1. 市場上有哪些具備相同功能或概念的廠商／產品（不要遺漏那些只有部分功能／概念相同的產品）？是否還有哪些替代性的產品？
2. 他們的產品有哪些特性與功能（請列表進行比較）？有哪幾種規格？
3. 這些產品及功能的評價如何？
4. 他們所銷售的物件群是誰？利用什麼樣的方式／渠道進行銷售？
5. 這些產品的宣傳、**、與折扣方式？
6. 這些產品的售價？
7. 這些廠商的能力如何？策略是什麼？目標呢？這類產品在該廠商的業務中，占有什麼樣的地位？
8. 他們分別在市場上的銷售情況及市場份額？
9. 哪個是領導品牌？哪幾個商品是最值得注意的？
10. 你**他們未來會有哪些變化？在市場上會採取哪些行動？
11. 市場上還有沒有其它哪些企業正在／有可能規劃進入這塊市場？
你了解市場上的競爭者後，還要進一步審視大環境及趨勢的變動，特別是那些可能對企業、競爭對手、產品與市場產生影響的重要事件，來回答下列問題：
1. 這個產品所在的行業是否有下列變化趨勢？
產品策略
**水準／政策
分銷方式的改變
合併／收購／撤資
渠道力量的變化
2. 市場目前的規模及預估的成長率如何？
不同的市場細分分別有怎樣的規模和成長率？
3. 是否有任何法規或政治因素可能對產品銷售造成衝擊？趨勢是什麼？
4. 上述趨勢發生的可能性有多大？
5. 這些趨勢對產品會造成什麼樣的影響？
6. 未來可能發生哪些科技變化？在未來幾年內將如何影響產品的銷售？
產品經理必須「確保市場導向的方向」。你必須掌握客戶在**、他們是怎麼想的、市場潛力有多大等問題：
1. 主要的目標市場是處於成長、穩定還是衰退的狀況？
2. 客戶購買產品的情況如何？他們對於**的變動有多敏感？
3. 市場上是否有一群產品的「大量使用者」（he**y users）？他們佔所有購買者的比重是多少？
4. 大部分客戶是新顧客，還是重複購買者？
5. 潛在客戶／未曾開發的市場有多大？
6. 他們的資訊化程度如何？對產品的認知理解度如何？
7. 他們具備什麼樣的特性？從事的是什麼行業？對於這類產品的態度是屬於積極的？傳統的？還是被動消極的呢？
8. 地域限制是什麼？為什麼存在這樣的限制？
9. 這類產品能夠帶給客戶什麼樣的直接利益？他們最在意的功能與利益是什麼？
10. 什麼事物能激勵客戶的購買決定？
11. 有哪些趨勢將影響客戶的需求或行為？
12. 在客戶的企業裡，誰是產品的使用者？誰激發了購買的意願？誰影響了購買的決定？誰做出購買的決定？誰實際上進行購買？
13. 客戶在使用這類產品時，會不會有操作上的不方便性，或是障礙／困難？
14. 客戶在購買產品之後需要怎樣的後續服務？
15. 客戶的客戶是誰（如果他們也需要操作或使用到這個產品的話）？他們的期待又是什麼？
16. 這項產品是否有可延伸的獲利性產品／新功能？
內部評析是針對自己的產品，誠實地評斷其優勢與劣勢。在進行內部評析時應該問的問題包括：
1. 如果以分數來評定產品的品質（1分代表很低，7分代表很高），你的產品會有幾分？你的客戶也會打出一樣的分數嗎？
2. 從客戶的角度來看，你所提供的產品有哪些優勢？又有哪些劣勢？這些優勢和劣勢為什麼存在？
3. 銷售人員對這項產品有怎樣的評價？
4. 產品是否需要調整、公升級或增加新功能？
5. 產品的定價水平是否有競爭力？
6. 現階段的銷售量和利潤如何？它們是否能令人滿意、接受？
7. 現階段產品的運營製作流程、及後續客服有沒有什麼樣的問題？
8. 近期內產品退款及處理延誤的狀況如何？
9. 你目前有哪些不同的產品組合、不同的客戶及市場細分方式？這樣的市場及銷售策略是否奏效呢？
10. 你要如何提高客戶的滿意程度？
11. 從客戶滿意度和利潤貢獻來看，是否有一些專案是可以被刪減的？
12. 你需要如何創造客戶更多的消費使用量，及續用意願？
針對前面所做的市場了解，來分析這個產品的分析市場機會。你可以利用swot分析（如下圖所示）或其它市場分析的工具，來整理我方的長處與短處、及市場上的機會與威脅，進而歸納出這個產品所面臨最主要的問題點與機會點。
根據前面的市場分析，便可擬定產品的策略／計畫，一般而言，需要考慮以下問題：
1. 產品定位為何？你如何將自己定位的和競爭對手有所不同？
2. 3. 一般常用的產品定位方式，是找出影響此項產品市場認知上的兩項特性做為位置圖的座標軸（例如：
**與功能，但不一定是這兩項），再將競爭者、以及我們期望所在的位置畫上去，如下圖舉例：
或也可以用陳述的方式，來說明產品的目標市場與主要功能特性。
4. 這個產品對於公司的戰略意義為何？在公司的產品線中扮演什麼樣的角色？
5. 是否已經有產品名稱？產品的名稱有什麼涵義？這個名稱可以被當作品牌名稱使用嗎？
6. 這個產品市場潛力有多大？對公司的銷售額和利潤的貢獻將會有多大？
7. 現有銷售團隊的組成結構是否適於實現此產品目標？
8. 現有的技術開發團隊是否有能力開發此項商品？產品開發是否會面臨技術上的瓶頸或困難？
9. 是否需與外部單位展開技術或策略方面的合作？
10.產品經理不能認為產品開發是技術人員的事，為了確保產品是市場導向，而非生產導向，產品經理必須在產品開發之前，以及產品開發的過程中，從客戶及使用經驗的角度，提出企劃需求及建議：
1. 產品有哪些必要的功能？需要什麼樣的關鍵操作流程？
2. （請從客戶的使用角度來考慮這件事）
3. 這些功能有哪一些和競爭者一樣？哪些是他們沒有考慮到的？你有把握認為這個產品具有競爭性嗎？
4. 你的產品需要有哪些能夠被客戶區別出來的特徵？
5. 針對每一項產品特徵，問一句：「那又怎樣？」以顧客的觀點來確認這項特徵的效益。
6. 產品設計是否有利於規劃有效的運營製作流程？
7. 如果產品更為標準化，或更定製化，分別會有什麼結果？
所有的產品都應該經過內部測試與試銷的階段。
當然，試用的首要任務就是找出錯誤，以修正功能性上的限制和問題。但產品經理除了尋找功能的錯誤以外，還要注意：
1. 從顧客使用的角度，產品是否具有易安裝、易操作的特性？
2. 使用的速度和流暢性如何？
3. 是否有不易理解、容易產生誤解的說明性文字？
4. 有沒有違反大家熟悉或使用習慣的設計？
5. 和競爭者產品比較起來，在使用上有何差異？
6. 從使用者的角度，尋求市場區隔的訴求點。
7. 是否在適當的地方加入版權及免責等宣告？
8. 是否有客戶意見回饋或尋求協助的介面或說明？
9. 是不是有哪些建議的功能需要在下一階段的開發或公升級時加入？
2023年主題教育問題檢視清單及整改措施
根據主題教育領導小組辦公室 關於認真做好主題教育檢視問題整改工作的通知 要求和本次民主生活會部署安排，會前，我深入學習了 黨章 新時代中國特色社會主義思想學習綱要 等規定的篇目章節，認真對照黨章黨規找差距，全面整體檢視 深入查擺了本人在 思想 政治 作風 能力 廉政 方面存在的突出問題，深刻剖析根源...
產品經理的主要工作職責
1.產品經理的主要工作職責 作為一名新進產品經理，甚至一名資深pm，你可能都或多或少對這個職位產生某種迷惑。到底什麼是產品經理？這個職位的主要職責是什麼？在it產業的不同領域，甚至在同一領域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。雖然在不同的公司，產品經理的角色和職責互有差異，但是有一些關鍵職責是任...
產品經理工作
產品經理工作 2009 09 24 23 40 01 產品經理的角色和職責互有差異，但是有一些關鍵職責是任何乙個產品經理都應承擔的。可以將其歸納為如下六個方面 1 市場調研 市場調研是指研究市場以了解客戶需求 競爭狀況及市場力量 market forces 其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。...