安全生產月心得體會

2022-10-18 20:06:03 字數 4730 閱讀 5630

安全生產月心得體會(11篇)

篇一) 安全生產高於一切

安全對於每個人來講並不陌生。「安全高於一切,責任重於泰山」,抓生產就要抓安全,抓行業就要抓安全,橫向到邊、縱向到底,黨政同責、一崗雙責,這是新形式下抓安全生產工作的總體要求,大家已耳熟能詳。由此可見,安全生產對於單位和個人都相當重要。

安全,對於個人:是一生的快樂;對於家庭:是幸福的源泉;對於單位:

是工作順利和發展的源動力;對於國家:是社會和諧、穩定的基石。

通過對《**市水利局關於開展**年水利「安全生產月」活動的通知婁水安[**]9號》檔案的學習以及幾十年來對水利安全生產工作的感受,也嘗到了在安全管理方面的一些酸甜苦辣。然而,作為單位,不管是用那些教育方法和管理模式,其目的只有乙個,就是要在單位行業內創造人人在思想上認識安全,在行動上注意安全的良好氛圍。把每乙個行為主體從 「要我安全」到「我要安全」的思想心理觀念轉變。

現就如何抓好安全生產教育和管理,本人有如下幾個方面的體會。

一、建立安全生產長效機制是前提

我局及時召開水利安全生產工作會議,傳達《**市水利局關於開展**年水利」安全生產月」活動的通知的精神,對全區水利安全生產自查工作進行了安排部署。近年來,我局在開發區管委會的正確領導下,全域性幹部職工艱苦奮鬥、同心協力,使水利事業有了進一步的發展。今年管委會在安全生產、管理等方面提出了更高的要求,每次例會都提醒大家時時刻刻不要忘記抓安全生產,一定要從抓基礎、抓落實、抓監督和抓整改等方面入手,強化安全監督體系建設,建立健全安全生產管理長效機制。

另外,還簽定了安全生產責任書,實現層層落實,把安全生產管理落實到每乙個環節。

二、開展安全生產警示教育是基礎

開發區每週六定為學習日,我局充分利用學習日和局例會,組織大家學習安全生產知識和**警示片,深刻吸取事故教訓,增強防範意識,掌握安全生產基本知識,全力推動安全生產工作。安全知識是嚮導,掌握了安全生產知識,就能安全地、平穩地、稱心如意地作業;安全生產知識貧困的人,就會違章違規操作既害自己又害害他人。無論傷人還是傷已,都是人為的不幸遭遇。

大自然的災害無法抗拒,無法改變,但能預防。只要認真學習安全知識,懂得安全知識,安全操作,一些事故是完全可以避免的。

三、整治安全生產檢查巡查是手段

**年我區在漣水北岸堤防建設、農村安全飲水、移民專案等8個水利工程專案建設中,嚴格按照「三同時」進行,對施工現場的危險點都採取了規範性的防護措施,並與施工方簽訂安全生產責任狀。對施工企業進行日巡查、月督查的方式,對發現的隱患,落實整改人員,措施、資金、時限,隱患整改不到位,不簽字,不消除隱患,不開工等剛性措施。

四、建立安全生產應急預案是保障

應急措施是安全生產救援的重要保障。在區安委員會的指導下,我們編制了汛期應急搶險預案,成立安全生產應急搶險隊,以及安全制度、安全責任、安全措施、應急預案、搶險預案、物資及資金保障預案。事故的隱患存在於粗心,事故的苗頭疏忽於大意。

因此,認真檢查巡查是補充各個方面的不足,做到警鐘長鳴,使檢查巡查成為安全生產的「閉活圏」,消除各種不安全隱患,確保全區人民生命財產安全,推動我區水利系統安全、和諧穩定。

(篇二)

在全國第**「安全生產月」裡,6月**日下午,縣委中心組(擴大)理論學習會邀請了省安監局副局長陳巨集偉作了題為《強化紅線意識、關注安全生產》專題講座,陳局長深入淺出的講解,讓我們受益匪淺,我深刻理會「安全第一,預防為主,綜合治理」的方針。只要注重教育,社會參與、重視激勵作用,就一定有效遏制事故的發生,營造乙個安全、少災、無害、祥和的安全環境。

一、加強教育、樹立安全意識。 安全管理,教育為先。現代安全生產管理要求的基礎就是科學認識安全管理,首先要提高對安全教育的認識,真正把安全教育擺到重點位置;在教育途徑上要多管齊下。

既要通過安全培訓、安全日進行常規性的安全教育,讓大家在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成「人人講安全,事事講安全,時時講安全」的氛圍,使廣大群眾逐步實現從「要我安全」到「我要安全」的思想跨躍,進一步昇華到「我會安全」的境界。預防為主,確保防範措施到位。

二、以人為本、激發安全職責。在現代管理哲學中,人是管理之本。管理的主體是人,客體也是人,管理的動力和最終目標還是人。

在安全生產系統中,人的素質(心理與生理、安全能力、文化素質)是佔主導地位的,人的行為貫穿施工過程的每乙個環節。人是最根本的,需要重視人、激勵人,就要在管理方式上實行民主化。

三、激勵作用轉變安全方式。在企業安全管理中引入多種激勵機制,成為安全管理文化現代化所要求的重要方向。 目前,多數企業安全管理採取的是負激勵即違章罰款,雖然有激勵效用,但容易使人感覺安全生產很「冷」。

因此,企業要注意多運用正激勵,一方面可以在各層次安全生產責任制的基礎上,對完成情況好的集體和個人進行物質獎勵;另一方面,可以評選安全標兵,從管理層到基層都要有代表,滿足個人的榮譽感。

四、社會參與、堅持群眾路線。要保障安全必須,形成「安全工作,人人有責」的共識,切實做到專業管理與群眾管理相結合,在充分發揮專業安全管理人員骨幹作用的同時,吸引大家參加安全管理,充分調動群眾的安全工作積極性。安全工作責任制為全員參加安全管理提供了制度上的保證。

(篇三)

激情六月、陽光燦爛,生命就如同這飛火流螢一樣光彩絢麗!我們的企業,也如同這火熱的季節一樣,蒸蒸日上、興旺發達!

6月是全國第九個安全生產月,我公司在6.10-6.11響應號召,進行了《安全發展,預防為主》的宣傳教育活動,其間張貼了海報,**了電影,組織全員開展「以防範知識,安全技能」規範操作於一體,在大廳安裝led顯示屏裝置,將現場規範操作,安全理念等宣傳**進行滾動**,目的就是讓這個理念灌輸到每個員工的心裡去。

安全生產月心得體會(11篇)(2)

以人為本是貫徹和落實科學發展觀的一項重要內容。由此,我們不難看出,搞好安全生產的成敗,除了安全第一這一永恆主題之外,歸根結底還是來自人的力量。「安全第一」是我們黨的乙個重要方針,只有安全的發展才是健康的發展、和諧的發展。

因此,抓好安全工作,尤為重要。但是,安全工作不是一朝一夕的事情,也不是乙個人的能力所能解決的,它受到多種因素的制約。只有各方面因素達到平衡,我們才能真正講安全工作。

我們每乙個英特藥業員工自踏入這扇大門起,就開始接受安全教育,每個新人都參加過新員工的培訓。「安全第一,預防為主」,我們牢記在心,我們是時時講、周周學,月月喊,每個人都對安全懷著崇高的信仰。我想不會有人對安全工作規程、技術操作規程、企業紀律章程有任何懷疑,這些都是鮮血教訓的經驗凝結,每個人都對這些耳熟能詳,它是每乙個從業人員的三件法寶,但為什麼最終卻不能落實到行動上?

究其原因就是抱著及格就行的思想,懷著僥倖心理,心裡頭少了安全生產這根弦。所以理論還是需要用實踐來鞏固的。

「高高興興上班來,平平安安回家去」是家喻戶曉的安全格言,體現的就是安全的重要性。安全工作是一項科學性、系統性、長期性、連續性和艱巨性的工作,只要我們做到一切從日常安全工作抓起,以正常的心理、平和的心態、專注的態度、敬業的精神對待安全生產的每個環節,就一定能夠實現安全生產的長治久安。

生命是寶貴的,每個人都只有一次機會,我們要牢記安全生產的八榮八恥,熟記宣傳標語。讓公司安全的、穩定的、和諧的發展下去,讓安全工作成為保護生命的工作,讓安全常伴我們左右,讓人人都重視安全工作,讓人人都參與安全工作,讓我們的生命,在安全發展中、在和諧社會中綻放。

(篇四)

安全生產、重於泰山。如何牢固確立這一思想,以科學發展觀統領企業的安全工作,我認為,必須上下同心,講究科學,與時俱進,以人為本,切實貫徹落實《安全生產法》,真正做到把搞好單位的安全生產變為全體員工的自覺行為和自我責任。下面本人結合安全生產管理的實踐,談一些個人的。

一、抓安全生產的指導思想必須從嚴

安全生產嚴是愛,松是害,這個道理人人都明白,但說起來容易做起來難。近幾年來,發生在我們身邊的事故及其血的教訓告訴我們乙個道理,就是安全生產管理必須從嚴。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿,也不止一次聽到安管幹部抱怨對有些違章現象難以按章處罰。

這就帶來乙個問題,操作規程每一條、每一款都是血的教訓換來的,是大家舉手通過後定下來的,為什麼到執行時會出現埋怨情緒,為什麼在生產現場「三違」現象還是經常發生。乙個很重要的原因,就是我們對安全生產重視程度和認識程度遠遠不夠,我們強調的是抓安全生產的指導思想必須從嚴,而不單單是出了事故處罰從嚴。

我們單位雖然是乙個行政管理部門,但所涉及的行業、範圍是建築施工、河砂開採、農機交通、農業生產、電站、山塘水庫等,一線工作人員從事的大都是苦、髒、累工作,接受安全生產教育的機會較少,許多人安全生產意識比較淡薄,作業過程中「三違」現象經常出現,管嚴了工效不高、成本增加老闆不高興,如果睜一眼、閉一眼疏於監管不負責任,也許今天不出事,很有可能在明天、後天就要出事,這樣的事情實在是聽得太多。因此,抓安全生產的指導思想必須從嚴,必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最後才是處罰從嚴。

二、抓安全管理的方法不能簡單化

單位一般都經過几上幾下的討論,廣泛徵求各方面的意見,有些重要規章還需經過職工代表大會通過,應該說這些有其實施的群眾基礎,但在實際生活中為什麼還有這麼多違章現象發生呢,反映出我們的教育、宣傳和管理不到位。而違章現象為何屢禁不止,則是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了。在這種簡單化的觀念支配下,以為搞管理訂乙個制度就行,有問題開個會發個通知便完事,出了事情搞個處理決定,扣點獎金處罰一下就了結。

把當作一柄尚方寶劍,遇到違章或者肇事的,管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。而事實上,制度只能是一種約束,員工和管理者都受到它的約束,但作為管理者應該明白自己的職責不僅是「管」,還必須「理」。「管」是行政手段,那「理」就是做人的工作,做人的思想工作,這比簡單地給乙個處分,給一定經濟處罰要複雜得多,這就需要我們注入極大的耐心,花費更多的功夫,應該說這也是我們管理者應該投入主要精力的所在。

在安全生產這個問題上,「嚴管」並不是我們的目的,而是要把與此相關的一切工作納入規範和制度的軌道,從而達到事先預防和控制的目的。要做到這一點,僅有行政手段是不夠的,這不僅是作為安全管理物件的人的思想情感紛繁多樣,還因為安全管理的內容本身也複雜多變,所以我們在強調安全管理從嚴的時候,決不能因此而導致工作方法的簡單化。

安全生產月心得體會

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