【篇一：專案工作計畫書(終稿)】
華高萊斯國際地產顧問****
致 運通投資管理****
之 世紀新天地專案
顧問工作計畫書
華高萊斯國際地產顧問****
2023年3月7日
目錄第一章前言
第二章顧問工作計畫書
第一部分對本案的初步理解
第二部分顧問工作內容描述
一．巨集觀要素分析
二．區域城市功能分析
三．專案自身條件分析
四．市場空間判斷
五．國內外shoppingmall研究
六．專案初期商業形態發展方式選擇
七．階段性商業形態發展戰略定位
八．商業地產開發產品建議
第三章顧問服務週期及**
第四章顧問服務方式與人員安排
第五章結語
第一章前言
首先非常感謝貴司對我司的信任，使我司有機會就貴司擬開發之煙台世紀新天地專案，提供顧問服務工作計畫。
本工作計畫書為我司根據對貴司專案特點的理解，考慮貴司專案當前進展的實際需求，結合我司工作特長與能力，所提出的針對貴司專案決策的顧問服務思路架構。
如果有機會與貴司合作，我們將在如下研究思路的基礎上，安排恰當人員，迅速展開深入系統的研究工作，最終提出一套適合貴司專案運作的操作案。
真誠希望有機會與貴司進行愉快合作！
華高萊斯國際地產顧問（北京）****
2023年3月7日
第二章顧問工作計畫書
第一部分對本案的理解
（一）專案面臨問題
根據貴我雙方初步交流，結合我司在商業專案顧問工作中積累的經驗，認為貴司專案所面臨的關鍵問題，主要表現在以下幾個方面：
1．城市發展規律與專案規劃的矛盾。乙個新城市、乙個新區域的發展總是要經歷居住發展、商業發展、商務發展的過程，在區域居住尚未大規模發展的情況下，發展大規模商業專案將面臨巨大挑戰。
2．商業對核心客戶的依賴與區域現狀的矛盾。國內商業企業大多依賴「流水」而生存，為了保證流水，必須要求核心商圈客戶有足夠購買力，而且多無法承受太長的市場培育期。需要迅速聚集人氣，是專案重要課題。
3．**的要求與企業目標的矛盾。**關注區域建設形象，要求專案檔次，這往往與企業根據實際情況確定建築與市場形式，而追求利潤的目標並不一致。在此專案中，由於貴司只有20年的經營權，更需要對市場發展過程有準確分期。
4．商圈成長規律與一次性大規模開發的矛盾。乙個新興商圈的興起，或者乙個大型商業專案的發展，往往是基於大量未被滿足的潛在需求存在，或者發展、創造了一種新型需求方式、或者取代了原有商業模式。商業的發展也需要經歷乙個由小到大、以及業態調整的成長過程，其中可能穿插一些「起動機」、「引爆點」之類的觸媒，而這往往與一次性大規模開發方式矛盾。
由於以上問題的存在，專案發展的最大難題在於如何順利招商、開業，如何做到在短期內吸引更多老城區、甚至外地客戶到此消費。
（二）專案的條件與機會
專案發展同時存在以下條件與機會可供利用：
1．區域未來發展前景。**已經搬遷至此，大學城將提供大量固定消費群，隨著周邊環境改善居民也將越來越多。未來區域前景好。
2．老城區商業逐漸落後的現狀。老城商業模式相對落後，致使大量消費外流，城市本身需要公升級換代的商業形態。
3．煙台城市的個性。四季分明，使得季節性休閒旅遊特點明顯，夏季以外市民也缺少休閒目的地。專案與遊樂園共同作用，可以形成乙個新的、四季休閒目的地。
4．輕工產業基礎。煙台，包括青島等附近區域，已經聚集不少服裝等輕工產業，為商業、工業互動發展提供了一定基礎條件，同時也為專案發展outlet等有競爭力的新型商業模式提供了條件。
6．商業行業發展面臨公升級、創新的趨勢。商業領域開放，國內商業面臨巨大調整，這既表現在商業業態的更新將提速，也表現在商業企業的整合方面，也表現在商業與物流、與生產、與休閒等等其他產業融合等方面。如果能夠順應趨勢，商業物業的開發有機會成為促進商業公升級、創新商業業態的直接動力。
抓住以上條件與機會，專案將有機會變當前的劣勢為優勢，以領先的姿態為煙台創造乙個新的標誌，為城市商業領域樹立乙個新的標桿。
（三）我司可提供的服務內容與顧問工作基本思路
基於對以上問題的理解，結合我司顧問工作的能力與特長，我司可以為貴司世紀新天地專案提供市場研究與發展戰略顧問服務，主要解決以下問題：
1．迅速聚集人氣，初戰告捷的解決方案。聚集人氣、保證流水、形成專案影響力、
【篇二：專案實施計畫書】
2.4 專案實施計畫書
專案管理組織結構
1）專案組織結構
對於此次的專案建設，我公司將成立專門的專案組，由公司副總經理主管，專案經理具體負責專案實施，同時由公司質量保障部獨立地對專案進行質量控制、保障管理。
本專案的組織結構包括使用者方、實施方等各方，如下圖所示：
【專案組織結構圖】
2）專案實施各方職責
任何乙個專案的實施，是需要專案的中標方和使用者方緊密配合，高度合作，共同保證專案的順利實施。為此，我們認為有必要對各方的職能分工進行乙個明確的界定，以便在專案實施中明確各方的工作職能，更好地進行專案實施的配合。
使用者方職能：配合中標方的實施安排，提供必要的人員、空間、時間、工具等；負責配合中標方進行的系統培訓活動，為活動提供必要的地點，安排相應人員參加；根據雙方約定的專案驗收方式，主持進行對專案的驗收。
中標方職能：制定專案具體實施計畫，經招標方同意後，進行專案實施工作；負責採購
的訂貨、裝運、安裝、除錯、試執行等全部工作，並在系統驗收通過後，負責提供技術支援服務。負責硬體系統平台的構建，硬體裝置的安裝、配置；負責對使用者方的相關人員進行必要的培訓工作，保證招標方工作人員掌握系統使用方法，保障系統安全穩定執行；配合使用者方進行專案驗收工作，提供驗收過程中需要出示相關資料。
3）使用者方組織機構建議
針對使用者系統的現狀，我們建議使用者方在專案啟動時，首先成立相應的專案領導、管理和技術等方面的固定組織，以保證充分溝通、有效協調、綜合管理、和專案的持續執行。我公司建議在本專案中，使用者方的專案組織結構如下：
領導小組：建議由負責資訊化的領導組成，全面負責專案建設領導工作，承擔專案建設過程中的審核批准職責，以及針對重大問題的協調和決策工作；
管理協調小組：建議由相關人員組成，負責專案實施、維護過程中的組織、管理、溝通、協調工作；
業務操作小組：建議由各派出所中參與業務系統建設和執行的工作人員等組成，負責本所的應用操作，參與專案實施與執行；
技術支援小組：建議由各派出所資訊科技人員組成，負責專案實施、應用過程中的本部門技術支援工作。
4）公司專案組織機構
專案實施進度計畫
根據專案要求，我公司將專案的實施計畫分為四個階段：
第一階段：合同簽訂後10個工作日內將所有硬體、安全、系統軟體等產品運抵買方指定場所。
第二階段：應在7個工作日將所有硬體、安全、系統軟體等產品在買方指定場所安裝完畢。
第三階段：應在5個工作日內給買方相關人員培訓完畢，系統投入試執行。
專案溝通管理
專案溝通管理是指對於專案過程中各種不同方式和不同內容的溝通活動的管理。這一管理的目標是保證有關專案的資訊能夠適時、以合理的方式產生、收集、處理、貯存和交流。在本專案中，專案溝通管理的目標是及時且恰當地建立、收集、傳送、儲存和處理和本專案建設相關的各類資訊，並通過計畫編制、資訊傳送、績效報告、管理收尾等一系列管理環節，形成完整的專案溝通體系。
因此，本專案的溝通實際是以各個組織單位為主體，通過系統實施的專案經理進行。
1）專案溝通的方式
資訊傳送方式和結構是描述什麼資訊送給誰，什麼時候和如何傳送的資訊傳遞結構。被傳送的資訊包括資訊格式、具體內容、許可權和級別、使用的協議/定義等在專案計畫中明確的條款。我公司遵循文件化的資訊傳送管理方法，無論是會議、討論、協商還是任務布置、通知等，凡是正式的資訊溝通都以書面文字形式的傳送為主，同時根據實際情況結合口頭交流。
在書面報告的同時，我們大量採用會議、討論等多方直接面對的溝通方式，注重在技術人員之間的口頭的、非正式的交流，促進資訊溝通的及時、準確和有效。
在本專案中，我們將主要採用以下的方式進行專案中的溝通：專案備忘錄、電子郵件、專案會議、**、傳真等
2）溝通資訊收集和歸檔
資訊收集和檔案歸檔結構主要用於收集和儲存不同型別的專案資訊，建立詳細的檔案制度，保證資訊的更新。在本工程專案中，資訊收集和歸檔的**主要是與客戶、**商以及專案外部環境相關資訊的收集和歸檔
專案團隊內部的資訊收集工作主要由質量保證小組負責，收集的資訊主要是專案實施過程中產生的記錄、報告、資料、文件等。專案團隊外部的資訊收集工作主要由專案經理承擔，整理後再轉交質量保證小組統一歸檔。資訊收集的方式和途徑包括**、傳真、電子郵件、書面文件、討論、會議等。
專案實施質量管理
質量管理的目的是提供一種有效的人員組織形式和管理方法，通過客觀地檢查和監控「過程質量」與「產品質量」，從而產生客戶滿意的產品。我公司在通過iso9000的基礎上，
結合cmm 2的主要kpa，通過專職質保部門全程監控開發過程，保證產品和工程實施的質量。
1）質量控制管理組織機構
我公司目前設有專門的質保部門（qa），目前的質保部門（qa）下屬sqa小組（軟體質量保證小組）、測試小組和配置管理小組。在專案的實施過程中，各成員、小組將互相配合，共同完成專案中主要的質量控制、保證工作。
2）專案質量管理措施
我公司在通過iso9000的基礎上，結合cmm 2的主要kpa，通過採用以下的幾種方法，保證專案開發過程和最終產品的質量。
質量保證：質量保證人員通過有計畫地檢查「工作過程以及工作成果」是否符合既定的規範，來監控和改進「過程質量」與「產品質量」。
同行評審：請同行專家、技術人員對工作成果進行評審，盡早發現工作過程、工作成果中的缺陷。
質量保證既要關心過程質量又要關心產品質量。如果「工作過程和工作成果」不符合既定的規範，那麼產品的質量肯定有問題。但是「工作過程和工作成果」符合既定的規範卻並不意味著產品的質量一定合格，因為僅靠規範無法識別出產品中可能存在的大量缺陷，這是質量保證方法不足之處。
所以單獨的「質量保證」其實並不能「保證質量」。
專案工作計畫書
專案認購期策劃及銷售 第一階段專案準備及預熱階段 2006年6月28日 2006年8月10日 1.1 專案vis設計 主要內容 1.1.1專案案名策劃及確定 1.1.2專案形象標誌設計 1.1.3專案形象匯入設計 1.1.4專案事務品設計 1.2 調研 分析與營銷策劃 主要內容 1.2.1 專案深度...
工作計畫書 年度工作計畫書
明年共青團工作將努力實踐 一 二 三 的工作思路，即 貫穿一條主線 繼續深入學習貫徹黨的十六大精神。圍繞兩項服務 堅持服務企業與服務青年的統一。抓好三項重點 一是進一步加強團的自身建設 二是進一步加大青年人力資源開發 三是以 青 字型大小工程為抓手，充分發揮團組織生力軍和突擊隊作用。1.進一步深入學...
工作計畫書
設想 設想是計畫中最粗略的一種 在內容上是初步的，多是不太成熟的想法 在寫法上是概括地 粗線條地勾勒。但時間不一定都是遠的，範圍也不一定都是巨集大的。一般說來，時間長遠些的稱 設想 範圍較廣泛的稱為 構想 時間不太長 範圍也不太大的則稱為 思路 或 打算 設想是為制定某些規劃 計畫作出準備的，是一些...