下子適應這許多。所以我們簡化了過程，只追求結果。冠軍就是一切、獎牌就是所有。
但冠軍和成績背後卻是我們必須建立的新體制和機制。而新的體制和機制的形成，又必須依靠創新理念，協調關係，厚植基礎、廣泛學習，學會共享才能建立。
如果沒有對體育規律、人才成長規律、體育公平規則的認識和尊重，優異成績則不可持續。即使一時獲得，也會迅速失去。女排沉浮如此，其他體育運動亦如此。
或許這是常識，但正是常識使我們認識難，實踐更難。
今天的中國，正面臨各種發展中問題的挑戰，如何迎接轉型期的中國挑戰，需要我們創新發展的理念，並全面深化包括體育運動體制等的各項改革。在這個時候，中國最需要的不只是金牌和獎牌，我們也從不缺少各種精神。
在倡導精神的同時，當下最要落實的是：如何在尊重體育運動規律的基礎上，學習用專業化推進職業化;如何在尊重個人價值的基礎上，激發個人潛能，為個人一生的事業發展打下堅實且可持續的發展基礎。
可以說，今天的中國比以往任何時候都需要，一種專業主義的精神：請專業的人才做專業的事情。對於像女排這樣的團隊運動，如果沒有專業化的團隊支援，僅僅依靠郎平個人的力量是不能達成任何目標的。
在郎平的中國女排中，我們既看到了對隊員進行體能和**訓練的專業支援團隊，也看到了美國名醫加盟的醫療保障團隊。正是這些有多年從業經驗和執教經驗的資深國際專業人才的加入，才有了郎平和中國女排12年以後的再鑄輝煌。
從這個意義上說，女排取得的第三次輝煌，與前兩次取得的成績有著完全不同的意義。不是***制，更不是女排精神，而是專業主義才使中國女排重回世界之巔。
今天正處於深化改革的艱難階段，郎平和中國女排重獲輝煌啟示我們，外行指導內行，外行干涉內行的改革是不可能成功的。在這個分工愈發明確的時代，只有超越左右的無謂的爭論和僵硬機制的羈絆，尊重規律基礎上的專業主義、只有**更加明確自己的定位、只有更加職業化的市場機制、只有更加尊重個人價值的制度，只有更加開放的全球化，才能協調好傳統體制和專業主義的關係，才能再造中國體育的輝煌。也只有專業主義精神的學習和傳承，才能使我們的各項事業取得成功。
現代社會的事業成功莫不如此。全面深化改革莫不如此。這或許是郎平和中國女排重獲輝煌給我們的啟示。
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