C308過程審核條例

2022-10-18 00:27:10 字數 5530 閱讀 2662

寧波市鄞州巨集波汽車零部件****

過程審核條例

編制/日期

審核/日期

批准/日期

寧波市鄞州巨集波汽車零部件****

1、產品誕生過程——過程開發

1.1 策劃

在**時,就必須根據顧客要求對產品的製造過程進行基本規劃,並在簽訂合同後將其細化並納入到過程開發計畫。現有的技術能力和人員能力必須予以考慮,擴充套件能力規模要預先規劃。

在對所有的任務、目標和期限進行具體化時,要通過各部門之間的合作將全部介面部門聯絡起來,各項任務和職責要明確確定下來。

在生產過程的規劃和落實期間,由於顧客要求的變化或法規的變更,原有策劃可能需要更改,甚至重新考慮。

1.1.1 是否已具有了產品的要求?

要求/說明

必須了解待生產產品的所有要求,並將其納入規劃中去。

考慮要點,例如:

——顧客要求

——法規,標準,規定

——物流運輸方案

——技術供貨條件

——質量協議/目標協議

——重要特性

——材料

——用後處置,環境保護

——必須將有關的要求傳達到分供方

1.1.2 是否已具有過程開發計畫並遵守了給定的目標?

要求/說明

過程開發計畫是專案計畫的一部分,並與產品開發計畫相關聯。批量投產前的所有活動必須明確規定,各項活動的目標必須從要求中推導出,並要和己定的專案各階段相一致。

考慮要點,例如:

——顧客要求

——成本

——期限:規劃認可/採購認可,試製/小批、批量生產起動(sop)

——生產能力研究

——生產裝置/檢測裝置、軟體、包裝裝置的落實

——更改保證方案(對sop起動的影響等等)

——物流供貨方案

——目標確定與監控

——定期向企業領導通報資訊

——必要時應考慮分供方的開發計畫

1.1.3 是否規劃了實現所需的能力和資源?

要求/說明

所要求的能力在**階段已經調查和考慮了,在簽訂合同之後,這些資料必須精確化。在出現更改的要求時,如果必須,須對最大能力進行再次研究。必需的資源要規劃並備齊。

考慮要點,例如:

——顧客要求

——原材料/外購件的可用性

——有素質的人員

——缺勤時間 / 停機時間

——單件全過程生產時間/單機產量

——廠房,場地

——裝置,工裝模具,生產裝置、檢測裝置、輔助工具,實驗室裝置

——運輸裝置,周轉箱,倉庫

——cam(計算機輔助製造),caq(計算機輔助質量管理)

1.1.4 是否考慮並掌握了過程的要求?

要求/說明

通過有關部門間的合作,可以得出對過程的要求,對此,qfd和doe是可以採用的方法。至今已有的經驗和對未來的期望必須包括進考慮之中。

考慮要點,例如:

——顧客要求

——法規要求

——能力證明

——裝置、工裝,檢驗裝置的適合性

——工作崗位和檢驗崗位的布置

——搬運、包裝、貯存、標識

1.1.5 是否規劃了/已具備了專案進展所需的人員和技術的必備條件?

要求/說明

對人員素質和必備資源的要求要在專案開始之前了解清楚,並在專案計畫中予以規定。

考慮要點,例如:

——專案領導,專案規劃小組/職責

——有素質的人員

——裝置、工裝模具、生產裝置、檢驗裝置、輔助工具、實驗室裝置

——資訊交換可能性(如:資料遠端傳遞)

——策劃期間與顧客間的相互資訊交流(定期碰頭、會議)

——cam,caq

1.1.6 是否進行了過程-fmea,有並確定了改進措施?

要求/說明

通過有關部門間的合作以及與顧客和分供方的合作,過程風險會越發清楚,要用合適的措施不斷地降低這些風險,對於複雜的零件或完整的功能總成,使用系統—fmea很有意義(參見vda4.1,4.2)。

考慮要點,例如:

——全部的製造步驟,也包括分供方處

——顧客要求,功能

——重要引數/重要特性

——可追溯性,環保觀點

——運輸(內部/外部)

——各有關部門的介入

——由設計-fmea匯出的針對過程的措施

1.1.7 是否供方也進行了相應的規劃活動並能為此提供證據?

完整的專案管理也必須包括外購件和可獲得的各種有償服務。為此**商的活動要和各個供方的活動相互一致。**商的專案管理必須重視供方的任務。

職責必須明確地固定下來。**商必須在專案開始之前就已經對**專案開展的能力進行了評價。在專案開始之時,**商就能確信,供方的規劃活動已全面進行。

在專案進行期間要定期檢查專案規劃的即時更新情況。

考慮要點,例如:

——審核報告

——訪問記錄

——分供方的證據檔案、認可檔案、專案報告

——協商會談的記錄、專題工作小組、同步工程小組

——里程碑檢查、**商在分供方處進行的里程碑檢查報告

1.2 落實

在過程開發的落實階段要實現過程規劃時所確定的各項任務,並了解和重視已經出現的更改情況。為了管理專案/專案跟蹤,專案負責人必須及早地所各界面部門與各項任務聯絡起來,出現的問題盡快地向管理層匯報,必須時也要向顧客通報。

在落實階段中,要在規定的時間段中進行評審,在沒有達到預期目標時,要制定糾正措施,付之落實並監督其有效性。

1.2.1 在專案進行中發生變化時,是否對過程-fmea進行了更新,已確定的措施是否已落實?

要求/說明

產品和過程的更改必須由專案負責人進行評定,在與fmea小組商定之後,必要時要進行新的分析,在措施實現之後也要對fmea進行更新。

考慮要點,例如:

——顧客要求

——全部的製造步驟,也包括分供方處

——重要引數 / 重要特性、法規要求

——裝配尺寸

——材料

——可追溯性,環保觀點

——運輸(內部 / 外部)

——由設計-fmea匯出的針對過程的措施

1.2.2 是否制訂了質量計畫?

要求/說明

質量管理計畫包括總成、分總成、零件和材料,包括屬於這些零部件的製造過程。質量管理計畫是乙個動態檔案,必須對應於新過程/更改的過程/產品,制定和更新。

質量管理計畫一般地可針對以下階段來制訂:

——批量前階段(產品開發的介面)

質量管理計畫描述了在批量生產前必須進行的尺寸、材料和功能的檢驗。

——批量生產階段的準備

質量管理計畫是乙個彙總必檔案,即批量生產必須注意的產品特性、過程特性、過程控制措施、檢驗和測量系統。

質量管理計畫必須說明下列內容(例如):

——確定和標識重要的特性

——制訂檢驗流程(包括與分供方的介面)

——配置裝置和裝置

——適時地、預先地配備檢測裝置

——有針對性地在產品實現中的不同階段進行檢驗

——澄清驗收規則

1.2.3 是否已具有各階段所要求的認可/合格證明?

要求/說明

對於單個零件、總成、配套件、生產裝置和檢測裝置都要進行認可/合格驗證。

考慮要點,例如:

——產品試驗(如:裝車試驗、功能試驗、壽命試驗、環境模擬試驗)

——預批量前零件,零批量零件

——首批樣件

——重要產品特性和過程特性的能力證明

——物流運輸方案(如通過試發貨運輸了解包裝的適宜性、各種專用包裝的選擇)

——工裝模具、機器、裝置、檢測裝置

——所涉及到的外購件/分供方的有關證據

1.2.4 為批量生產認可而進行的試生產是否在批量生產條件下進行的?

要求/說明

試生產是需要的,這樣可以對所有生產要素的影響進行評價,出現問題時可以糾正。應避免瓶頸和質量損失在批量生產**現。

考慮要點,例如:

——顧客要求

——確定最小生產數量

——過程能力、撿測裝置能力

——生產裝置/裝置的批量生產成熟性(測量記錄)

——首批樣件檢驗

——搬運、包裝、標識、貯存

——人員素質

——工作指導書/檢驗指導書

——工作崗位布置/檢驗工位布置

——對分供方試生產的驗收

1.2.5 生產檔案和檢驗檔案是否已具備,是否齊全?

要求/說明

過程引數/檢驗特性原則上都要註明公差,生產檔案和檢驗檔案必須位於生產崗位/檢驗崗位。出現偏差時,要清楚地記錄所採取的措施

要說明以下內容,例如:

——過程引數(如壓力、溫度、時間、速度)

——機器/工裝模具/輔具器具的資料

——檢驗規範(重要特性值、檢驗撿具、方法、檢驗頻次)

——過程控制圖的控制限

——機器能力和過程能力的證明

——裝置操作說明

——工作指導書、檢驗指導書

——檢驗指導書

——缺陷發生的最新資訊。

1.2.6 是否已具備必須的生產能力和資源?

要求/說明

所要求的最大生產能力要從**核算和當前的過程開發中獲知。

考慮要點,例如:

——顧客要求

——原材料/外購件的可用性

——有素質的人員

——缺勤時間/停機時間

——單個全過程生產時間/單台裝置產量

——廠房、場地

——裝置、工裝模具、生產裝置/檢測裝置、輔助工具、實驗室裝置

——運輸裝置、周轉箱、倉庫

1.2.7 是否檢查了分供方相應的活動並能提供提供證據?

**商自己必須對分供方的專案落實進展情況有規律地進行檢驗性證實。為了確保跟蹤分供方的有關活動,**商要將合適的里程碑和檢查提問表用於專案管理之中,以能早期發現偏差和採取適宜的針對性措施。為此**商要根據輕重緩急在分供方處有規律地進行實際狀態的驗收和記錄

對生產手段(裝置、工裝模具、檢具)的真實狀態進行評價,也是評價專案進展的重要內容。

考慮要點,例如:

——審核報告、訪問記錄

——生產裝置狀態評價、工裝模具驗收

——分供方的證據檔案、認可檔案、專案報告

——協商會談的記錄、專題工作小組、同步工程小組

——**商在分供方處的里程碑檢查及檢查報告

2、批量生產過程

2.1 分供方/材料

2.1.1 是否僅允許已認可的且有質量能力的供方供貨?

要求/說明:

在確定供方之前,必須有質量管理體系的評價結果(認證/審核)。進入批量生產前必須確保只從合適的分供方採購。必須考慮以往的供貨質量業績評價的結果。

考慮要點,例如:

——與供方會談/定期服務

——質量能力評定,如過程/產品審核的結果、認證證書

——按供貨質量業績(質量/**/服務)評價結果進行選擇

——d/tld(保安件/法規件)供方的特別認可

2.1.2 是否確保了採購件質量符合要求?

要求/說明:

**商應具備重要檢驗的可能性(實驗室和測量裝置、自己的專業知識,出現問題時快速反應時間)。**商自己的實驗室要滿足iso/iec17025要求。外部可利用的實驗室按照iso/iec17025(或具有可比性的國家標準)進行過認可。

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