化工行業工程塑料erp實施與研究
摘要**闡述了本人對化工行業工程塑料erp實施的過程及對其的學習研究。首先分析了工程塑料行業情況。然後以山東道恩集團的erp實施為例，調研分析了其現狀，得出了erp(enterprise resource planning)實施的實際需求。
重點制定了erp實施解決方案。同時描述了erp實施的專案管理，以及歸納了erp實施完成的價值體現。最後總結了本次**工作，展望了自己未來的工作藍圖。
本次實施所用的erp是oracle的主打產品之一jde。 我在專案中主要負責採購、銷售、庫存、財務等模組的協調實施工作，並培訓關鍵使用者上機操作，協助專案經理做專案管理控制工作。推動專案進行，促使erp自上而下整合到集團工作中，增進了客戶對資訊化建設的理解，提高了客戶工作效率， 解決了許多傳統管理無法解決的問題。
該**是本人經過反覆實踐研究得出的成果，具有比較強的實踐性，但不可避免有不足或錯誤之處，希望大家給予指導和糾正。
關鍵詞： 實施，管理，erp，資訊化
***** describes my implementation of the chemical process industry, engineering plastics and their erp(enterprise resource planning) study and research. first it analyzed the situation of engineering plastics industry. shandong dawn group, then the erp implementation as an example, the specific investigation and analysis of the situation, it comes to the actual needs of the erp implementation.
focus on the development of the erp implementation solutions. also describes the erp implementation project management, and summarizes the implementation of the completion of the value of the erp. finally, this ***** summarizes the work and looks forward to my blueprint for future work.
the implementation of the erp is used in one of oracle's flagship product, jde. i am responsible for procurement in the project, sales, inventory, financial and other modules of the co-ordination of implementation, and training of key users, to assist the project manager to do project management control. to promote the project to promote top-down integrated into the erp group work, enhancing the customer's understanding of information technology to improve the efficiency of our customers, many of the traditional management which can't solve the problems.
the ***** is a study i obtained through repeated practice results, a relatively strong practical, but inevitably there are deficiencies or mistakes, want everybody to give guidance and correction.
key words：implementation, management, erp, information technology
圖目錄圖 3.1解決方案管理流程圖 9
圖 3.2業務雙向資料流流程圖 10
圖 3.3業務系統總體結構圖 11
圖 3.4業務系統功能結構圖 12
圖 3.5採購管理流程圖 13
圖 3.6銷售管理流程圖 16
圖 3.7退貨流程圖 17
圖 3.8應收帳款管理流程圖 19
圖 3.9應付帳款管理流程圖 20
圖 3.10衝應收處理流程圖 21
圖 3.11衝應付處理流程圖 22
圖 3.12發票管理流程圖 23
圖 3.13質量管理流程圖 24
圖 3.14計畫管理流程圖 26
圖 3.15費用管理流程圖 27
圖 4.1系統網路連線圖 32
圖 4.2硬體環境圖 33
圖 4.3四層開發架構圖 36
圖 5.1專案組織圖 39
表目錄表 3.1任務提示器表 27
第1章緒論
化工行業作為乙個古老而特殊的行業，對每乙個國家的國計民生、社會穩定起著至關重要的作用，在人口眾多的中國，其重要性更為突出。中國的化工行業隨著國家經濟的飛速增長和改革的日益深入，化工行業在蓬勃發展的同時，也在體制、經營管理模式、競爭格局等各個方面產生了深刻的變化。今天中國的化工體制改革引發的企業市場競爭地位的重新審視，傳統的化工經營模式和管理模式如何適應發展中的、日趨國際化化工行業的管理和競爭需求已迫在眉睫。
中國的化工行業，根據企業的發展和經營模式可分為：化工生產和化工流通，他們的經營方式和規則大相徑庭。相對來說，化工生產行業脫胎於傳統化工行業，有堅實的產品研發基礎，覆蓋廣泛的銷售渠道、市場運作體系及良好的品牌知名度，穩定的**鏈和銷售鏈等價值鏈體系，同時帶來的問題是傳統的經營模式：
國有國營轉型到市場化的雙軌痕跡，經營管理水平落後，效率和效益的雙弱，生產和經營規模、人均產出比率遠比國際同類行業低，滿足於眼前依然供不應求的化工市場需求，運用資訊科技提公升企業效率和競爭力停留在初級的內部運營管理階段，遠遠不能滿足企業整體經營管理水平提公升的要求。
中國化工行業的增長大部分僅是規模的擴大而不是效率的增加和效益的增長，存在有擴大而無發展的尷尬艱難局面。2023年，中國正式成為wto成員，迎來國際化市場和競爭，逐步向世界開放中國化工市場的現實，對中國化工生產行業提出了嚴峻的挑戰，傳統經營管理模式下的內部機制亟待調整，國際規則所提供給中國化工行業的調整畢竟是有期限的，中國的化工行業如何應對，無疑成為企業發展最為迫切的核心大事。在此，我將圍繞化工行業以工程塑料為例項來討論erp實施與研究[1]。
如下圖1.1化工行業swot分布所示：
圖1.1 化工行業swot分布圖
從產品導向型轉向市場和客戶導向型的管理革新：化工行業的經營管理從關注內部資源生產流程管理、成本控制，擴充套件和延伸到外部資源：渠道、客戶和合作夥伴的管理上來，而對外部資源的管理從範圍、深度、影響力等方面來看，企業管理和控制存在很大的難度。
銷售渠道多層次複雜化的管理難度：包括分子公司、辦事處、批發零售機構、總經銷和區域**、公司內部承包等各種交叉組合，優勢是能將企業的化工產品銷售傳遞到足夠廣泛和深入，但同時帶來相應的管理難題，在日益激烈的競爭中如何同步提公升渠道分支的管理水平，及時了解瞬息萬變的市場資訊，如何進行有效的費用控制，渠道和客戶的信用認證管理，及時的進行銷售績效的評估和激勵等等[2]。
其中外部因素有來自國內市場的化工行業**下調，競爭激烈。隨著化工產品制度的改革，國家出台了一系列相關政策，其直接結果就是化工行業的商品**明顯下降，企業的盈利空間縮小，競爭日趨激烈。迫使企業必須從內部挖潛，提高響應市場的能力；來自國際市場：
2023年1月1日，中國對wto的承諾，向世界開放化工分銷行業化工分銷向世界開放，意味著國際化競爭的加入，市場的激烈程度愈加劇烈，如何在大兵壓陣之際盡快強化化工企業的分銷管理能力，在未來的競爭中贏得一席之地，至關重要；來自政策層面：化工行業規範，批號管理等政策法規的推廣和貫徹。實行批號的管理無疑加大了化工生產和流通企業的資訊處理量，傳統的資訊處理方式已經再也無法承擔如此重荷，只有採用計算機管理的資訊處理方式，才能滿足對資訊處理量不斷增長的需求。
其中內部因素有化工企業業務快速拓展，經營規模迅速擴大，面臨龐大複雜的渠道管理。化工企業通過多年的發展，逐漸轉向跨行業、跨地區的集團型企業。一般都擁有數量龐大、層次繁多的分支機構和渠道，如全國性的分子公司、辦事處、**經銷商、連鎖店等。
異地資訊的傳遞彙總，及時處理不通暢問題，已經成為實現化工集團企業統一集中管理的當務之急；增量的資料和資訊，傳統方式不再匹配，異地商務的集中管理急需it技術的輔助。化工生產企業的資訊處理方式還處在較為初級的傳統階段，管理方式還是手工為主，導致處理效率低，出錯率高。與企業快速發展的業務規模、管理要求嚴重不匹配。
決策做出需要資料，計畫制定需資料，問題發現需要資料，卻要求這些資料完整、準確、及時。決策層要對市場趨勢具有準確地判斷和把握，缺乏完整和及時的銷售資料；化工企業的改革積極推行，組織機構的管理和構建初具規模，為資訊化管理的實施和推行建立了良好的基礎。化工生產企業隨著國家化工政策的改革和推進，也對企業自身的管理，組織和戰略等進行相應的改革，符合現代企業制度的權責分工，對匯入現代管理理念，實施資訊化系統來提公升企業的競爭力，均奠定了良好的組織和架構基礎，尤其是主管和推廣企業資訊化的資訊管理部門經過長期的培育和發展，其資訊化系統的運作已經具有較強的實力和經驗，並具備相應的人才隊伍。
**研究目標是以山東道恩集團工程塑料產業實施erp為例項，展現erp實施的整個過程，這個過程的大致思路是分析化工行業工程塑料問題，針對問題提出需求，根據需求制定詳細解決方案，理論指導實踐，實踐證明理論，通過erp的實施，解決了企業各種問題。
**研究意義是通過erp實施，證明企業管理與效益得到了提公升，說明erp實施的必要性。
**闡述了山東道恩集團實施的整個過程。首先對比分析化工行業問題，具體以工程塑料為切入點，調研分析現狀與企業結構，設定目標，得出詳細目標企業需求點。根據需求，制定詳細解決方案。
從解決方案的目標點、架構、功能與流程等方面來寫，還簡單描述了erp實施環境與路線。最後說明通過erp的實施給企業帶來了效率與效益，體現erp實施的價值。
化工行業知識概述
二 有機化工 1.基本有機原料。這是有機化工產品的主要部分，品種較多 約有1 500種左右 產量也比較大，主要包括以下幾大類 1 脂肪族化合物 分為脂肪族烴類，醇 醛 酮 酸 脂及其衍生物等。2 芳香族化合物，和脂肪族一樣，包括芳香族的烴類，醇 醛 酮 酸 脂及其衍生物等。3 雜環化合物 如各種呋喃...
化工行業跟單員職責
跟單員職責 一 遵守公司各項規章制度，堅決服從上級領導工作上的安排和調遣！二 具有良好的職業道德觀念，用飽滿的工作熱情來對待每天的工作！三 熱愛本職工作，自覺維護公司形象和聲譽。四 當班期間必須著裝整齊 保持服裝整潔乾淨 維護好自身良好形象。五 外出送貨必須具有很強的安全意識，對卸液體物料貨品要佩戴...
化工行業精益實踐
化工行業 精益六西格瑪在化工行業 節能降耗 實踐中的應用案例 案例說明 節能降耗 是國家 十一五 計畫中提出的要實現的乙個重要目標和落實 轉變經濟發展模式 的具體舉措。作為能源消耗的大戶 化工企業在市場競爭越來越激烈，原料和人力成本越來越高的大環境下如何在發展的同時實現 節能降耗 的目標是擺在所有化...